為金融改革拼搏
——溫州幾位引進(jìn)人才的累與樂

本刊記者 吳中美 王一伊

為金融改革拼搏
——溫州幾位引進(jìn)人才的累與樂

本刊記者 吳中美 王一伊

2012年3月28日，國務(wù)院常務(wù)會議決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)，批準(zhǔn)實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區(qū)總體方案》，引導(dǎo)民間融資規(guī)范發(fā)展，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力，為全國金融改革提供經(jīng)驗。

依據(jù)國務(wù)院確定的溫州金改12項主要任務(wù)，溫州精心制定了金改路線圖，確保在完善地方金融組織體系、健全民間資本市場體系、創(chuàng)新金融服務(wù)體系和構(gòu)建地方金融監(jiān)管體系四個重點領(lǐng)域取得突破。作為國家第一個金融綜合改革試驗區(qū)，省、市兩級提供了最大限度的人才集聚。

近三年來，在全國范圍內(nèi)、甚至境外引進(jìn)近100人的緊缺金融高級人才；浙江省委、省政府實施溫州金融改革三年“百人計劃”，省級層面從金融監(jiān)管、金融企業(yè)、金融院校等單位抽調(diào)金融專家下派到溫州進(jìn)行掛職鍛煉，溫州層面派一線管理干部到省級部門學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，兩年來，已經(jīng)上掛下派60多名干部；并且在全市各部門抽調(diào)20名專業(yè)干部，聯(lián)系溫州區(qū)域?qū)嶋H，將金融與溫州的人文、社情、地理、需求等因素相結(jié)合，為底層創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。同時，金融人才有序流動機(jī)制也已逐步建立。

以創(chuàng)新、活力、神奇著稱的浙南濱海之城溫州，正大踏步地行進(jìn)在全國地方金融改革的破冰之旅。

在這片1.17萬平方公里的土地上，人們正日益感受到溫州金改的熱度和速度。溫州金融綜合改革試驗區(qū)，讓溫州民間資本“陽光化”成為可能，也讓溫州金融夢開啟序幕。

作為國家第一個金融綜合改革試驗區(qū)，先行者們在這里日夜鏖戰(zhàn)，激情奉獻(xiàn)，追求光榮夢想，成就美麗人生……

汪鋒：溫州,我的芳草地

名片：汪鋒，1979年生，祖籍安徽安慶，原任民生人壽保險寧波中心支公司負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任溫州市金融綜合改革試驗區(qū)金融組織創(chuàng)新重點項目辦公室副主任。

常年的駐外工作，汪鋒有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

漂泊多地，汪鋒想安定下來了，“此心安處是家鄉(xiāng)”。屬羊的汪鋒說，溫州，是我人生的芳草地。

他告訴記者，以前在企業(yè)里，企業(yè)的核心就是用績效說話，而現(xiàn)在處在金改前沿，一定要擺正位置，不僅是管理者，也是服務(wù)者。

溫州金融綜合改革啟動兩年來，圍繞民間金融規(guī)范化和陽光化，結(jié)合工作分管和分工，汪鋒參與了溫州獲得全國第一批民營銀行試點資格，現(xiàn)正在積極組織各項籌建工作；參與全國首部地方性金融法規(guī)《溫州市民間融資管理條例》的配套實施細(xì)則的制訂工作，在歷時一年多的起草、反復(fù)論證后，該法規(guī)于2014年3月1日正式實施；參與組建地方金融非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)，目前該項目走在全國地級市的前列，成為全國地方金融監(jiān)管的樣本；參與協(xié)調(diào)和組織“溫州指數(shù)”建設(shè)，即“溫州·中國民間融資利率指數(shù)”，為溫州乃至全國民間融資市場提供了一個“風(fēng)向標(biāo)”和“指示器”。

“在這里，每天干勁滿滿，雖然煩惱常有，辛苦備嘗，但是溫州金融夢的點點滴滴由自己親手創(chuàng)造，倍覺榮光?！蓖翡h說。

王秀福：堅守下來才會有成績

名片：王秀福，1970年生，祖籍山東，先后擔(dān)任兵器工業(yè)部第五三研究所財務(wù)審計處副處長、北京某投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任溫州市金融投資集團(tuán)有限公司總會計師、黨委委員。

王秀福一輩子都忘不了凌晨三點時溫州城的樣子！那是他第一次踏上這片熱土。

那是2012年初，王秀福的妻子在當(dāng)?shù)氐膱蠹埳峡吹搅藴刂萁鸶恼衅赣⒉诺膯⑹?，一個電話打給正在北京工作的王秀福，鼓勵他報名。閱讀了相關(guān)材料，本已事業(yè)穩(wěn)定的他心潮澎湃，猶豫良久，在最后一刻報了名，踏上了當(dāng)晚最后一班飛往溫州的飛機(jī)。燈火闌珊里，踩在這片陌生又親切的土地上，王秀福覺得自己在做夢。

如今的他，事業(yè)干得風(fēng)生水起，現(xiàn)在正在向溫州市委組織部申請，將身為教師的妻子調(diào)入溫州工作，準(zhǔn)備在這里安家啦！

來溫州兩年多，王秀福亮出的成績單卻很“豐滿”：參與溫州金改廣場的建設(shè)，注冊、整合公司，引入擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為溫州市中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，解決融資難問題；籌措資金入股浙江省股權(quán)交易中心；為增資浙南擔(dān)保有限公司打造國有金投融資性擔(dān)保平臺，增資7000萬元；保證溫州銀行股權(quán)劃轉(zhuǎn)及增資擴(kuò)股順利進(jìn)行，集團(tuán)積極籌措近1.4億元，帶頭參與溫州銀行增資擴(kuò)股工作；結(jié)合金融投資集團(tuán)的財務(wù)制度，整合了一套完備的“全面預(yù)算管理體系”，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，目前已在集團(tuán)內(nèi)順利運行……

“如果說，當(dāng)年在央企工作，帶給我務(wù)實精神，那么如今親歷溫州金改，則是對我人生全面的歷練。”王秀福說，“很多時候，我們要從一些最基礎(chǔ)的工作做起，平靜下來才能快樂，堅守下來才會有成績?！?/p>

林陸：金改的大平臺給我更多機(jī)會

名片：林陸，1981年生，是這批干部中年齡最小的，曾任浙江中梁置業(yè)有限公司資金部副經(jīng)理，現(xiàn)任溫州港集團(tuán)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理。

林陸在溫州港集團(tuán)有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)融資、資產(chǎn)管理、預(yù)算等工作。林陸說，新的崗位，挑戰(zhàn)很大，“國企比民企的制度更規(guī)范，融資渠道更廣。以前在民企做財務(wù)，只跟財務(wù)有關(guān)的人接觸，現(xiàn)在溫州金改平臺很大，可以跟更多金融領(lǐng)域的專業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，收獲很大?！睖刂莞奂瘓F(tuán)有10多家子公司，規(guī)模大，人員多。林陸這樣的新鮮血液一加入，帶來了一股活力。剛來的時候?qū)瘓F(tuán)融資和預(yù)算情況不了解，經(jīng)常加班到深夜，辦公室也成了“家”。說起剛來的艱苦，林陸并不抱怨，反之認(rèn)為適應(yīng)新環(huán)境的付出是“必修課”。

來溫州港集團(tuán)后，林陸還大膽創(chuàng)新融資方式，引入金融租賃公司，將集團(tuán)存量的碼頭資產(chǎn)通過售后回租的方式實現(xiàn)融資4億元，調(diào)整優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。

除此之外，林陸參與干的事兒也著實不少：團(tuán)隊2013年完成融資31億，2014年計劃完成38億，圓滿完成融資計劃；拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高直接融資比例，融資產(chǎn)品多樣化，除了傳統(tǒng)融資方式，同時建立符合集團(tuán)實際的融資體系；提高資金使用效率，資金集中管理模式初具成型，盤活存量資金；完善內(nèi)部管理制度，分別出臺融資、擔(dān)保、資金管理等多項制度。