椒江：選出好干部提升服務(wù)力

文/莫鋒

椒江：選出好干部提升服務(wù)力

文/莫鋒

著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后“一公里”的問題，關(guān)鍵是要培養(yǎng)一大批肯為群眾服務(wù)，能有辦法為群眾排憂解難的好干部。這樣的干部從哪里來，我們著力把握“看平時、重實績、聽口碑”三個重點。

看平時，力求全程了解。科學(xué)看待民主推薦結(jié)果。在干部選拔任用時綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全委會民主推薦、班子年度考核民主推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦等情況，與干部考察時的民主推薦結(jié)果，與平時各類推薦結(jié)果相結(jié)合，防止簡單“以票取人”。深入觀察重要節(jié)點表現(xiàn)?？锤刹康囊回灡憩F(xiàn)和全部工作，很重要的是從干部在重大事件、關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)中去了解、去掌握。作為組織部門，要跟進開展重點工作、重點工程專項考察，主動走進一線觀察和了解干部，在克難攻堅、推動工作中識別和發(fā)現(xiàn)好干部。三是綜合分析班子總體情況。在開展領(lǐng)導(dǎo)班子季度分析的基礎(chǔ)上，建立多維度分析研判機制，通過實施考評結(jié)果綜合研判、組工干部常態(tài)研判、重點工作定期研判、問題反映專項研判，多層次、多方位地了解班子運行情況和團隊協(xié)作情況，全面掌握干部平時表現(xiàn)，為區(qū)委調(diào)整交流干部提供可靠依據(jù)。

重實績，樹立實干導(dǎo)向。在干部考核中體現(xiàn)實干導(dǎo)向?？茖W(xué)制定干部考核辦法，繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“三述四評”考核制度，根據(jù)“好干部”標準，結(jié)合當前“五水共治”、“三改一拆”、“多城同創(chuàng)”等重點工作，調(diào)整考核指標，充實考核內(nèi)容，尤其注意考核干部的“潛績”和基礎(chǔ)工作，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和業(yè)績作為重要考核內(nèi)容，切實做到不唯GDP論英雄。同時，將黨建考核與鎮(zhèn)街道、部門工作目標考核緊密融合，達到“兩促進、兩提高”。二是在干部培養(yǎng)中體現(xiàn)實干導(dǎo)向。認真把握選拔年輕干部與發(fā)揮各年齡段干部作用的關(guān)系，積極創(chuàng)造條件，選派年輕干部到重點工程、信訪綜治維穩(wěn)等基層艱苦崗位實踐鍛煉，使他們在“墩墩苗”、“壓壓擔”中真正成長起來。三是在干部選拔中體現(xiàn)實干導(dǎo)向。堅持憑實績用干部，正確處理正常性培養(yǎng)與競爭性選拔的關(guān)系，既要培養(yǎng)和挖掘能夠獨當一面、敢抓敢管、敢打硬仗的“獅子型”干部，也要善待和用好忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)、不計名利地在基層一線的“老黃?！?。

聽口碑，注重社會公論。

“干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間”，要建立健全多元化評價體系，在各方口碑中進一步印證干部的實際表現(xiàn)。堅持經(jīng)常走訪談話。最直接、最有效的是通過定期不定期地走訪鎮(zhèn)街道和部門，落實干部談心談話制度等傳統(tǒng)方法，全方位了解干部工作情況和思想動態(tài)。同時，認真聽取區(qū)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的意見。強化干部監(jiān)督聯(lián)動。進一步完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，加強組織部門與紀檢、公檢法、審計、信訪等部門之間的溝通交流，定期通報干部有關(guān)信息，實現(xiàn)信息資源共享、綜合利用，更加全面地了解干部情況。加強輿情信訪研判。注重從干部工作監(jiān)督員、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)輿情等多方面收集社會各界對干部的評價和反映，特別是結(jié)合正在開展的群眾路線教育實踐活動，重點掌握干部在廉潔自律及“四風”方面存在的問題，及時調(diào)查核實，從中了解干部在群眾中的口碑。對存在苗頭性問題的，及時教育提醒，促使干部即知即改。