實施文化強企戰(zhàn)略領(lǐng)航企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/劉培國

實施文化強企戰(zhàn)略領(lǐng)航企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/劉培國

多年來，開灤集團東歡坨礦業(yè)分公司始終堅持發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，強力推進企業(yè)文化建設(shè)落地，依托文化管理，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，走出了一條以“三基”建設(shè)為保障，對標管理為手段，以“兩化融合”管理為載體，以內(nèi)涵式集約發(fā)展為主線的新道路，企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

一、堅持文化引領(lǐng)，培育特色文化

東歡坨礦業(yè)分公司在原有文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，開展“企業(yè)文化建設(shè)提升年”活動，著力實現(xiàn)用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌的目的。

構(gòu)建企業(yè)文化體系。在集團公司文化理念的引領(lǐng)和影響下，東歡坨礦業(yè)分公司總結(jié)了20多年來停建、緩建、續(xù)建的發(fā)展歷程，發(fā)掘企業(yè)積淀下來的優(yōu)秀文化元素，提煉形成了獨具特色的“實·進”文化，即以“四實一進”為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。其中，“四實”即工作務(wù)實、功夫扎實、責(zé)任落實、業(yè)績真實?！耙贿M”就是與時俱進，意為“每天比昨天進步1%”。同時圍繞“建設(shè)精品大礦山、營造幸福大家庭”的愿景目標，逐步形成了“循道行禮，至善至美”的核心行動理念，“忠于職守、擔(dān)當(dāng)使命”的責(zé)任理念等共計十二條分支理念及廉潔文化、經(jīng)營文化、學(xué)習(xí)文化、責(zé)任文化、質(zhì)量文化、安全文化等六大子系統(tǒng)。這一文化體系的形成，展示了企業(yè)發(fā)展的動力，形成了超越目標的責(zé)任意識，為東歡坨礦業(yè)分公司各項工作的有序運行提供了“軟動力”，并為公司發(fā)展注入了“文化生命力”。

豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。在“實·進”文化體系的基礎(chǔ)上，東歡坨礦業(yè)分公司圍繞MI（理念識別系統(tǒng)）、VI（視覺識別系統(tǒng)）、BI（行為識別系統(tǒng)）三項內(nèi)容，進一步豐富創(chuàng)建公司的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化，實現(xiàn)了公司文化建設(shè)的整體推進。在精神文化建設(shè)方面，堅持以集團公司企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，立足于培育企業(yè)品格，開展以“四德”為核心的員工“道德大講堂”活動，大力培育學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、經(jīng)營型的高技能員工隊伍和高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，增強凝聚力與親和力，帶動和推動企業(yè)文化建設(shè)。在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以“雙大”十項實體工程為平臺，圍繞隊伍素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、環(huán)境建設(shè)、技術(shù)進步等具體工作，全力塑造公司形象和打造公司品牌。在制度文化建設(shè)方面，進一步建立完善了公司各項管理制度，力求把文化理念融入到規(guī)章制度，滲透到管理環(huán)節(jié)，形成程序化、規(guī)范化、可操控化的內(nèi)部管理體系。在行為文化建設(shè)方面，以準軍事化管理為載體，自覺踐行“循道行禮，至善至美”核心行動理念，做到以公司利益為重、以愛崗敬業(yè)為責(zé)、以重德崇禮為本、以好學(xué)進取為先，大力規(guī)范和充分展現(xiàn)了公司的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，體現(xiàn)了企業(yè)良好精神風(fēng)貌。

培育安全責(zé)任文化。東歡坨礦業(yè)分公司始終堅持把安全管理作為責(zé)任落實的重中之重，進一步完善安全管理制度，用“流程”來驅(qū)動，用文化來感召，使企業(yè)走上了安全發(fā)展的良性循環(huán)軌道。公司在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、總結(jié)、提煉，形成了以“三五五”為主要內(nèi)容的安全責(zé)任文化體系?！叭逦濉奔矗喝齻€層次的安全理念，“五個說了算”的安全管理責(zé)任規(guī)定和“五力”安全管理模式。具體是“安全第一、生產(chǎn)第二，生命第一、健康至上，群眾安全群眾做、我的安全我負責(zé)”的三個層次的安全理念；“礦井局部或整體停產(chǎn)不停產(chǎn)、安全副經(jīng)理說了算；由于通防專業(yè)問題停產(chǎn)不停產(chǎn)、主管通防安全的副總工程師和通風(fēng)區(qū)及現(xiàn)場瓦斯監(jiān)測員說了算；由于地質(zhì)水文問題停產(chǎn)不停產(chǎn)、主管地質(zhì)水文的副總工程師和地測科說了算；具體工程作業(yè)地點停產(chǎn)不停產(chǎn)、現(xiàn)場安監(jiān)員說了算；員工安全自己說了算”，共計“五個說了算”的安全管理責(zé)任規(guī)定。以及“安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)力，安全責(zé)任制度約束力，安全管理技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力，安全預(yù)警分析管控力，安全環(huán)境狀態(tài)保障力”的“五力”安全管理模式。通過“三五五”安全責(zé)任體系的持續(xù)宣貫，實現(xiàn)了每名員工從理念到機制，從規(guī)定到考核的全面落實，進而不斷強化責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)管理上水平，達到安全管理體系的日臻完善。

二、堅持創(chuàng)新管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

東歡坨礦業(yè)分公司始終堅持抓好基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”建設(shè)工作，使之成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展的重要保障。

安全管理方面，在全面落實公司安全管理工作制度匯編的基礎(chǔ)上，突出走動式管理、手指口述、警示教育工作重點。在走動式管理中，充分利用井口信息站和綜合調(diào)度指揮平臺，把井下劃分為11條線路，井上劃分為五大區(qū)域，每月由公司統(tǒng)一下達干部走動管理計劃安排，明確了不同專業(yè)管理干部的巡查地點、次數(shù)和獎罰辦法，增強了安全管理的針對性。規(guī)定了管理人員“持卡入井、班中匯報、隱患處理”等工作程序，形成了安全隱患查、改、驗的閉環(huán)式管理，使安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標始終處于受控狀態(tài)。在手指口述工作方面，專門下發(fā)了“雙述雙達”工作標準，制定了435個崗位工種的“雙述雙達”標準，驗收達標率90%以上。在警示教育中，公司主要采取系統(tǒng)教育、日常教育、親情教育、示范教育、案例教育為主要教育方式，形成了全方位、立體式安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)體系。每年開展家屬互動教育540多人次，制作事故案例教育片10多部，同時堅持準軍事化班前會檢查每月至少兩次。

隊伍建設(shè)方面，以“三工”轉(zhuǎn)換的考核激勵與講評激勵機制的運行為載體，把專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀員工、高技能人才作為培養(yǎng)重點，專門制定了《關(guān)于進一步加強專業(yè)技術(shù)和高技能人才培養(yǎng)的意見》。同時公司將專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、選拔、使用、激勵等機制進行了完善，專門建立起了“首席工程師”“首席技師”評聘制度，用政策和經(jīng)濟手段調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性。先后涌現(xiàn)出了以韓雅楠、廖廣才等命名的創(chuàng)新工作室和一批技術(shù)創(chuàng)新先進集體和個人。

基礎(chǔ)建設(shè)方面，一是以構(gòu)建“六五四”工作模式為載體，即“創(chuàng)建六好區(qū)隊，打造五好班組，爭當(dāng)四好員工”，強化了基層文明創(chuàng)建工作。以公司精神文明建設(shè)委員會為創(chuàng)建工作指導(dǎo)機構(gòu)，成立以區(qū)隊和班組為單位的創(chuàng)建活動小組，形成了逐級負責(zé)，齊抓共管的創(chuàng)建活動網(wǎng)絡(luò)。每年年初對文明創(chuàng)建活動進行總體規(guī)劃，制定奮斗目標、具體措施和考核標準，年終進行評比表彰。經(jīng)過努力，全礦24個區(qū)隊均已達標。二是做實質(zhì)量標準化工作。繼2011年4月份制定下發(fā)《關(guān)于全面打好安全質(zhì)量標準化建設(shè)戰(zhàn)役的實施方案》以來，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)“三大戰(zhàn)役”，明確了責(zé)任考核及約束機制，公司14個專業(yè)和所有作業(yè)部位實現(xiàn)了基本達標，采掘?qū)I(yè)精品工程達到了85%以上，其他專業(yè)達到了省一級標準。在此基礎(chǔ)上，公司將2012年確定為質(zhì)量標準化提升年，嚴肅落實實施“雙三按”管理，為安全質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)打牢基礎(chǔ)。三是凸顯群眾安全工作在安全管理中的重要作用，構(gòu)建“大群安“工作格局。公司著眼于提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，明確“大群安”工作流程，形成了由群安領(lǐng)導(dǎo)小組、公司群安辦、基層群安辦三個管理層構(gòu)成，以“組合拳”之態(tài)勢，達到了上下通暢、全面覆蓋、閉合運轉(zhuǎn)的全員性安全管理新格局，增強了群眾安全組織抓安全的整體合力，為公司安全工作的健康有序發(fā)展筑牢了防線。四是以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，搭建員工成長平臺，穩(wěn)步推進現(xiàn)場班組安全管理基礎(chǔ)工作。自2010年開始，公司組織并持續(xù)開展了以“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武、員工大提素”為主要內(nèi)容的“四大”培訓(xùn)活動。采取集中培訓(xùn)、師徒結(jié)對、小組攻堅等形式，重點做好面對面教育，著力提高全員基礎(chǔ)素質(zhì)和安全技能。

三、堅持科技創(chuàng)新，實施兩化融合

近年來，東歡坨礦業(yè)分公司以《開灤集團公司自動化建設(shè)總體規(guī)劃》為藍圖，突出“異想天開，腳踏實地”的創(chuàng)新工作理念，圍繞以礦井自動化、信息化為主要內(nèi)容的“兩化融合”工作，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，成功實現(xiàn)了減人提效、系統(tǒng)優(yōu)化和人本安全，成為集團公司綜合自動化示范礦井。

一是高度重視，明確擺位。公司將科技創(chuàng)新作為“一把手”工程。繼2011年“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施后，公司把科技創(chuàng)新、提升礦井綜合自動化水平列入到實體工程之中，成立了以公司經(jīng)理為組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了科技進步獎勵辦法，加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立科技投入保障機制和科技創(chuàng)新獎勵機制，實施科技創(chuàng)新經(jīng)費專項制度。

二是服務(wù)大局，破解難題。圍繞實施科技項目、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等內(nèi)容，在破解技術(shù)難題和現(xiàn)場應(yīng)用上狠下功夫。根據(jù)井上下不同作業(yè)對象，各單位分別成立了科技創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)攻關(guān)活動。研制的電滾筒皮帶、拱形支架液壓整形機、斗式清煤機、耙斗式清淤裝置、光顯風(fēng)動扳道器等在井下廣泛推廣應(yīng)用，解決了安全生產(chǎn)過程中遇到的難題；負500緩沖煤倉的施工與應(yīng)用，緩解了礦井主提能力不足問題，為公司的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三是多網(wǎng)融合，綜合控制。礦井綜合自動化平臺是提高礦井生產(chǎn)效率、提升礦井自動化水平的關(guān)鍵。公司以綜合調(diào)度指揮中心為礦井自動化系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，對井上下皮帶運輸、主扇及提升、壓風(fēng)、供電、排水“四大件”進行地面集中控制，并不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對井下工作面的瓦斯、重要地點的風(fēng)速、溫度、風(fēng)門、局扇開停的自動檢測；實現(xiàn)了對井上下重要設(shè)備運行情況的自動監(jiān)測與監(jiān)視等等。逐步實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)全過程的自動化控制與管理，達到了視頻網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、控制網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，形成了七大系統(tǒng)及四個子系統(tǒng)的自動化管理網(wǎng)絡(luò)。目前，礦井五大系統(tǒng)已實現(xiàn)了有人巡視、無人值守、遠程控制、平穩(wěn)運行的管理模式。

（作者單位：開灤集團公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）