火力發(fā)電廠建設控制研究

卓德勇

華電滕州新源熱電有限公司

火力發(fā)電廠的建設施工工期管理是與整體的工程建設進程有密切關系，工程施工的工期管理是業(yè)主節(jié)約投資、提升企業(yè)效益的有效手段?；鹆Πl(fā)電廠的施工企業(yè)在選擇利用成熟的網(wǎng)絡規(guī)劃方案確定工程施工工期為基準上，應編制合理有效的工程施工組織設計以及進程計劃，還要及時對工程施工的進程進行有效的監(jiān)督，以保障在合理的工期之內(nèi)達到工程建設的要求。

工程的施工管理包含了質(zhì)量、成本、工期等等，是人們所關注的重要問題之一。施工單位經(jīng)營好壞與否，信譽度的高低都會影響有關的評價標準?；鹆Πl(fā)電站建設企業(yè)在確立工程工期的同時還必須要符合國家的相關規(guī)定，且全面掌握業(yè)主的基本需求，保障工程的質(zhì)量還要充分的考慮自己的管理層次、企業(yè)素養(yǎng)、技能水平、生產(chǎn)能力、以往經(jīng)驗等諸多具體化的狀況，并科學的制定相應的可行性工程施工進程計劃，最大化的滿足業(yè)主的工期要求。

1 建設工期的地位及作用

（1）眾所周知，短工期、低造價、優(yōu)質(zhì)量、高安全，不止是火力發(fā)電廠工程施工建設企業(yè)的最佳追求目標，還是全部的工程施工企業(yè)共同的期望。工期及工程造價是投資者最注重的兩大因子，且也是決定著電廠的投資效益最核心的因素。設施、材料、成本是影響工程造價的最主要因子，且也是相對來說比較獨立及穩(wěn)定的因子。電廠的主導設施采購費用約占總投資的50%以上，這部分的費用在設施招標的時候就能獲得有效控制，也是發(fā)電工程施工造價構建中比較穩(wěn)固的部分。材料、成本主要是因原材料及資本的市場來決定的，是比較浮動且不確定的因素，一般利用人行為上的干預及改變是比較困難的。因此，一般將縮小電廠造價的重要處置于設計的優(yōu)化與工程施工的組織管理層面上。

（2）工程施工的工期一般跟造價密切的聯(lián)系在一起，且經(jīng)常呈現(xiàn)正比例關系。有效的減小施工工期，能夠很大的降低工程施工建設的組織及管理費用、成本、臨時租地等諸多的費用，也是最大化降低電廠造價可行有效的途徑，并且還能縮短工期，呈現(xiàn)盡早的投產(chǎn)、見效，減小成本還款的周期，提升電廠的投資效益。

2 約束工期的因素和合理化的工期確立

1.約束工期的因素

可以影響及約束電廠工程施工建設工期的主導因素有建廠的自然條件、氣候條件、施工組織、設計圖紙、設施的供應、資金等。

建廠的條件

火電廠的工程施工建設條件簡單說，主要有水、電、煤、灰、路、地基等六大因素。水，就是工程施工的用水、生產(chǎn)用水等水源。水源跟電廠的距離遠，就會存在管線的敷設難度加大，從而影響電廠的工期。電，就是施工的電源、啟備電源、傳出線路等，尤其是跨省的線路建設周期很長，對工程施工建設來說有著很大的制約性。煤，也就是電廠燃料利用最近的汽車來運輸?shù)?，或較長距離的鐵路運輸，若是要進行新的煤運專線，這也會給工期帶來一定程度的壓力?；?，是駐灰廠均屬于山地性灰廠或平原性灰廠，要是山地灰廠就要修建相應的灰壩等諸多的基礎設備，相對來說比平原灰廠的工期要長。路，就是電廠水、陸等基礎性交通，能滿足設施、材料的順暢運輸。地基，也就是廠區(qū)施工工程地質(zhì)條件，是天然的地基還是人工的，天然的地基相應的工期短、費用低。

氣候條件

在電廠的工程施工建設中，氣候也是有著比較大的影響。南北地區(qū)的差異非常的大。南方是比較不受冬季的影響制約，工期比北方的要長。通常，同類型的機組在南方地區(qū)工程施工建設周期要短于北方地區(qū)，南方地區(qū)不會受到沿海的臺風、暴雨等，工期就比較長，在同一類型的機組建設工期是最短的。

圖紙

火力發(fā)電廠的工程施工建設高峰時期，各個電廠都處于強進程、工期，電力的設計企業(yè)及設施主要的制造廠家都是滿負荷、超能力的工作及生產(chǎn)，圖紙及設施的延期和滯后，就成為了限制建設企業(yè)的主要因素。

施工組織管理

火電廠的工程施工建設呈現(xiàn)有序、穩(wěn)固、快速的進展，施工的組織管理是最重要的因素。要進行良好的大型機械配置，以確保機械設備的投入不足，且在人力資源配置上要注重春夏季節(jié)的施工黃金期，要保證足夠的勞動力投入。在交叉施工方面應利用標段劃分的方法，避免施工中的相互制約，出現(xiàn)較大的安全隱患及人員傷害事故。

周圍環(huán)境

在施工進程中，常常會出現(xiàn)占地、拆遷補償?shù)戎T多的糾紛，若是不能及時的處理，就會激化矛盾，這也是非常致命的影響，應該引起相關人員的高度重視。

科學合理工期控制

工程建設工期

因為火電廠的工程施工建設存在很大差異的基礎條件，所以應從一開始就進行相應的工期統(tǒng)籌，開始挖土到一組機器進行了72h+24h/168h 的試運作后能正常的移交的時間。

工程合同工期

火電廠的工程施工建設工期也稱為定額工期，是一項動態(tài)、發(fā)展、變化的概念，其跟規(guī)定時間內(nèi)施工的整體技術設施水平、勞動效率、建設管理方式等有著緊密的聯(lián)系。且電廠的建設還會受到自然氣候的影響，不一樣的氣候條件、裝機容量、構造類別，之間合理的工期也會有著很大的差別。在投資量不會增多的環(huán)境下，工期及質(zhì)量是最為矛盾的，工期的提前就會保不了質(zhì)量，保質(zhì)量就會延長工期，總是顧此失彼，因此就出現(xiàn)了跟一定質(zhì)量相符合的合同工期，這也是滿足一定質(zhì)量標準必要的最短工期，是工期的最低限，一定要保障這個合理工期的底線，這樣就能呈現(xiàn)短工期、低造價、優(yōu)質(zhì)量、高安全同時進展的目的。

3 工期的科學合理控制

在安排工期之前，應該注意處理工期及質(zhì)量、成本及辯證的統(tǒng)一關連，組織持續(xù)、平衡有節(jié)奏的進行工程施工，要保證合理有效的利用有關的資源，還保障工期、減小成本。要將控制工期的主要點置于工程施工的計劃組織管理方面，很好的呈現(xiàn)設計、施工、設施三線井然有序的進展，土建跟安裝、地面、高空呈現(xiàn)完美的協(xié)調(diào)，盡量的避免施工的圖紙、設施、安裝等建設的無序化，提升施工的有效時間及施工的最終效率，這也是最有效的工期縮短途徑。

合理的設施招標

圖紙不能按規(guī)定的時間提交，設施也不能按規(guī)定時間供應，這也一直是困擾火電廠工程施工建設的難題。要想避免這些狀況的出現(xiàn)，就一定要依據(jù)施工的組織計劃，提前進行有序的安排，將設施的招投標工作做好，這樣從根本上解決這比較棘手的難題。根據(jù)施工的組織對設施的相應要求，且制定出有關的設施招標順序及時間表格，致使圖紙及設施的供給和施工的組織步調(diào)一致。

施工的標段劃分合理

火電廠的工程施工建設投資量大、工期長，現(xiàn)今的火電建設經(jīng)常會利用劃分標段、多家施工、互相競爭的工程建設方式。雖然這樣能夠創(chuàng)造有利的條件，但會出現(xiàn)施工的交叉困擾，且逐漸的協(xié)調(diào)性加大。所以，要將各個階段的施工獨立性都考慮到，進行良好的標段劃分，盡量的避免同時的交叉開工。

機械設施的合理配置

在項目還沒有開工之前，施工的組織規(guī)劃中就要明確主要的機械設施配置及布置的有關方案，在工程開始之后就要首先去落實主要機械的配備情況，隨著工程的進程及時的調(diào)節(jié)施工的有關機械，以保證火電廠的工程施工建設順利的進展。

提升現(xiàn)場的管理水平

工程項目的管理涉及面非常廣，它包含了技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等諸多的管理，是一項綜合性強的管理活動。對一個企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的管理是生產(chǎn)運營活動的基準，也是整個企業(yè)的管理最重要的工作之一。現(xiàn)場的管理優(yōu)化，呈現(xiàn)了企業(yè)的管理層次，也是最為綜合的企業(yè)生產(chǎn)運營的體現(xiàn)，且要遵守一定的經(jīng)濟效益原則、科學原則、標準化原則。

4 結語

火力發(fā)電廠的工程施工設計基本上呈現(xiàn)了比較成熟的模塊化設計，可優(yōu)化設計的空間也隨之變小。如此該怎樣優(yōu)化工程施工的組織及管理，提升建設施工及設施的安裝效率，合理有效的降低工期，就是火力發(fā)電廠工程施工建設及管理企業(yè)掌握的最關鍵環(huán)節(jié)。進而從根本上有效的提升火電廠工程施工建設工期控制、管理效益，構建一個科學且規(guī)范的工程操作程序，實現(xiàn)最終的建設工期控制目的。