農墾企業(yè)財務風險預警的控制管理

張興旺

【摘 要】農墾企業(yè)發(fā)展歷史較短，在經營管理中面臨各種各樣的風險，在眾多風險當中財務風險對農墾企業(yè)的經營管理沖擊力最大，財務風險能使農墾企業(yè)遭受大量的經濟損失，最為嚴峻的結果是農墾企業(yè)破產。本文概述了財務風險的類型、財務風險預警系統(tǒng)的概念、財務風險預警系統(tǒng)的功能，詳細闡述了企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建和如何加強企業(yè)財務風險控制。

【關鍵詞】農墾企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)

經濟全球化，經濟市場上影響因素增多，這也導致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，作為企業(yè)發(fā)展新秀的農墾企業(yè)在經濟大潮中形勢尤為嚴峻，農墾企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性，導致農墾企業(yè)發(fā)展的風險急劇上升，對于某些企業(yè)面臨著生存危機。縱觀全國，整體上看我國企業(yè)進入財務風險時期，農墾企業(yè)是以農業(yè)為主的多元化發(fā)展的企業(yè)，只有防范風險、化解風險才能讓農墾企業(yè)在經濟市場上有一席之地并且長足發(fā)展。如何預防和解決財務風險成為農墾企業(yè)財務部門的重要課題。

一、財務風險的類型和概念

1.類型

經營活動中的不確定性，導致了企業(yè)風險的發(fā)生。財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，面對風險，財務管理首先要識別，然后采取相應的措施來應對，在日常的經營活動中，做好風險預防能防患于未然，有利于企業(yè)經營活動的穩(wěn)定進行。市場經濟背景下，農墾企業(yè)中常常出現的財務風險有四種，分別是籌資風險、投資風險經營風險和存貨管理風險。

2.概念

所謂財務風險預警系統(tǒng)是指以保證企業(yè)正常經營為目的而建立的報警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。財務風險的依據是企業(yè)的財務報表、企業(yè)的經營企劃、企業(yè)中與財務相關的其它信息資料；財務風險管理系統(tǒng)的常用方法是比例分析和數學模型；財務風險預警系統(tǒng)的主要參考理論是企業(yè)管理理論和市場營銷理論；財務分析系統(tǒng)的作用是預測企業(yè)經營中存在的財務危機，為企業(yè)調整經營決策做參考。

二、財務風險預警系統(tǒng)的功能

財務風險預警系統(tǒng)的基本功能是檢測和診斷；財務風險預警功能的衍生功能是校正和免疫。下面分別簡要介紹財務風險預警系統(tǒng)的四項功能。

1.監(jiān)測是通過跟蹤企業(yè)生產和經營的整體過程，與生產計劃和生產標準進行對比和核算，反映生產偏差，找出問題，進而預測出企業(yè)的經營狀況。監(jiān)測的作用是提前警告，早作準備，尋求對策，從而把企業(yè)經濟損失降到最低。

2.診斷的依據是預警的結果，診斷的技術是現代企業(yè)管理技術和企業(yè)診斷技術，診斷的目標是找出企業(yè)運行弊端；診斷的作用是企業(yè)能夠對癥下藥，藥到病除，實現企業(yè)管理的作用。

3.矯正是以監(jiān)控功能和診斷功能為基礎，制定改進方案、采取改進措施。矯正的作用是修復經營漏洞、完善經營方法，使企業(yè)運營的各項指標符合制定的標準。

4.免疫是對檢測功能、診斷功能和矯正功能的分析、整合和記錄。免疫功能的作用有兩個，一是記錄經驗，作為錦囊，相似問題，直接處理；二是記錄“發(fā)病誘因”，及時規(guī)避風險。

三、企業(yè)財務風險預警體系的構建

目前，農墾企業(yè)的財務風險主要有兩種，一是企業(yè)外部條件造成的企業(yè)財務分集，二是企業(yè)自身經營管理問題引發(fā)的財務危機。一般情況下，企業(yè)財務預警機制包括總體財務預警機制和部門財務預警機制兩個方面?？傮w財務預警機制的作用是企業(yè)高層掌握企業(yè)的總體財務狀況，面對危機征兆，及時宏觀調控。部門財務預警機制的作用是設定各個部門的警戒值，及時改進可能失衡的地方?？傮w財務預警機制和部門財務預警機制的關系是：總體財務預警機制是設計圖紙，部門財務預警機制是一磚一瓦；總體財務預警機制決定部門財務預警機制的應對措施，部門財務預警機制保證總體財務的制定方向，反饋總體財務的實際動向。具體構建為：

1.建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現金流量預算。2.建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險頇警指標體系。3.加強資產管理。加強企業(yè)資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段。4.加強資金管理。合理調動使用資金。財務人員進行貨幣資金的合理調度。細化應收賬款管理。

四、如何加強企業(yè)財務風險的控制

經濟全球化，在經濟市場下財務風險只能盡量規(guī)避和減小，無法完全消除。從企業(yè)在市場經濟下的運營規(guī)律上看，要謀求企業(yè)發(fā)展，不可以太過保守，追求零風險很可能在經濟市場博弈當中敗下陣來，直至被徹底淘汰。從企業(yè)自身發(fā)展看，較為理性的面對風險的態(tài)度應該是在以成本效益為原則的前提下，將財務風險控制在一個可以接受的合理的范圍之內；面對風險應有的策略是回避風險、控制風險、接受風險和分散風險。具體說：

1.籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會產生籌資風險。2.控制投資生產項目、投資證券市場和投資商貿活動的風險。3.提高存貨周轉率和應收賬款周轉率：要建立穩(wěn)定的信用政策，要確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，要確定合理的應收賬款比例，要建立銷售責任制。

五、結束語

農墾企業(yè)的目標是實現企業(yè)效益最大化，提高資產管理水平，樹立規(guī)避風險的意識，強化此物風險控制，保證企業(yè)經營活動的正常進行。農墾企業(yè)發(fā)展歷史較短，企業(yè)的特點是融資渠道較窄，內控機制不完善，基層管理制度空缺或不健全，面臨市場經濟下接踵而至的層出不窮的各種危機，農墾企業(yè)顯得弱不禁風，難以應對。宣告破產的農墾企業(yè)是前車之鑒，建立并且完善適合農墾系統(tǒng)的財務風險預警系統(tǒng)是當務之急，管理和農墾系統(tǒng)對財務是農墾企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心任務。

參考文獻：

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[2]陳曉彤，馮素英.農墾企業(yè)發(fā)展實力與潛力分析報告——基于2002-2012年農墾企業(yè)財務數據分析. 中國農墾，2014