淺談“134黨支部工作法”在支部黨建中的實踐

摘 要：新形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，必須堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松。黨支部是黨的最基層組織，是黨的工作最堅實的力量支撐。如何實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合、有機(jī)統(tǒng)一，成為基層黨支部亟待解決的課題。文章以石化銷售企業(yè)為例，重點分析了“134黨支部工作法”在支部黨建中的具體運(yùn)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：134工作法;支部黨建;經(jīng)營管理;融合

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)總的要求，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值當(dāng)作國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點與落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/p>

對石化銷售企業(yè)而言，特別是基層單位黨支部，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營是支部黨建工作的核心任務(wù)。如何找準(zhǔn)支部工作與中心工作的結(jié)合點，把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓成效，成為擺在基層黨支部面前一道亟待解決的課題。廣東汕頭石油公司汕頭經(jīng)營管理部黨支部結(jié)合工作實際，探索推行“134黨支部工作法”，推動支部黨建與經(jīng)營管理同頻共振，促進(jìn)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

一、主要做法

廣東汕頭石油公司汕頭經(jīng)營管理部地處改革開放前沿汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)，市場環(huán)境復(fù)雜競爭異常激烈，經(jīng)營管理壓力繁重。圍繞如何落實“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項黨支部主要任務(wù)，汕頭經(jīng)營管理部黨支部試行“134黨支部工作法”，即圍繞一個中心任務(wù)“提質(zhì)增效強(qiáng)管理”、支委分別牽頭“三個特色黨小組”，日常工作強(qiáng)化“四個注重”，激發(fā)黨員干勁，提升組織活力，發(fā)揮堡壘作用，推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

（一）圍繞“一個中心”，堅持服務(wù)經(jīng)營管理不偏離

當(dāng)前，國企改革進(jìn)入全面攻堅階段和關(guān)鍵時期。抓黨建即抓生產(chǎn)力，只有把企業(yè)中心任務(wù)作為黨政組織的共同目標(biāo)，才能充分運(yùn)用黨建資源和優(yōu)勢破解重點難點問題，提升企業(yè)發(fā)展推動力。汕頭經(jīng)營管理部黨支部緊緊圍繞“提質(zhì)增效強(qiáng)管理”的中心任務(wù)，把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，堅持用經(jīng)營業(yè)績和管理效益檢驗黨支部工作成效，做到不跑偏、不散光。

（二）打造“三個黨小組”，把基層支部建成堅強(qiáng)堡壘

黨小組是黨支部的最小構(gòu)成單元，是黨支部有效開展工作、保持活力的基礎(chǔ)。汕頭經(jīng)營管理部黨支部充分意識到強(qiáng)化黨小組建設(shè)的意義，主動探索群眾認(rèn)可與黨員歡迎的黨建工作新模式。在工作實踐中，由3名支部班子成員牽頭，分別成立安全攻關(guān)、提質(zhì)增效、“微腐敗”整治3個特色黨小組，帶動支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用，與解決實際問題相結(jié)合，圍繞中心任務(wù)開展工作，把黨支部打造成最堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

（1）“支部書記+安全攻關(guān)黨小組”嚴(yán)把安全關(guān)口

一是積極與政府部門開展“黨建聯(lián)建”。作為?；菲髽I(yè)，安全工作是重中之重。該黨支部以強(qiáng)化安全管理為契合點，每季度與區(qū)消防、安監(jiān)等部門聯(lián)合開展安全應(yīng)急演練等主題黨日活動，邀請地方?；菲髽I(yè)相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí)。二是嚴(yán)格落實加油站防滲改造安全“三同時”，黨員站長每天開工前對施工人員開展安全教育，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，在確保工程進(jìn)度的同時，強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理。三是嚴(yán)格落實設(shè)備設(shè)施防“跑、冒、漏、滲”巡查管理，將原有的專項階段性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐芤徊槌B(tài)化工作，通過建立常態(tài)化監(jiān)管嚴(yán)把安全關(guān)口。

（2）“組織委員+提質(zhì)增效黨小組”主動走出去推廣

一是以加油卡和APP為有力抓手，提升經(jīng)營業(yè)績。進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場、進(jìn)4S店推廣業(yè)務(wù)，宣傳推介線上線下相結(jié)合的消費(fèi)方式，擴(kuò)大客戶消費(fèi)群，進(jìn)一步提升油品銷量。二是大力推進(jìn)自助轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以自助加油、APP電子閃付、自助發(fā)票等各項業(yè)務(wù)為主要抓手，制定獎勵方案，每月下達(dá)考核計劃，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)通報，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗及視頻分享，促進(jìn)自助轉(zhuǎn)換率提高。三是企地聯(lián)合開展“打非治違”，凈化市場環(huán)境。主動配合地方監(jiān)管及執(zhí)法部門開展取締“黑油點”行動，同時借力媒體營造輿論聲勢，邀請地方電視臺和報社實地采訪，走出站外向市民科普油品知識，營造人人抵制黑油的輿論氛圍。

（3）“紀(jì)檢委員+微腐敗整治黨小組”守住廉潔底線

一是開展“清單式”整治。各油站設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，緊盯重點領(lǐng)域，重點整治加油卡、非油電子券、資金發(fā)票等風(fēng)險環(huán)節(jié)。二是開展“常態(tài)式”教育。加大《處分規(guī)定》宣貫力度，結(jié)合身邊人身邊事開展警示教育，增強(qiáng)員工廉潔自律意識。三是開展“拉網(wǎng)式”排查。廣泛收集問題線索，及時開展談心談話，糾正員工思想偏差，將問題苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化“四個注重”，實現(xiàn)黨建工作質(zhì)效雙提升

堅持“一切工作到支部”，既要抓支部層面，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，又要抓融入中心，在目標(biāo)任務(wù)、工作過程、考核評價、正向引領(lǐng)上融合。汕頭經(jīng)營管理部黨支部突出問題導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分解任務(wù)目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，日常工作中強(qiáng)化“四個注重”，促使支部黨建與企業(yè)發(fā)展相互融入、滲透、結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作質(zhì)效雙提升。

一是注重量化指標(biāo)。推行支部工作任務(wù)“表單化”管理，根據(jù)支部工作重點確定工作計劃和期限，精準(zhǔn)把握經(jīng)營管理部的需求和短板，列出涵蓋支部、群團(tuán)的任務(wù)清單，明確各職能黨小組的提升方向和措施。二是注重督導(dǎo)指導(dǎo)，成立經(jīng)營管理部督導(dǎo)檢查組，現(xiàn)場反饋問題，提出改進(jìn)建議，及時通報督導(dǎo)情況，推動各項任務(wù)落實。三是注重考核激勵，推廣星級評比。以“黨員星級評比活動”為抓手，每月結(jié)合黨員參加組織生活、黨日活動、工作績效等指標(biāo)進(jìn)行評定，對獲得榮譽(yù)及突出事跡的加分，對違規(guī)違紀(jì)的一票否決。根據(jù)每月度積分排名情況進(jìn)行季度星級評定，排名前10%授予最高五顆星等級。通過支部評定、結(jié)果公示的方式進(jìn)行黨員量化考核，形成你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)氛圍。四是注重提煉宣傳典型。注重總結(jié)提煉，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，如加油站黨員摸索出“利用不干膠清除劑快速清晰加油機(jī)”的金點子，經(jīng)多方實地測驗效果顯著，在全區(qū)加油站進(jìn)行全面推廣，做到“一點突破、全面復(fù)制”，帶動提升加油站整體工作質(zhì)量。

二、結(jié)語

“134黨支部工作法”堅持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，打通了國有企業(yè)黨建工作的“最后一公里”，讓支部在基層工作中唱主角、發(fā)揮主體作用，通過支部黨建與經(jīng)營管理有機(jī)融合，使黨的工作有效覆蓋到全體黨員、廣大員工，真正使黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，以黨建“軟實力”提升國有企業(yè)核心競爭力。

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作者簡介：張熳珣，女，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：黨建、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳與輿情。