風險管理實現(xiàn)途徑

□ 文/孟強 石偉 崔秀華 董艷

風險管理實現(xiàn)途徑

□ 文/孟強 石偉 崔秀華 董艷

正確認識風險，分析風險，評估風險，抓住機遇，規(guī)避風險損失，提升企業(yè)競爭力，是當前企業(yè)管理亟待解決的重要課題。

風險是未來的不確定性及其后果，當風險成為現(xiàn)實就是危機。

風險管理是主動行為，而危機管理是被動行為。風險管理必須在問題出現(xiàn)之前確定的防范行動，而危機管理則是在問題出現(xiàn)之后決定的修正行動。

風險管理指導思想

1. 正確處理控制風險與抓住機遇的關(guān)系

管控企業(yè)風險，應注重防范和控制風險可能給企業(yè)造成的損失和危害，也應把機會風險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇的傾向。

2. 從實際出發(fā)，突出重點

應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，開展全面風險管理工作。

3. 把傳統(tǒng)的專業(yè)管理與風險管理相結(jié)合

傳統(tǒng)的投資決策、市場營銷、安全生產(chǎn)等各專業(yè)管理，都包含了風險管理的諸多內(nèi)容。把風險管理的理念、流程、方法融入傳統(tǒng)的專業(yè)管理即為風險管理。歸納各專項風險管理的共性，通過建立體系去統(tǒng)籌管理各項風險，就是全面風險管理。

4. 注重培育風險管理文化

風險管理文化三要素：樹立正確的風險管理理念、增強員工風險管理意識、把風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

培育風險管理文化關(guān)鍵在領導，管理層應當有極強的風險意識，并極力將這種意識灌輸給企業(yè)全體員工。

風險評估

風險評估主要有風險辨識、風險分析、風險評價3個步驟。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險價值等。

風險管理策略

風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等適合的風險管理工具的總體策略。

確定企業(yè)的風險偏好。風險偏好是企業(yè)在愿意承擔風險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。確定企業(yè)的風險承受度。不同的個體（企業(yè)）對風險的認知不同就產(chǎn)生了不同的風險承受度。即企業(yè)愿意承擔風險的限度，也是風險偏好的邊界。

全面風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制與全面風險管理是緊密相關(guān)的，內(nèi)部控制是全面風險管理的重要組成部分，全面風險管理涵蓋了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風險的認識和管理。

一般來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風險大多是可控的純粹風險，其控制對象是企業(yè)中的個人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務和管理流程。全面風險管理還包括對機會風險的管理，其管理目的是為企業(yè)帶來價值。

作者單位： 中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司