醫(yī)院“獅子型”干部的培養(yǎng)和使用

鄭公壽

醫(yī)院“獅子型”干部的培養(yǎng)和使用

鄭公壽

當(dāng)前，隨著醫(yī)改的推進(jìn)和深入，醫(yī)療市場中的競爭將越加激烈。醫(yī)院如何在競爭中求得生存和發(fā)展，不僅取決于醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和儀器設(shè)備的先進(jìn)與否，更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低，取決于干部的素質(zhì)和能力，需要“獅子型”干部的擔(dān)當(dāng)和作為。醫(yī)院如何培養(yǎng)使用獅子型干部？筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)”的創(chuàng)業(yè)精神。

促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員敢于擔(dān)當(dāng)，爭做獅子型干部，關(guān)鍵要激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的熱情。一是樹“獅子型”干部先進(jìn)典型。醫(yī)院可以適時評選一批敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部典型，樹好標(biāo)桿，讓醫(yī)務(wù)人員可看可比可學(xué)。二是要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。在工作考核上，我覺得要對醫(yī)院職能科室特色、亮點工作和臨床醫(yī)技科室質(zhì)量技術(shù)水平的提高給予加分，這樣對促進(jìn)醫(yī)院整體工作創(chuàng)特色、上水平很有效果。三是要大力營造寬松氛圍。要大力宣傳醫(yī)療單位的工作性質(zhì)和特點，讓社會了解醫(yī)療行為的特點，理解醫(yī)務(wù)人員的工作，營造良好和諧的醫(yī)患環(huán)境。

健全“甘于擔(dān)當(dāng)”的考評機(jī)制。

進(jìn)一步完善干部考核評價機(jī)制，切實考準(zhǔn)干部德行，考實干部政績。一是實施分層分類考核。按照臨床科室職能科室分類排隊，正職與正職相比，副職與副職相比，同職級比貢獻(xiàn)；區(qū)分層級，同層級比發(fā)展；劃分工作條線，根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容將醫(yī)務(wù)人員放到不同的考評組別，同組別比業(yè)績。在科室層面，通過勞動態(tài)度、工作實績、技術(shù)含量、成本消耗等指標(biāo)，開展二級考核，實施崗位價值評價，體現(xiàn)技術(shù)含量。二是突出考評的重點內(nèi)容。把醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度作為實績考評的剛性標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化平時考核。與績效指標(biāo)、績效目標(biāo)相結(jié)合，每月考，每季點評，年度匯總，作為年度考核的依據(jù)。

突出“善于擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。

一是早發(fā)現(xiàn)、早使用、早給臺階、早壓擔(dān)子。對那些有潛力、有發(fā)展前途的干部，特別是臨床醫(yī)技科室的一些業(yè)務(wù)骨干，要多給他們壓擔(dān)子，有計劃地安排他們到基層、條件艱苦崗位、工作難點多的崗位去鍛煉。二是加強(qiáng)平時培養(yǎng)管理。要看平時，人平時一個細(xì)節(jié)、一言一行看個人的品行和修養(yǎng)；要重實績，“以實績論英雄”，看重點工作任務(wù)完成情況；要聽口碑，深入地了解患者和群眾對干部的客觀評價。三是要關(guān)心愛護(hù)。年輕干部的健康成長，要靠組織的從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，特別是醫(yī)療行業(yè)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的表率和示范。同時，組織上要多些鼓勵和關(guān)愛。對年輕干部不能求全責(zé)備，要保護(hù)他們勇于改革、敢抓敢管的積極性。

強(qiáng)化“能于擔(dān)當(dāng)”的能力素質(zhì)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)無止境，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不僅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)人文、社會等知識，真正體現(xiàn)“臻德、精術(shù)”的核心價值要求。二是要帶頭落實。要有“咬定青山不放松”的韌勁，持之以恒地抓下去，切實落實醫(yī)療單位的各項規(guī)章制度，增強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)的公信力。三要自律自省。當(dāng)前醫(yī)改正處于深水區(qū)，各項規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善，廉政風(fēng)險還比較高，因此要時刻保持警醒，反省自身不足，主動接受監(jiān)督，恪守從醫(yī)底線。

（作者系浙江醫(yī)院黨委書記、副院長）