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    科研院所職稱評聘難點(diǎn)與對策分析

    2014-02-04 06:35:32賈志肖細(xì)明
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2014年24期
    關(guān)鍵詞:職稱技術(shù)人員辦法

    賈志 肖細(xì)明

    摘 要:

    職稱制度是中國專業(yè)技術(shù)人才評價和管理的一項(xiàng)基本制度,職稱評聘工作是我所人力資源管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,關(guān)系到全所專業(yè)技術(shù)人員的切身利益,結(jié)合職稱評聘工作中的存在的問題提出改進(jìn)的建議。

    關(guān)鍵詞:

    科研院所;職稱評聘;建議

    中圖分類號:

    F24

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1672-3198(2014)24-0116-03

    職稱制度作為我國專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度,實(shí)施50年來,在調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,落實(shí)黨的知識分子政策,推動專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用。職稱評審工作在我所這樣一個軍工科研院所實(shí)施已有30多年,它在激勵專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研、促進(jìn)我所向前發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用,但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,這一制度仍是一項(xiàng)相對復(fù)雜、容易引起矛盾的工作,存在著管理方式陳舊、職稱功能定位不準(zhǔn)確、框架體系不健全、服務(wù)范圍不全面、評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、評價方法量化不足等問題,值得高度重視,需要不斷改革、完善和創(chuàng)新,本人結(jié)合我所職稱評聘工作中的問題和難點(diǎn),提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

    1 職稱評聘工作在我所的發(fā)展、現(xiàn)狀與成效

    20世紀(jì)80年代,我所根據(jù)國家的相關(guān)政策開始實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審和職務(wù)聘任工作。近年來,隨著我所科技產(chǎn)業(yè)化大力推進(jìn),博士、碩士等高學(xué)歷人才引進(jìn)力度加大,職稱評審工作任務(wù)加重,評審的規(guī)模和頻度增加,職稱評審辦法進(jìn)行了大幅度改革。2007年修訂了《七一二所工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審辦法》,2011年進(jìn)行了量化評審改革,重新制定了《七一二研究所工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格量化評審辦法(試行)》,并且出臺了綱領(lǐng)性的《七一二所專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法(試行)》,兩份文件相得益彰,指導(dǎo)著我所的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和聘任工作。與以往評審辦法相比,新辦法具有以下特點(diǎn):

    (1)進(jìn)一步明確了適用范圍,即適用于所工程系列中職、副高職專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審、工程系列正高職的推薦評審,實(shí)驗(yàn)系列評審基本條件單列,評審辦法同工程系列,我所接受委托評審,為我所控股公司自行招聘的專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審提供了晉升渠道。新辦法規(guī)定工程系列副高職評審由兩年一次修改為每年一次,評委會任期由四年變?yōu)槿辍?/p>

    (2)規(guī)定了參評的必備條件:必須同時具備學(xué)歷、任職資歷、論文、外語水平、考核等五項(xiàng)基本要素。

    (3)提高了門檻,嚴(yán)格了參評條件。以往的職稱評審,外語未考,可以先參加評審過后再補(bǔ)考,論文未發(fā)表可以先參評,過后補(bǔ)齊論文。新辦法規(guī)定,論文和外語為必備條件。

    (4)分類細(xì)化了評分標(biāo)準(zhǔn),量化了評審因素評分辦法,使職稱評審工作更加客觀、科學(xué)、公平。新辦法包含的評審因素與原辦法基本相同,但各因素所占權(quán)重做了調(diào)整,突出了能力和業(yè)績導(dǎo)向。專業(yè)知識與技術(shù)水平由20%調(diào)整為15%,工作業(yè)績由25%提高為30%,工作能力由20%提高為30%,論著與技術(shù)總結(jié)權(quán)重為15%,保持不變,職業(yè)道德和工作態(tài)度權(quán)重為15%,保持不變,外語為參加評審的必備條件,不占比重。其中工作能力、工作業(yè)績改變了以往難以衡量的定性描述,采用可度量的指標(biāo),可操作性強(qiáng)。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為:

    (1)新辦法量化了工作能力要素的評價:根據(jù)工作類型細(xì)分為軍品科研類、軍品試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)類、生產(chǎn)類、民品類、營銷類、保障條件建設(shè)項(xiàng)目、管理工作等,根據(jù)參評人員任現(xiàn)職以來在工作中承擔(dān)任務(wù)的角色和作用情況劃檔計分,政策考慮了軍品試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)類、生產(chǎn)類、民品類、建設(shè)類和營銷類等崗位人員。

    (2)新辦法、細(xì)化并量化了工作業(yè)績要素的評價。新辦法對原科研成果的界定進(jìn)行了量化,以科研成果的級別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分檔,其他各類成果用類比法進(jìn)行分檔。新辦法以科技成果為主要評價指標(biāo),兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、管理等其他工程專業(yè)技術(shù)崗位貢獻(xiàn)。根據(jù)參評人任現(xiàn)職以來(不含任現(xiàn)職當(dāng)年)取得的能體現(xiàn)個人最大貢獻(xiàn)的工作業(yè)績等劃檔、評分??己隧?xiàng)目分為:科研技術(shù)成果、生產(chǎn)經(jīng)營成果、技術(shù)支持成果、QC成果、管理成果等五項(xiàng)。

    (3)新辦法量化了論文論著要素的評價。根據(jù)參評人員任現(xiàn)職以來在專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的與本崗位工作相關(guān)的論文、著作、國防科技報告、已頒布實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及已出版的譯著等情況劃檔、評分。明確了論文論著類別、數(shù)量及對應(yīng)的分值標(biāo)準(zhǔn),其中詳細(xì)規(guī)定了論文和學(xué)術(shù)專著的研究范圍、作者有效排名,期刊類別等。新辦法明確界定了幾大級別期刊:權(quán)威核心期刊、核心期刊、國家級刊物、省級期刊。

    (4)新辦法量化了專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平要素的評價,提出該項(xiàng)要素主要從學(xué)歷、繼續(xù)教育、專業(yè)技術(shù)技能水平情況三個方面進(jìn)行評價。①界定了第一學(xué)歷和后學(xué)歷,明確了學(xué)歷類型及對應(yīng)的分值。首次提出學(xué)歷應(yīng)與申報的工程系列具有專業(yè)相關(guān)性,否則降一層次確認(rèn)學(xué)歷。②將繼續(xù)教育納入評分標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)近三年(不含評審當(dāng)年)的年均學(xué)時完成情況計分。③將專業(yè)技術(shù)技能量化:綜合考慮任職年限和工作經(jīng)驗(yàn)、技能等情況,確定分值。任職年限從現(xiàn)職被聘任的次年起算。

    (5)新辦法量化了對現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)要素的評價。根據(jù)任職期內(nèi)的獎懲情況和最近3年(不含評審當(dāng)年)的職工年度考核情況計分。

    (6)改革了劃檔和評分方式,使評審結(jié)果更科學(xué)、客觀、公正。新辦法在遵循原評審流程的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了部分改進(jìn)。原辦法評委根據(jù)介紹直接劃檔、打分,再進(jìn)行投票,評委往往容易根據(jù)印象和個人好惡劃檔打分,主觀性和隨意性大。新辦法為避免這一問題,劃檔評分標(biāo)準(zhǔn)非常詳細(xì),并成立專門的評審因素小組,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格對照評審辦法,將參評人員的各項(xiàng)評審要素歸入對應(yīng)檔級,提出合理的檔級建議,提交評審大會,評委會最終確認(rèn)檔級,避免了隨意性,評委只能在最終確定的檔級范圍內(nèi)打分,大大減少了人情等主觀因素。投票環(huán)節(jié),新辦法進(jìn)行了分類,分為A、B、C三檔,即排名在當(dāng)年投放指標(biāo)前30%,劃入A檔,直接投票通過;中職30%-105%以內(nèi)的,劃入B檔,副高職30%-115%以內(nèi)的,劃入B檔,B檔人員進(jìn)入投票角逐;中職105%以后的,副高職115%以后的,進(jìn)入C檔,不再進(jìn)入投票環(huán)節(jié)直接淘汰,簡化了流程,更好地體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。

    (7)嚴(yán)格了破格條件。新辦法細(xì)化了破格申報條件,標(biāo)準(zhǔn)更高。原辦法規(guī)定,具備以下條件之一可破格:獲得省、部級(含集團(tuán)級)二等獎及以上的自然科學(xué)獎、科技進(jìn)步獎的獲獎人,及在上述獲獎項(xiàng)目中擔(dān)任主要任務(wù),解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題,做出突出貢獻(xiàn)者;省、部級三等獎的自然科學(xué)獎、科技進(jìn)步獎的前五名獲獎?wù)?獲得國家(含國防)發(fā)明專利的前兩名完成人,或國家級實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計專利首位完成人;獲得集團(tuán)公司及以上級別的科技或管理方面專家稱號的人員;對我所科研生產(chǎn)和管理做出重大貢獻(xiàn)者。新辦法規(guī)定,具備以下條件之一可破格:獲得省、部級(含集團(tuán)級)自然科學(xué)獎、科技進(jìn)步獎二等獎前五名及以上、三等獎前二名的獲獎人;國家(含國防)發(fā)明專利的第一完成人;獲得省部級(含集團(tuán)公司)及以上級別的科技或管理方面專家稱號的人員;對我所科研生產(chǎn)、管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者,受到所特別嘉獎的。新辦法更嚴(yán)格、量化,精確性高,操作性強(qiáng)。

    (8)注重各相關(guān)部門的參與、配合,增強(qiáng)了評價的透明度、客觀性和可信度。職稱評審涉及到全所專業(yè)技術(shù)人員的切身利益,大家都比較關(guān)注,稍有不慎就可能造成矛盾和不滿,為切實(shí)做到評審的客觀、公正,成立由干部人事處、所辦、科技處、民品經(jīng)營產(chǎn)業(yè)管理處、質(zhì)量管理處、條保辦、財務(wù)處、科技信息中心等相關(guān)部門組成的評審因素小組,協(xié)助資格審查,提出劃檔建議及理由。各相關(guān)部門按管理權(quán)限及時審核、提供參評人員相關(guān)信息,并對人員信息的準(zhǔn)確無誤負(fù)責(zé)。

    2 新辦法實(shí)施意義及作用

    2011年評審工作采用新辦法,參評人員和評委耳目一新,新辦法雖然有一些不成熟、不完善的地方,但瑕不掩瑜,具有開創(chuàng)意義,明確了業(yè)績和貢獻(xiàn)導(dǎo)向,為全所專業(yè)技術(shù)人員指明了方向。新辦法順應(yīng)了我所科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大勢,激勵優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出。進(jìn)一步激發(fā)了各級各類各崗位專業(yè)技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。新辦法打破了以往以科研成果為標(biāo)準(zhǔn)的單一的評價體系,建立了量化為主、多類別的評價模式,有效地將軍品、民品評價融合為一體,維護(hù)了從事科研生產(chǎn)、民品經(jīng)營和技術(shù)服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的利益,幫助他們解決了后顧之憂,充分調(diào)動了他們的積極性,為我所產(chǎn)業(yè)大發(fā)展鋪平了道路,推動我所從研究所向高科技企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。新辦法是我所制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的又一次有益嘗試,是量化考核、精細(xì)化管理、員工價值鏈評價的具體實(shí)現(xiàn)。

    3 職稱評聘工作存在的問題

    在我所,工程系列職稱評審工作按照新辦法順利運(yùn)行,但放在整個行業(yè)和企事業(yè)單位來看,職稱評審工作雖經(jīng)過不斷改革,仍存在一些問題。

    (1)部分單位為提高評審?fù)ㄟ^率,頻繁調(diào)整本單位設(shè)計師人員名單,報獎時根據(jù)評職稱需要報項(xiàng)目組成員名單,而不是實(shí)事求是報實(shí)際做項(xiàng)目的人員。一些技術(shù)人員自己做的項(xiàng)目卻不能做設(shè)計師,不能得獎,卻掛著別人做的項(xiàng)目的設(shè)計師,得著其他項(xiàng)目的獎,失去了自己利益的同時也侵占了別人的利益。領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心可以理解,但有投機(jī)取巧之嫌,挫傷了部分真正為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員的積極性。

    (2)非工程系列及政工系列職稱評聘難以量化。

    工程系列職稱評審從2011年開始量化,隨后每年都進(jìn)行修訂,不斷完善。非工程系列(在我所主要包括衛(wèi)生、出版、檔案、圖書、資料、翻譯、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、會計、審計等)在我所不是主流,人員少,專業(yè)分散,難以量化,缺乏科學(xué)的評價辦法,以往參照工程系列評審辦法,導(dǎo)致無法套檔,不能客觀評價非工程系列專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績。

    (3)評審條件過于剛性,制約了各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和造就。

    目前的職稱評審標(biāo)準(zhǔn)與市場經(jīng)濟(jì)條件下對人才科學(xué)評價“不拘一格降人才”的理念不太吻合,一定程度上制約了各類專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展。現(xiàn)行各系列職稱的評審條件“一刀切”,幾乎都包括學(xué)歷、任職資歷、論文著作、業(yè)績成果和職業(yè)道德與工作表現(xiàn)等方面的要求及外語考試等項(xiàng)目,而針對具體專業(yè)及具體崗位的考評還缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐能力較強(qiáng)而缺少論文和科研成果的專業(yè)技術(shù)人員達(dá)不到評審要求。而一些為了評職稱把主要精力放在學(xué)歷教育、發(fā)表論文或科研成果上,對本職業(yè)務(wù)工作積極性不高的專業(yè)技術(shù)人員,盡管可能業(yè)績平平,實(shí)踐能力一般卻可能較早獲得任職資格,這樣必然會挫傷部分優(yōu)秀技術(shù)人員的積極性。

    (4)崗位設(shè)置不科學(xué),各單位標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)不一,導(dǎo)致水平層次不齊,存在不公平現(xiàn)象。

    目前事業(yè)單位崗位設(shè)置主要采取結(jié)構(gòu)比例和控制最高職務(wù)檔次的辦法,專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置只能按照上級規(guī)定的設(shè)崗比例實(shí)行崗位總量控制,難以真正做到“以事定崗,因事設(shè)崗”。在我所,專業(yè)技術(shù)人才相對密集,一些優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員因?yàn)槭艿街笜?biāo)限制,參評多次也未能通過評審,挫傷了工作積極性。而在專業(yè)技術(shù)人員較少的工廠或其他院所,因?yàn)橹笜?biāo)富余,一些技術(shù)、資歷等條件一般的技術(shù)人員卻較早評聘了職稱,這樣必然會給職稱評聘工作的公平性帶來一定程度的負(fù)面影響。即使在同一個單位的不同部門,由于部門重要性不同,通過率和難易程度有很大差異,容易產(chǎn)生矛盾。

    (5)評價機(jī)制不適應(yīng)激勵人才輩出的時代要求。

    一是評價方法不盡科學(xué)。目前職稱評審中實(shí)行的量化評價難以準(zhǔn)確完整地考察各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力和水平,特別是工作創(chuàng)新能力;二是評價考察的內(nèi)容僵化。按現(xiàn)行職稱評審政策,統(tǒng)一要求外語考試合格,才能參加評審,這一要求限制了部分基層單位專業(yè)技術(shù)人員晉升評審高一級職稱;另外目前職稱評審中對專業(yè)知識的評價大多通過學(xué)歷來評判,專業(yè)水平則通過工作年限來考量,非工程系列的考試僅在會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、翻譯、衛(wèi)生等系列開展,造成各專業(yè)技術(shù)系列之間評審條件差異很大;三是評價標(biāo)準(zhǔn)相對落后。比如晉升職稱資格條件,明確規(guī)定必須達(dá)到相應(yīng)的學(xué)歷、任職年限等要求,從充分激勵人才的角度看,這些限制條件,就成為限制有突出貢獻(xiàn)人才、積極上進(jìn)人才、致力創(chuàng)新人才脫穎而出的“天花板”。

    (6)職稱評價體系與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng),不能完全滿足事業(yè)發(fā)展要求,不能充分促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展,調(diào)動其積極性。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)的是業(yè)績和貢獻(xiàn),遵循市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,而職稱評聘體現(xiàn)的是任職資歷,論資排輩。當(dāng)前,在許多國有企事業(yè)單位職稱往往與待遇和福利掛鉤,評上職稱則享受相應(yīng)級別的待遇和福利,在福利分房、公積金繳納、醫(yī)療、差旅報銷和退休金等方面享受對應(yīng)的待遇。在新形勢下,職稱制度存在不合理性,人才合理流動才更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,不拘一格選拔人才、多種手段激勵人才,才能激發(fā)活力和創(chuàng)造性。我所現(xiàn)在雖然實(shí)行崗位工資,但在福利分房、公積金繳納、醫(yī)療、差旅報銷和退休金等方面仍與職稱緊密掛鉤,造成一些評上高級職稱的人失去了奮斗的動力,同時評不上職稱的人喪失了工作積極性,造成一定程度的不公平。從外企或私企調(diào)入我所的職工,由于原單位沒有職稱評聘,到我所就沒有職稱,一切從頭開始,一定程度上損傷了他們的積極性,不利于引進(jìn)社會人才。

    4 對策與建議

    針對以上具體工作中出現(xiàn)的問題,提出以下對策建議:

    (1)適時修訂評審制度,不斷完善評審辦法。針對評審中的新情況、新問題,不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),堵塞制度漏洞,同時加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,完善成果管理制度,聯(lián)合相關(guān)部門做好成果申報名單的核查工作,盡可能維護(hù)實(shí)際貢獻(xiàn)者的合法權(quán)益,讓實(shí)干者得到尊重。

    (2)非工程系列職稱評審問題。非工程系列和政工系列專業(yè)技術(shù)人員雖然不是我所的主流,但在不同崗位上為我所的科研生產(chǎn)和科技產(chǎn)業(yè)化服務(wù),發(fā)揮著輔助作用。我們要根據(jù)各專業(yè)和崗位特點(diǎn)探索科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和體系,定性與定量評價綜合運(yùn)用,最大限度調(diào)動在崗人員積極性,促進(jìn)我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

    (3)改進(jìn)職稱評審方法,調(diào)整評審條件和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明,職稱評審工作實(shí)行單一的考試或評審,都不同程度存在著局限性,只有將二者有機(jī)地結(jié)合,才能使評審結(jié)果更加客觀公正??梢詤⒄諘嬒盗袑I(yè)技術(shù)人員職稱晉升考評結(jié)合的辦法,在對申報人員進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)知識考試的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)合理的評審,這樣既可以從一個側(cè)面檢驗(yàn)和反映專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),也可以在一定程度上印證申報人員提供材料的真實(shí)性,最大限度的保證評審結(jié)果的客觀和公正。另外,制定評審標(biāo)準(zhǔn)和條件,要突出工作業(yè)績和實(shí)際能力,并將其客觀量化,使職稱資格能真正體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的工作成就、業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平等情況。

    (4)嚴(yán)格實(shí)行評聘分開,科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗。按照專業(yè)技術(shù)人員評聘分開的有關(guān)規(guī)定,建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,“按需定崗,按崗招聘,動態(tài)梳理,優(yōu)勝劣汰”。各單位要根據(jù)各自的職責(zé)任務(wù),科學(xué)設(shè)崗,合理定編、定員;實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制,競爭上崗,擇優(yōu)聘任,對崗位和人員進(jìn)行動態(tài)管理,建立能上能下的激勵機(jī)制,優(yōu)化人才資源,使優(yōu)秀人才脫穎而出,從而使專業(yè)技術(shù)隊伍充滿生機(jī)和活力,增強(qiáng)本單位在發(fā)展過程中的競爭力。

    (5)建立科學(xué)有效的人才評價新機(jī)制。建立新形勢下以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌r值取向的人才評價機(jī)制,促進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才的快速成長。圍繞能力和業(yè)績兩個方面,結(jié)合各系列、專業(yè)間的不同性質(zhì)和特點(diǎn),分類對專業(yè)技術(shù)人員提出明確的有針對性的要求,以能力和業(yè)績作為主要評價依據(jù);區(qū)別對待其它要素,不搞“一刀切”。

    (6)探索并改進(jìn)評價制度,淡化職稱評聘的福利功能。國家相關(guān)部門應(yīng)明確職稱的功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)職稱分類改革、完善職業(yè)資格制度、健全職稱評審和考試的管理機(jī)制等方面推進(jìn)職稱制度的創(chuàng)新和完善,以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以分類管理為基礎(chǔ),以構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)評價機(jī)制為核心,形成科學(xué)、分類、動態(tài)、全面的職稱體系,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。企事業(yè)單位可以借鑒歐美等外資企業(yè)和知名私企的評價機(jī)制,淡化職稱的福利待遇作用,設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展通道,探索合理、有效的評價機(jī)制,如設(shè)置首席專家、學(xué)科帶頭人、職業(yè)經(jīng)理人、優(yōu)秀設(shè)計師和金牌營銷師等發(fā)展通道,分類分級管理,激勵各類人員的積極性,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

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