論人力資源績(jī)效管理在當(dāng)代企業(yè)中的重要性

景榮國(guó)

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易市場(chǎng)準(zhǔn)入體制條件下，企業(yè)人資隊(duì)伍建設(shè)必須立足于實(shí)際，講究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，并公司內(nèi)部控制體系制度下建立完善的人資隊(duì)伍績(jī)效考核制度。如此可見，它是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制條件下諸多要求而針對(duì)性建立的人資考核機(jī)制，同時(shí)也是切實(shí)為保障自身企業(yè)品牌文化建設(shè)、企業(yè)政工基建工作而配套建立的激勵(lì)性、獎(jiǎng)懲性人力管理制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)組建人力基礎(chǔ)、凝聚員工積極性、實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；績(jī)效考核；人力資源；價(jià)值

績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立的一種人力組織考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)的是人人有工作任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)配以薪酬、待遇獎(jiǎng)懲等措施的實(shí)施以能夠達(dá)到不斷激發(fā)員工在工作中的積極性的發(fā)揮作用。其中，績(jī)效考核實(shí)施時(shí)也會(huì)對(duì)員工的思想意識(shí)、精神面貌帶來正能量的積極影響，特別是對(duì)思想價(jià)值觀、事業(yè)觀、以及諸多價(jià)值觀的升華有著重要助推作用，這對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)而言，績(jī)效考核具有的現(xiàn)實(shí)意義非常深刻且極為重要，需要企業(yè)予以高度重視和持續(xù)性重點(diǎn)關(guān)注。

一、企業(yè)中人力資源績(jī)效管理的重要現(xiàn)實(shí)意義表述

市場(chǎng)貿(mào)易準(zhǔn)入制度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行需要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而才能促進(jìn)企業(yè)逐步占據(jù)市場(chǎng)份額，使企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)久不衰的持續(xù)化發(fā)展下去。而夯實(shí)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力所不可或缺的一項(xiàng)基本組織管理要素就對(duì)人力基礎(chǔ)。特別是處于目前企業(yè)文化背景下，這種以人為本的績(jī)效考核組織管理就愈發(fā)重要且具備的人力價(jià)值難以估量。當(dāng)然，這種人資建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)需要企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心、人力資本投入為關(guān)鍵、組織管理措施為依據(jù)，并切實(shí)做好績(jī)效考核工作事宜才能逐漸實(shí)現(xiàn)這種企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)投資行為下保障人資績(jī)效考核組織活動(dòng)的管理成果可靠，就必然能得益于績(jī)效考核帶給企業(yè)諸多好處。這不僅是因?yàn)槿速Y建設(shè)中績(jī)效考核在員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核把關(guān)方面占據(jù)重要地位，同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為戰(zhàn)略與人力建設(shè)紐帶性橋梁關(guān)系下的一種必要考核手段，能實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)和人文要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)員工利益得到保障和企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破的重要作用。即是說，如若企業(yè)在市場(chǎng)化高標(biāo)準(zhǔn)要求下想要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提高，就必須要重視企業(yè)文化建設(shè)與健全績(jī)效考核的兩手準(zhǔn)備，進(jìn)而才能在獲得重要人力的基礎(chǔ)前提下，逐步完善組織管理結(jié)構(gòu)，求得各項(xiàng)資源的高效優(yōu)化配置，以逐步開拓市場(chǎng)份額占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，走向持續(xù)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路。

二、企業(yè)人資建設(shè)中績(jī)效考核組織管理的措施研究

如若企業(yè)把人力要素即員工當(dāng)作一種成本去考慮時(shí)，出于控制成本而言，并保持短期時(shí)限的雇傭關(guān)系，企業(yè)則會(huì)節(jié)約成本。但如若反之考慮，企業(yè)把員工看作一種固定資產(chǎn)去對(duì)待，必然會(huì)考慮它的增值價(jià)值，所以企業(yè)更期望和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性雇約關(guān)系，以用培訓(xùn)的形式維持“固定資產(chǎn)”的生命周期，實(shí)現(xiàn)人力成本的開發(fā)。

1.確保招聘質(zhì)量以吸納復(fù)合型的可塑性人才

招聘是人力資源建設(shè)必不可少的重要組織管理板塊之一，同時(shí)招聘而來的人力要素也是績(jī)效考核組織活動(dòng)實(shí)施的基本載體。因此，在招聘環(huán)節(jié)中，應(yīng)能以多渠道形式進(jìn)行招聘，包括網(wǎng)站、期刊雜志、微信平臺(tái)、廣告橫幅等多樣性形式進(jìn)行招聘。而至于招聘而來的人才應(yīng)能第一時(shí)間去就簡(jiǎn)歷的履歷信息去基本考量與分析，并就面試環(huán)節(jié)中去具體考量“未來員工”的思想與意識(shí)，是否與企業(yè)文化相契合，能否與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為戰(zhàn)略要求相符。比如，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同但能力不足的面試人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就其專長(zhǎng)方面去客觀評(píng)判，看其專長(zhǎng)、特長(zhǎng)、愛好是否和企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有著一定關(guān)系，如若存在培養(yǎng)的價(jià)值則給予機(jī)會(huì)并予以采用，這是因?yàn)檫@類人員對(duì)公司文化理念及戰(zhàn)略架構(gòu)思想非常認(rèn)同，能夠較好的在思想意識(shí)上得到企業(yè)文化的熏陶，以保障在后續(xù)工作中的績(jī)效測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中激發(fā)出潛在價(jià)值和工作干勁，更為重視企業(yè)發(fā)展前景而拼搏努力。

2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)應(yīng)能本質(zhì)圍繞公司發(fā)展業(yè)務(wù)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能要求而制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而才能立于員工在績(jī)效考核評(píng)估中發(fā)揮出重要的人文價(jià)值與生產(chǎn)價(jià)值。因此，培訓(xùn)事宜應(yīng)能體現(xiàn)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以吸引員工興趣為前提，帶動(dòng)人員積極性，使之更為主動(dòng)的參與到培訓(xùn)環(huán)節(jié)中。比如，在月例大會(huì)團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)并不需要一味以喊口號(hào)或喊隊(duì)呼為主，應(yīng)能以柔性激勵(lì)原則實(shí)施為主，可以設(shè)置“榮登新人獎(jiǎng)”、“再接再厲獎(jiǎng)”等勉勵(lì)性表彰獎(jiǎng)狀，以充分體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，讓員工充分認(rèn)知到績(jī)效考核的另一層勉勵(lì)作用，而非單純意義上的較為死板的激勵(lì)形式；或者可以采取組織業(yè)務(wù)技能相關(guān)的技能辯論賽、微信競(jìng)猜組織活動(dòng)等形式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以保證員工在思想上把工作指標(biāo)當(dāng)回事，而非硬性完成任務(wù)的工作而工作，不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，能在后續(xù)月末業(yè)績(jī)考核總結(jié)時(shí)完成工作任務(wù)的屢次突破。

3.完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系制度

首先企業(yè)在制定薪資獎(jiǎng)酬激勵(lì)制度時(shí)，要考慮其制度設(shè)定的意義不光是為了激發(fā)員工潛在價(jià)值而現(xiàn)實(shí)加大員工勞動(dòng)工作的投入時(shí)間，而是真正處在員工角度去換位思考，以員工的福利待遇、薪資薪酬、工作業(yè)績(jī)等去綜合客觀評(píng)價(jià)，并非是空有承諾而不兌現(xiàn)，從而才能逐步的激發(fā)員工的晉升欲望，在工作情緒上保持拼勁與干勁，實(shí)現(xiàn)個(gè)人在績(jī)效考核激發(fā)作用下的個(gè)人榮譽(yù)感升華，包括自身業(yè)務(wù)技能的鞏固與收獲。此外，不能過分看重員工平時(shí)階段性的工作表現(xiàn)，應(yīng)以近期、中期、長(zhǎng)期角度去權(quán)衡員工的優(yōu)勢(shì)所在與短板之處，以求為員工發(fā)展、晉升而著想，從而才能使員工情緒上、心理上都能認(rèn)可企業(yè)，增強(qiáng)歸屬感與凝聚力，使個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)能夠輕易完成，獲得企業(yè)的嘉獎(jiǎng)。但如若員工因?yàn)楸憩F(xiàn)不足而發(fā)生常規(guī)性錯(cuò)誤或者不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤則予以適度的懲治手段加以糾正，以使員工在存在企業(yè)歸屬感的前提下極力改正錯(cuò)誤，在績(jī)效工作上的業(yè)務(wù)處理更為謹(jǐn)慎與細(xì)心。

4.業(yè)績(jī)考核管理應(yīng)能突出重點(diǎn)

處在企業(yè)文化角度下去看待企業(yè)人資系統(tǒng)管理內(nèi)容，特別是績(jī)效考核工作相關(guān)的內(nèi)部組織管理工作，應(yīng)能充分依據(jù)企業(yè)文化、人力資源決策部署等逐漸完善績(jī)效編制內(nèi)容。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)能在績(jī)效考核中突出企業(yè)文化建設(shè)、政工思想建設(shè)等企業(yè)組織基建工作的重要理念，以確保員工思想意識(shí)上能時(shí)刻高度以自我工作任務(wù)為重心，企業(yè)發(fā)展愿景與自我晉升為動(dòng)力基礎(chǔ)去積極、主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)并始終促進(jìn)自身保持一種拼搏進(jìn)取的樂觀工作態(tài)度。同時(shí)，逐步完善績(jī)效編制，應(yīng)更傾向于員工角度著想，從而使讓員工更易接受績(jī)效考核指標(biāo)，在業(yè)務(wù)工作的期末考核總結(jié)中認(rèn)知到自身優(yōu)勢(shì)所在以及短板、缺陷在哪，使員工在后續(xù)的培訓(xùn)工作中更能有針對(duì)性的就不足之處加以彌補(bǔ)，達(dá)到各人能力及業(yè)務(wù)能力全面養(yǎng)成的這一目的，并在員工存在歸屬感的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與員工間的未來共贏發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源開發(fā)核心要素就是“人”，是給企業(yè)帶來生產(chǎn)收益的重要?jiǎng)趧?dòng)力。兩者間需要通過人力基礎(chǔ)去形成共有價(jià)值觀，從而才能在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上實(shí)現(xiàn)人文價(jià)值與企業(yè)文化的共同升華，促進(jìn)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展之路。因此，企業(yè)人資隊(duì)伍建設(shè)下的績(jī)效考核工作在組織活動(dòng)開展中更應(yīng)能以人為本，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工能力的培養(yǎng)與建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司職工人員群策能力的發(fā)揮，更好的促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人之間形成共贏利益的橋梁、紐帶，實(shí)現(xiàn)共贏互利式的共同成長(zhǎng)。

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