現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理分析

李愛蓮

摘 要：本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)管理之中存在的問題：動態(tài)程度差，不能與外界做相適應;利益驅動核算成本失真比較嚴重;成本核算不能夠實現(xiàn)全面性核算;企業(yè)成本核算之中統(tǒng)計體系不規(guī)范;然后歸納性闡述了成本核算控制的途徑：做好相關的原始記錄的準備;實施一定的定額管理;規(guī)范成本核算的統(tǒng)計技術體系;完善成本費用控制制度。

關鍵詞：成本管理;成本核算

企業(yè)的成本管理對企業(yè)自身的生存與發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)為了能夠過得更好的經(jīng)濟效益，一定要充分認識到成本管理的重要作用。在企業(yè)成本管理之中需要更好地做好企業(yè)的成本的核算，建立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本。成本管理的主要實施者是企業(yè)，實施成本管理的主要動力來源于企業(yè)內部經(jīng)營與管理的需要， 目前我國企業(yè)有些對于企業(yè)的成本核算重視程度已經(jīng)達到一定程度，但是對于我國成本管理之中的成本核算并沒有應該的重視。往往在成本管理之中僅僅限于國家相關的頒布財務法規(guī)，而沒有側重于對企業(yè)的成本核算的控制。本文主要從成本管理的角度出發(fā)，探討在企業(yè)成本管理之中的成本核算。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理之中存在的問題

（一）動態(tài)程度差，不能與外界做相適應

隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益出現(xiàn)透明化的傾向，企業(yè)單純依靠奪取市場份額來提升企業(yè)的效益，已經(jīng)不能夠為企業(yè)的成長助力。目前，影響著企業(yè)成本的主要外部經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)在兩個層面：一是我國的企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場在國際上市場的奠定與擴張;二是以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎的電子技術特征的變革。兩者相互的促進以及發(fā)展使得企業(yè)能夠在現(xiàn)代生產(chǎn)的企業(yè)生活之中扮演著比較影響深遠而重大的角色。我國目前成本管理之中大多比較篇目暗的重視以及強調生產(chǎn)的成本控制，但是不能夠適應企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化以及企業(yè)競爭對手的變化。

（二）利益驅動核算成本失真比較嚴重

企業(yè)的發(fā)展大多以利益驅動而不斷長久發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式便主要以利益的導向為主。企業(yè)領導之中子啊利益導向為主的情況下，容易出現(xiàn)為了凸顯個人業(yè)績在成本費用的劃分、計提折舊、成本差異的調整、盤虧、大修以及存貨的盤盈、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現(xiàn)象。成本核算比較混亂，并且容易出現(xiàn)一定程度上的混亂。后任的管理者為了達到成本核算的相應的利益目標，必定會產(chǎn)生不斷偽造成本管理數(shù)據(jù)并且粉飾財務報表的情況。

（三）成本核算不能夠實現(xiàn)全面性核算

企業(yè)之中產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品的成本便會比較低，在整體銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤便會相應的有所提升。這種單純的認知使得企業(yè)在進行成本管理之中的成本核算之中片面通過提升產(chǎn)品的量而提升短期的利潤，使得企業(yè)的庫存成本不斷提升。使得企業(yè)的成本核算只注意到了生產(chǎn)成本的核算，而沒有進行相應的整個供應過程與銷售過程的成本核算管理。企業(yè)在產(chǎn)品的具體核算之中，單純地注重財務成本的核算，缺乏管理成本的核算;注重生產(chǎn)成本的核算，但是卻忽略了整個產(chǎn)品設計之中的成本以及銷售相關的核算。

（四）企業(yè)成本核算之中統(tǒng)計體系不規(guī)范

在企業(yè)的成本核算之中進行相關的統(tǒng)計占到了企業(yè)成本核算很大的一部分，企業(yè)成本的核算離不開成本核算的統(tǒng)計體系的有效支持。企業(yè)成本核算人員在工作中，具體的統(tǒng)計沒有一定的標準，并且企業(yè)相關數(shù)目的統(tǒng)計單純按照統(tǒng)計人員的主觀而定，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的正確反映。企業(yè)成本核算工作中，統(tǒng)計學技術分析應用能夠充分體現(xiàn)企業(yè)內在管理、生產(chǎn)的需要，從而正確真實以及合理的反映企業(yè)的相關的經(jīng)濟活動。

二、企業(yè)成本核算的控制的提升途徑

（一）做好相關的原始記錄的準備

在企業(yè)成本核算之中，企業(yè)對于經(jīng)濟活動的原始記錄的確定以及登記的過程應該主要包含著以下四個方面的內容：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程之中的與勞動消耗相關的物化勞動原始記錄;（2）反映與活勞動相關的具體的原始記錄;（3）記錄在企業(yè)的整個經(jīng)濟活動之中支出與收入相關的各種費用的原始記錄;（4）其他原始記錄。企業(yè)在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程之中，必然主要以與員工相關的發(fā)生的原始記錄進行統(tǒng)計以及分析，并且是核心的依據(jù)，這個方面屬于企業(yè)進行經(jīng)營效率衡量的主要標準。在具體并且實際的原始記錄統(tǒng)計的過程之中，是直接按照嚴格的依據(jù)與規(guī)定，進行相關數(shù)據(jù)的書面載體的全方位定位于分析。所以在企業(yè)成本的核算之中做好企業(yè)成本核算的原始記錄管理與確認是核算工作完善的關鍵所在，是成本費用編制科學的核心依據(jù)。

（二）實施一定的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下對企業(yè)工作的人力、物力和財力進行合理分配的衡量標準。企業(yè)的核算成本定額管理是企業(yè)成本核算的關鍵點之一，并且是做好企業(yè)生產(chǎn)的前提依據(jù)。在企業(yè)成本核算管理之中，科學而現(xiàn)今的進行相關的定額管理要求，對企業(yè)的日常核算工作消耗定額進行及時的處理以及確保銷售定額能夠滿足企業(yè)作業(yè)相關的具體條件的要求。企業(yè)成本核算之中，需要掌握合理并且適當?shù)墓ぷ餍赎牣a(chǎn)品進行預測、核算與考核。在實際的成本核算之中，消耗定額主要包括：產(chǎn)量定額;材料;燃料;動力;工時定額;工具等消耗的定額。當企業(yè)編制成本計劃時，需要根據(jù)企業(yè)的計劃期限進行企業(yè)消耗水平的的定額限制;當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的。在核算的定額確定之后，為了保證定額的科學性以及先進性需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展和技術進行，甚至企業(yè)內部的勞動率的提高進行不斷完善以及修改提升。

（三）規(guī)范成本核算的統(tǒng)計技術體系

在企業(yè)成本核算過程中統(tǒng)計學技術分析的有效應用能夠促進核算精確度的不斷提升，需要從主要三個層面進行規(guī)范以及確立。成本核算統(tǒng)計技術體系的設計需要從會計學知識和統(tǒng)計學知識的相互應用、成本核算和統(tǒng)計分析復合型人才的有效培養(yǎng)、成本核算和統(tǒng)計信息的有效共享與互補三個方面進行提升。

1、在企業(yè)的成本核算之中，相關人員需要注重會計學知識以及統(tǒng)計學知識與企業(yè)成本核算的結合。會計學知識和統(tǒng)計學知識的相互應用是企業(yè)成本核算中統(tǒng)計學技術分析應用的基礎和前提。

2、成本核算的科學以及合理運算需要真實可靠的信息進行支撐，成本核算和統(tǒng)計信息有效互補以及平臺共享是促進企業(yè)成本核算中統(tǒng)計學技術分析應用的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)成本核算工作人員在成本核算的實際工作中努力提升成本核算以及相關的統(tǒng)計的共享與何不，是成本核算的初步信息收集與數(shù)據(jù)分析效果提升的重要關鍵點。

3、企業(yè)的成本核算之中需要注重規(guī)范成本核算的體系以及建立于統(tǒng)計技術體系相關的指標體系。在這一過程中企業(yè)成本核算工作人員應當意識到企業(yè)成本核算和統(tǒng)計學技術分析中存在著較多共同的部分， 即“共同語言”。

（四）完善成本費用控制制度

1、首先要做好年度和季度成本管理計劃。成本計劃應編制成彈性計劃、滾動計劃、單獨應變計劃和降低成本的措施計劃。企業(yè)的成本核算以及控制的體制是根據(jù)企業(yè)的自身業(yè)績完成與外部環(huán)境變化而制定的。企業(yè)成本核算體系的建立是以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為終極目標的，從而平衡企業(yè)產(chǎn)、供、銷、資金，從而實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營與外部發(fā)展環(huán)境協(xié)調發(fā)展，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、開展企業(yè)成本分析和成本考核工作。企業(yè)成本分析及其考核需要根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的具體規(guī)模與質量限定標準。同時與企業(yè)的技術、設計、流程及組織結構相結合。對這兩方面的衡量以及分析，使得為企業(yè)的決策系統(tǒng)的制定與完善能夠形成量化的分析以及形成企業(yè)決策系統(tǒng)的制定和完善。在成本分析和考核的時間分配上，需要依據(jù)具體而定，需要根據(jù)定期與不定期的相關的預設方案，通過其反應的數(shù)據(jù)實時的調整企業(yè)成本管理和控制方案， 挖掘企業(yè)降低成本、科學核算的潛力，總結降低成本的經(jīng)驗，推動企業(yè)向社會提供質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。

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