績效考核對國企管理作用探究

李唯靜

摘 要：

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為提升企業(yè)的市場適應性及市場競爭力，大部分國有企業(yè)都進行了企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。而績效考核管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用，甚至關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展前景。當前績效考核制度在國有企業(yè)中得到一定程度的應用，為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新與順利發(fā)展提供較多便利，基于對績效考核制度及其作用機制的分析，闡述了國有企業(yè)的績效考核管理體系，并探討績效考核對促進國企管理的作用，以期通過完善績效考核制度提高國有企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：

績效考核;國企;管理;作用

中圖分類號：

F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0106-02

國有企業(yè)屬于國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的中堅力量，自十四大以來，我國提出建立具有社會主義特色的市場經(jīng)濟，促使大部分的國有企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟體制的桎梏，實行較為先進的現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)管理上拋棄傳統(tǒng)的計劃管理模式，引進西方國家的經(jīng)營管理模式，從而有效促進國有企業(yè)的制度創(chuàng)新與發(fā)展?？冃Э己酥贫缺晃鞣絿乙曌髌髽I(yè)管理的黃金準則，國有企業(yè)對此制度亦普遍采取接受、引進并應用的態(tài)度。但基于我國國情與經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，績效考核制度的運用應與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，做到具體問題具體分析，從而有效發(fā)揮績效考核對國有企業(yè)管理的促進作用。

1 績效考核制度的概念與機制

績效考核屬于正式的員工評估制度，其通過系統(tǒng)的原理、方法以測量和評價員工職務上的工作行為與工作效果，是一項企業(yè)管理者與員工進行管理溝通的重要活動。通過績效考核，企業(yè)可以對員工與團隊的工作表現(xiàn)與組織貢獻進行評價，從而為職務調(diào)整與人力資源招聘提供參考，同時還能了解員工與團隊的教育培訓需求，為季度工作計劃的調(diào)整與預算評估提供依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果對薪酬調(diào)整、職務升降與獎金發(fā)放等員工切身利益產(chǎn)生直接影響，其目的在于改善員工的工作表現(xiàn)，在充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的同時，提升員工滿意程度與未來成就感，最終達到企業(yè)發(fā)展與個人成長的雙贏效果。

2 國有企業(yè)的績效考核體系

績效考核體系一般由績效目標、績效考核指標及績效考核方法等部分組成，而國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有特殊性，決定了其績效考核制度不同于一般企業(yè)，國有企業(yè)的績效目標屬于多層次目標體系，其包括企業(yè)目標、部門目標（分項目部門和職能部門）及員工個人目標。企業(yè)目標包含總目標與戰(zhàn)略目標，其通過各部門目標的完成而實現(xiàn)，屬于企業(yè)最高級目標。而部門目標則通過員工目標的完成而實現(xiàn)，國有企業(yè)的績效目標由上至下形成傘狀的目標體系;國有企業(yè)的績效考核指標包括部門考核指標與員工個人考核指標，部門考核指標一般為績效目標的主要成功因素，將成分因素細分為各項考核指標，從而便于量化分析與考核。員工個人考核指標主要包括能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作結(jié)果與工作態(tài)度;績效考核方法無優(yōu)劣之分，國有企業(yè)的考核方法多為目標管理法、360度績效考核方法，具體應用情況應依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際與考核要求。

3 績效考核對國有企業(yè)管理的作用

3.1 促進員工的合理任用

員工任用的基本標準是德才兼?zhèn)?，原則為因事用人、用人之長并容人之短，績效考核制度作為一種科學評價員工的現(xiàn)代企業(yè)機制，其能夠全面綜合評價每位員工的基本情況，在充分了解人員思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)及崗位職責履行情況的基礎上，對人員的職業(yè)特長、能力水平、工作效率進行評價。這是判斷員工能否融入新崗位與新工作環(huán)境的必要條件，并依據(jù)考核結(jié)果將員工置于適當?shù)墓ぷ鲘徫?，從而達到員工與工作崗位有效匹配的理想效果。由此可知績效考核是國有企業(yè)知人的主要手段，而知人是用人的前提與依據(jù)。而員工是否具備工作崗位所需的素質(zhì)與能力還需實際工作中的進一步考核，國有企業(yè)通過工作中的績效考核可為員工的職務升降與工作調(diào)動提供依據(jù)。在嚴格全面的考核中，對超過崗位能力與素質(zhì)的員工予以更具挑戰(zhàn)性崗位，而對素質(zhì)與能力未能勝任當前職位的員工應予以調(diào)職，既有利于員工主觀能動力的發(fā)揮，又可有效促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而有效實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.2 實現(xiàn)薪酬的公平分配

按勞分配是公認的企業(yè)員工薪酬分配原則，而準確有效地衡量勞動的數(shù)量與質(zhì)量是實現(xiàn)按勞分配的前提，國有企業(yè)合理公平的薪酬管理分配體系建立在科學評估員工勞動力價值的基礎上?？冃Э己说慕Y(jié)果是國有企業(yè)決定員工工作報酬的重要依據(jù)，進行薪資分配與調(diào)整時應充分考慮員工的績效考核結(jié)果與工作表現(xiàn)。季度或年度績效考核為優(yōu)秀者可晉升一級或一檔崗位薪資，而考核不合格者降低崗位薪點工資，將員工的薪酬與績效考核掛鉤不僅可以清楚考察員工對企業(yè)的貢獻，激發(fā)員工的工作積極性并提高其工作效率，還有助于企業(yè)在一定程度上提高人力資源利用效率，從而為企業(yè)長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益的提高提供隱形的激勵與鞭策機制。但實現(xiàn)績效考核對薪酬合理分配的促進作用的前提在于，國有企業(yè)應進行績效考核體系的系統(tǒng)完善，并進行客觀公正的考評，從而保證績效考核的有效性，并為員工的績效改進與職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)與支持。

3.3 推動管理水平的提升

績效考核制度是對國有企業(yè)管理制度革新，而且企業(yè)績效考核正逐漸走向體系化與規(guī)范化，高效的管理才能促進高效地發(fā)展，因此企業(yè)應重視績效考核結(jié)果，并將其作為企業(yè)管理的可靠參考，從而實現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善與高效運行。國有企業(yè)的最底層組織是項目部，其作為相對較為獨立的組織結(jié)構(gòu)，不僅是國有企業(yè)的盈利中心，而且是企業(yè)進行形象展示的窗口，由此大部分國有企業(yè)均于基層推行項目管理的管理模式，而項目所存在的問題亦屬于整個企業(yè)所存在的問題，因此國有企業(yè)管理中應重視項目管理。項目的施工質(zhì)量、管理水平及施工方式直接關系到項目的質(zhì)量，國有企業(yè)通過對項目推行績效考核，有助于規(guī)范項目管理，并理順項目管理的流程，從而及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)管理所存在的問題?？冃Э己斯芾頉]有絕對完美的管理模式，因此國有企業(yè)應在管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促進管理模式的革新與改進，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提升。

3.4 利于企業(yè)目標的實現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展目標是企業(yè)的前進方向與進步力量，企業(yè)目標實現(xiàn)的關鍵在于競爭力的提高與企業(yè)管理水平的提升。國有企業(yè)通過將發(fā)展戰(zhàn)略與組織目標分解為每個部門及每位員工的績效來完成，可有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的合理有序開展。首先，企業(yè)制定每個部門的績效目標，而部門制定每位員工的績效目標，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效部署，并確保每位員工及每個部門的工作目標和企業(yè)的整體目標保持一致性;其次國有企業(yè)在績效指標體系的構(gòu)建中，為與企業(yè)目標密切相關的績效內(nèi)容賦予更高的比例，從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)起導向與激勵作用;此外，企業(yè)通過對一段時間的工作成果進行績效考核，可有效掌握階段性目標與總體目標的部署情況與完成進度，不僅可以為下一階段工作的開展提供參考，而且能夠為戰(zhàn)略目標與工作計劃的調(diào)整提供決策依據(jù)，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。

綜上所述，績效考核制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，國有企業(yè)在實際管理中應將績效考核制度與人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分認識到績效考核對企業(yè)管理的促進作用，通過完善企業(yè)績效考核管理，實現(xiàn)以績效考核促進員工的合理應用，由此促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;通過發(fā)揮績效考核對薪酬合理分配的促進作用，以激發(fā)員工的工作積極性并實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高;通過有效完善績效考核制度，促進企業(yè)管理制度的完善與管理水平的提高;最后，在充分發(fā)揮績效考核制度各項作用的基礎上促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)其長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]馬寧霞.加強國企績效考核管理的措施研究[J].企業(yè)文化，2014，11（3）：169-171.

[2]何卓然.國有企業(yè)績效管理中存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者，2012，7（03）：25-27.

[3]張保府.績效考核對國企的管理作用[J].中國化工貿(mào)易，2013，5（z2）：63-64.

[4]伍星.淺談績效考核在企業(yè)人力資源管理工作中的作用與策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，4（19）：56-57.

[5]陳瑤.績效考核在企業(yè)管理中的作用[J].四川有色金屬，2013，7（1）：69-70.

[6]錢毓鋒，朱亦紅.關于國有企業(yè)人力資源管理中績效考核相關問題的探討[J].經(jīng)營管理者，201，13（20）：176-178.

[7]王丹.國企績效考核管理的現(xiàn)狀與改進辦法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，19（2）：134-135.

[8]牛福軍.績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，5（13）：24-25.