房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理措施論述

郭佼海

摘要：當(dāng)前我國對于房屋建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注程度不斷提高，因其關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？茖W(xué)有效的施工質(zhì)量管理能夠提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，幫助在施工過程中節(jié)省材料實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑工程建設(shè)階段進(jìn)行有效的施工管理工作，不僅能夠滿足業(yè)主個性化的需求，同時給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于推動建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文探究了房屋建筑工程中影響施工質(zhì)量的管理關(guān)鍵因素，并提出對房屋建筑工程質(zhì)量管理控制問題的改進(jìn)辦法，希望能夠推動房屋建筑工程更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工建設(shè);質(zhì)量管理;措施;方法

引言：

建筑行業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。質(zhì)量控制是房建筑工程中非常重要的內(nèi)容，對于質(zhì)量的管控貫穿于整個工程期間，對于實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，技術(shù)把控等都具有重要作用。質(zhì)量控制工作需要設(shè)計(jì)單位、開發(fā)商、施工單位共同完成，缺一不可，確保工程最終交付時能夠滿足設(shè)計(jì)要求給業(yè)主滿意的答復(fù)。一般需要進(jìn)行規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、驗(yàn)收交付等多個階段的管控，從而實(shí)現(xiàn)對于工程整體管控的目標(biāo)。房建工程與社會和民眾都休戚相關(guān)，且房屋建筑工程非常復(fù)雜，當(dāng)前我國房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管控中仍存在許多問題，需要相關(guān)企業(yè)提起重視找到有效的解決辦法，為房屋建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

房屋建筑工程是一項(xiàng)周期長且非常復(fù)雜的工程，其專業(yè)性和綜合性的要求都很高，所以對于房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理，相較于一般工程的質(zhì)量管理也是有很大難度的。

1. 影響因素多

影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素非常多，諸如天氣因素、自然災(zāi)害都是不可控因素，會影響到房屋建筑工程的質(zhì)量，且房屋建筑工程的質(zhì)量與施工現(xiàn)場環(huán)境緊密相關(guān)，例如水質(zhì)、地形地貌等，所以影響房建工程的影響因素較多。

2. 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異且質(zhì)量波動很大

房屋建筑工程在施工中沒有明確的工作流程，也沒有規(guī)范化固定的施工工藝和施工技術(shù)，并且施工設(shè)備也不明確，再加上受到偶然因素以及天氣因素等的影響，房屋建筑工程在施工中很容易產(chǎn)生質(zhì)量變化且質(zhì)量有可能產(chǎn)生很大程度上的波動。

3.房建工程存在隱蔽性缺陷

施工在房屋建筑工程建設(shè)完成之后，不可能想某種產(chǎn)品一樣進(jìn)行拆卸然后檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，所以房屋建筑工程的施工質(zhì)量存在許多不確定的因素，容易存在安全隱患。工程項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時無法進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的檢查，很難發(fā)現(xiàn)其隱蔽的缺陷和問題。

4.質(zhì)量受到投資和進(jìn)度的影響

房屋建筑工程的質(zhì)量受到投資成本和施工進(jìn)度的制約，如果項(xiàng)目工程投資較高，施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量就可以有很好的保障，但是如果工程的投資成本很低，交付日期也非常緊張，就會影響房屋建筑工程的質(zhì)量。所以一定要在工程中平衡質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系，讓其達(dá)到對立統(tǒng)一。

5.評價方法的特殊性

房屋建筑工程質(zhì)量的檢查評定和驗(yàn)收時按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。隱蔽工程在后期無法查看其質(zhì)量，所以在隱蔽之前就需要做好質(zhì)量控制，保證其功能結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性和可用性。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1. 管理制度不健全

沒有一個有效的制度保證，管理工作將很難執(zhí)行，也會影響到整體工程的質(zhì)量和工期。當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒有一個完善的施工質(zhì)量管理制度，缺乏對于管理人員管理工作的引導(dǎo)，管理人員不知道工作將如何進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理混亂。盡管有的企業(yè)制定了質(zhì)量管理制度，但是相關(guān)人員沒有將制度落實(shí)到日常管理工作當(dāng)中，且管理制度陳舊仍沿用之前的管理手段和管理方法，沒有與時俱進(jìn)，陳舊的管理制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作很難有效開展。

2. 施工材料的質(zhì)量問題

在施工的材料采購環(huán)節(jié)，由于缺乏完善的制度規(guī)范，材料可能并不能滿足設(shè)計(jì)要求，影響了房屋建筑工程質(zhì)量。有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，壓縮材料成本導(dǎo)致材料質(zhì)量差不能滿足施工需求，這也是市場上出現(xiàn)了許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)材料的原因之一，是由于企業(yè)圖便宜而不注重質(zhì)量導(dǎo)致的。在材料進(jìn)場之后也有可能混入一些以次充好的材料，而相關(guān)單位并沒有進(jìn)行檢測就讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成了很大的安全隱患。在材料的運(yùn)輸過程中有可能因?yàn)閷τ诓牧系谋Ｗo(hù)、固定不當(dāng)導(dǎo)致材料磕碰出現(xiàn)損壞，在材料存放過程中有可能因?yàn)楣芾砣藛T沒有重視材料特性，存放位置、方式不合理導(dǎo)致材料受損。

3. 施工技術(shù)落后

房屋建筑工程的施工技術(shù)非常復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)性要求也很高。但是許多施工單位并不愿意花費(fèi)更多的價錢引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備并且聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程整體的施工技術(shù)落后，施工效率底下且由于設(shè)備和技術(shù)條件的制約許多方面不能符合設(shè)計(jì)要求。有的企業(yè)一味追求工程進(jìn)度，沒有在工程開展之前做好對施工現(xiàn)場的考察記錄工作，施工中使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，影響了工程的施工質(zhì)量。

4. 施工人員的素質(zhì)問題

房屋建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)直接影響到房建工程質(zhì)量，現(xiàn)階段我國施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)性，技術(shù)水平也不夠高，企業(yè)為了節(jié)約成本聘用農(nóng)民工，并且沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有些技術(shù)人員并不具備相關(guān)的資格證書，施工中由于人員素質(zhì)較低對設(shè)計(jì)圖紙不理解，給施工質(zhì)量帶來了很大的問題。且由于在施工過程中沒有時刻進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，有些施工人員投機(jī)取巧，工作中不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，不利于施工質(zhì)量的提升。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

1. 完善質(zhì)量管理制度

制度保障是管理工作順利進(jìn)行的前提，施工質(zhì)量管理制度能夠讓管理工作更加規(guī)范化，管理人員在管理工作中更有導(dǎo)向性，避免管理人員工作畏首畏尾，提供強(qiáng)有力的制度支撐。質(zhì)量管理制度能夠讓管理人員更好地實(shí)施管理工作，對施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)物操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。建筑事故是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的人員也非常多，制度中還要劃分好相關(guān)人員的權(quán)責(zé)問題，避免出現(xiàn)問題現(xiàn)場人員互相推卸責(zé)任。在施工質(zhì)量管理制度具體實(shí)施中，要明確好每個部門每個人員的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行人員職責(zé)的細(xì)化管理落實(shí)，可以將整個工程劃分為幾個小的模塊，每個模塊中都規(guī)定目標(biāo)，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量把控，完成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或者個人一定要有獎勵制度，讓施工人員工作起來更有動力。

管理制度一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行確立，在制度確立完善之后相關(guān)人員要嚴(yán)格按照制度做好自己的本職工作，不能把制度當(dāng)作擺設(shè)，對于一些不按制度進(jìn)行操作、效率不高的施工人員要給予懲罰，讓施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化不斷推進(jìn)。

2. 構(gòu)建系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系

房屋建筑施工質(zhì)量把控工作應(yīng)該存在于工程的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保質(zhì)量管理的有效性。建立健全管理流程，有助于提高管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分為方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程初期對于整個工程的設(shè)計(jì)階段，所以一定要結(jié)合實(shí)際情況充分考察，綜合多方面因素做好方案設(shè)計(jì)，還要瀏覽工程的所有文件，在所有考察工作完成之后給出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，再投入到項(xiàng)目施工當(dāng)中去。

在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，首先對于房屋建筑工程的設(shè)計(jì)責(zé)任書要有專家進(jìn)行審核，從管理措施、管理辦法等多方面進(jìn)行客觀的評價，確保施工質(zhì)量管理工作能夠有效開展。設(shè)計(jì)施工圖紙一定要充分考慮到建筑物施工的實(shí)際情況，施工質(zhì)量的有效管控，做好全方位的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員需要與經(jīng)理商討研究之后，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足預(yù)期效果和質(zhì)量要求。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也需要參與到施工階段的質(zhì)量管理工作中來，看每個施工階段的成果是否和設(shè)計(jì)要求一致，其中使用的技術(shù)、設(shè)備、材料能夠滿足施工質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)圖紙完成之后，經(jīng)理需要組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，如果發(fā)現(xiàn)不合理的情況一定要及時溝通，為后期施工奠定良好基礎(chǔ)。

（2）招標(biāo)環(huán)節(jié)

在招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，一定要對施工單位進(jìn)行摸底工作，看施工單位往期的施工成果以及單位的社會形象如何，是否具備相關(guān)的資質(zhì)和能力去勝任這項(xiàng)工作。通常許多開發(fā)企業(yè)想要降低工程造價，在招標(biāo)中不設(shè)置標(biāo)底，一些施工單位低價中標(biāo)，但是一味追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有保證，造成了低價中標(biāo)高價索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，不單沒有達(dá)到預(yù)期降低造價的效果反而得不償失。

還有的招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在靠關(guān)系得到項(xiàng)目的現(xiàn)象，但是施工團(tuán)隊(duì)并不具備項(xiàng)目施工的能力，所以開發(fā)商一定要綜合多方面因素考慮，分析施工單位的技術(shù)能力，人員素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，還要保證施工單位的資質(zhì)與實(shí)際情況相符合。

（3）施工環(huán)節(jié)

隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多建筑單位開始注重建立制度的實(shí)施。監(jiān)理工作的開展有助于建筑企業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提升，且收獲了不錯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以監(jiān)理工作在房屋建筑工程施工中必不可少，能夠促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行，讓監(jiān)理單位發(fā)揮其自身的作用。開發(fā)商需要對監(jiān)理工作的完成情況進(jìn)行落實(shí)，才能保證監(jiān)理人員按照相關(guān)合同完成監(jiān)理工作，從根本上保證工程的質(zhì)量。

房屋建筑工程的投資數(shù)額巨大，我國房屋建筑工程質(zhì)量管理工作起步較晚，對于質(zhì)量管理工作成熟的國家來說技術(shù)落后、管理方法和手段上存在明顯的不足。要想質(zhì)量管理效果能夠穩(wěn)步提升，需要借鑒國外先進(jìn)的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)做好把控，注重施工技術(shù)、施工材料等。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制還需要做好預(yù)防工作，對進(jìn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，施工材料檢驗(yàn)不合格不能進(jìn)入施工場地。在管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查時要注意，規(guī)范施工人員的行為，一定要加強(qiáng)管理人員和檢測人員的質(zhì)量控制意識，并且對于材料和半成品檢測中引入先進(jìn)的檢測手段。一階段的施工完成之后，要由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收之后才能進(jìn)入施工的下一階段，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以防后期造成更大的損失。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制還能有效節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量的同時帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

施工過程中也存在許多施工環(huán)節(jié)，所以對施工中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作也必不可少。管理人員一定要經(jīng)常到施工現(xiàn)場查看施工情況，了解施工的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時勒令整改。管理人員還要熟知設(shè)計(jì)圖紙，一旦某些地方的施工不符合設(shè)計(jì)要求需要指導(dǎo)施工人員進(jìn)行返工。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理期間管理人員要做好記錄，由于在施工過程中不確定因素很多，也需要管理人員具備安全意識，遇到問題能夠給出相應(yīng)的解決措施，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕接下來施工中出現(xiàn)同樣的問題，管理人員之間要做好溝通交流，交換經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理能力。

（4）竣工階段

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是房屋建筑工程中最終的階段，也是進(jìn)行質(zhì)量控制工作的最終階段，在竣工驗(yàn)收時，開發(fā)商需要讓相關(guān)的檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，且看建筑是否滿足預(yù)期的效果，和設(shè)計(jì)圖紙是否一致。作為檢查驗(yàn)收部門，需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，要有完善的驗(yàn)收計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收工作。如果驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，需要與施工單位協(xié)商，讓施工單位對問題進(jìn)行處理，確保驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作的成效性。

3. 提升施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

施工人員是工程質(zhì)量的直接影響者，也是實(shí)際的操作者，所以提升施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有助于施工質(zhì)量的提升。開發(fā)商不要為了追求經(jīng)濟(jì)效益而聘用素質(zhì)很低的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量和施工工期都會造成影響，最后反而造成了巨大的損失。在施工團(tuán)隊(duì)選擇和人員素質(zhì)上都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要確保其資質(zhì)與專業(yè)技能能夠符合施工要求，還要加強(qiáng)對于施工人員專業(yè)節(jié)能和專業(yè)水平的而培養(yǎng)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，明確設(shè)計(jì)圖紙以及施工要求。

4. 嚴(yán)格把控施工建筑設(shè)備器械

先進(jìn)的設(shè)備器械可以大大提升施工效率，施工過程中一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對設(shè)備器械進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)安全事故。對于沒有投入使用的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格考慮其年限、功能情況，在機(jī)械設(shè)備使用過程中要做好對設(shè)備器械的保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，延長設(shè)備器械的使用年限。對于操作人員一定要具備相關(guān)資質(zhì)，了解設(shè)備器械的使用方法和使用流程，遵照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)。設(shè)備器械的使用、維修、保養(yǎng)都需要做好記錄，如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備器械存在問題，應(yīng)該進(jìn)行及時的維修，不能讓設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，杜絕出現(xiàn)安全事故，保證施工現(xiàn)場人員的生命安全。相關(guān)企業(yè)一定不能只看眼前的利益，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

房屋建筑工程與每個人的生命財(cái)產(chǎn)安全都息息相關(guān)，所以房屋建筑工程的質(zhì)量一直是大家非常重視的一個問題。近年來新聞不鮮報(bào)道一些豆腐渣工程導(dǎo)致房屋倒塌的新聞，造成了人員傷亡和重大的財(cái)產(chǎn)損失。房屋建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其中質(zhì)量控制工作應(yīng)該滲透到工程的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從根本上控制房屋建筑的質(zhì)量，保證房屋建筑的安全性。百年大計(jì)質(zhì)量為本，從工程一開始到工程的最終結(jié)束，我們都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控工作，管理人員要充分意識到自己工作的重要性，相關(guān)企業(yè)也要對施工中的質(zhì)量控制工作提起重視，加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)考核，提高整體管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，在施工中做好技術(shù)把關(guān)和材料質(zhì)量把關(guān)，建造出更加優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程。

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