向“萬國(guó)牌”說“不”

□ 徐永國(guó) 劉盛菊 劉 剛

勝利油田物資采購(gòu)正在發(fā)生質(zhì)的改變，不再是每次從市場(chǎng)上選用供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品，而是讓選定的供應(yīng)商按油田的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來批量制造，從根本上實(shí)現(xiàn)了油田同型號(hào)產(chǎn)品、設(shè)備、模塊及備件的標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，是勝利油田改造和優(yōu)化傳統(tǒng)物資采購(gòu)供應(yīng)模式的一次重大變革，也是打造現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈、努力降低采購(gòu)成本的重要舉措。

8臺(tái)泵7家生產(chǎn)

一座泵房8臺(tái)泵，分別來自7個(gè)不同的廠家。這一奇特的現(xiàn)象是油田所用物資設(shè)備“萬國(guó)牌”現(xiàn)象的冰山一角。“萬國(guó)牌”現(xiàn)象在石油企業(yè)普遍存在，南方某油田使用各種型號(hào)壓力表有500多種。

8臺(tái)泵為什么來自7個(gè)廠家？“第一次投產(chǎn)用了2臺(tái)泵，以后每次改造都選用另外廠家的泵。”有關(guān)部門調(diào)查后得出了這樣的結(jié)論。

勝利油田作為中國(guó)石化最大的上游企業(yè)，使用的物資包括56個(gè)大類8萬余項(xiàng)物碼，涉及1833個(gè)供應(yīng)商，年采購(gòu)資金近250億元?！叭f國(guó)牌”現(xiàn)象的根源在于招標(biāo)方式。傳統(tǒng)上多采用按項(xiàng)目或設(shè)備“一單一招”的招投標(biāo)采購(gòu)方式，工作量巨大且重復(fù)煩瑣。2013年油田就組織了756場(chǎng)次招標(biāo)。由于缺乏具體產(chǎn)品的油田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每次參與招投標(biāo)的評(píng)委、使用單位、競(jìng)標(biāo)企業(yè)都有變化，油田所用物資、設(shè)備“萬國(guó)牌”現(xiàn)象就在所難免。

勝利油田分公司副總經(jīng)理郭洪金對(duì)“萬國(guó)牌”現(xiàn)象的后果直言不諱：“后續(xù)的培訓(xùn)、管理、保養(yǎng)、維修、備品配件儲(chǔ)備、配送、供應(yīng)商管理等整個(gè)鏈條的工作量，都無疑增加很多倍，同時(shí)又帶來許多質(zhì)量、效益、管理的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給物資管理和生產(chǎn)保障都帶來很大困擾?！?/p>

破解之道在于標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。國(guó)際化大公司中，殼牌、BP、埃克森美孚等企業(yè)無一例外地對(duì)工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作都給予高度重視。上海賽科生產(chǎn)裝置中的設(shè)備材料采購(gòu)，由于采用了BP的技術(shù)定型標(biāo)準(zhǔn)和制造標(biāo)準(zhǔn)，所有的機(jī)泵只有幾個(gè)品牌，杜絕了“萬國(guó)牌”現(xiàn)象，運(yùn)行維護(hù)成本明顯降低。

游戲規(guī)則變了

供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)沒有了，大家都統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。剛剛參加完新一輪化工類產(chǎn)品招標(biāo)會(huì)，孫衛(wèi)東感受到了明顯的變化。

孫衛(wèi)東是山東得順源石油科技有限公司副總經(jīng)理，他們生產(chǎn)的鉆井液助劑等產(chǎn)品1999年就進(jìn)入勝利油田市場(chǎng)。

像鉆井液助劑等化學(xué)藥劑，勝利油田原先在用的有268種，年采購(gòu)資金約9億元，約三分之二采用的是供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。孫衛(wèi)東感受到標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生在2013年。經(jīng)過梳理和分析，勝利油田初步確定適用產(chǎn)品164項(xiàng)，全部采用統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

2013年，勝利油田組織了兩輪59個(gè)品種標(biāo)準(zhǔn)化選型。孫衛(wèi)東和他的公司成功闖關(guān)，得以繼續(xù)進(jìn)入勝利油田市場(chǎng)。去年有77家化工類供應(yīng)商參與選型，入圍供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品目錄由483項(xiàng)瘦身為312項(xiàng)。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是“十統(tǒng)一”：統(tǒng)一原理、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)保、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)?！笆y(tǒng)一”不僅是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的要求，而且是對(duì)產(chǎn)品的具體刻畫，形成完整的油田用戶標(biāo)準(zhǔn)?！笆y(tǒng)一”改變了勝利油田的采購(gòu)方式，不再是每次從市場(chǎng)上選用供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品，而是讓選定的供應(yīng)商按油田的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來批量制造，從根本上實(shí)現(xiàn)了油田同型號(hào)產(chǎn)品、設(shè)備、模塊及備件的標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，勝利油田建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、標(biāo)準(zhǔn)化模塊以及戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)等10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

標(biāo)準(zhǔn)化選型定型優(yōu)化了產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置，采購(gòu)的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要，同時(shí)形成了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)價(jià)格。新疆排601-20項(xiàng)目所需的66種物資，采購(gòu)價(jià)格比原先降低了35.7%，質(zhì)保期普遍從12個(gè)月延長(zhǎng)到18個(gè)月以上。

質(zhì)的跨越

從2013年6月開始的示范區(qū)建設(shè)和油田化學(xué)劑兩次較大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作，被郭洪金比作兩個(gè)大的“戰(zhàn)役”：示范區(qū)建設(shè)是第一大戰(zhàn)役，已基本實(shí)現(xiàn)油田不同油藏類型的全覆蓋，今年還將繼續(xù)對(duì)194種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，發(fā)布第一批標(biāo)準(zhǔn)化推廣產(chǎn)品目錄，在新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和試點(diǎn)單位及油田建設(shè)中推廣應(yīng)用；油田化學(xué)劑標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)是第二大戰(zhàn)役，已經(jīng)完成了59種產(chǎn)品的選型定型，剩余的105種在4月底完成。

勝利油田今年啟動(dòng)了第三大戰(zhàn)役，郭洪金稱之為“總決戰(zhàn)”。除示范區(qū)項(xiàng)目、油田化學(xué)劑、煤炭、成品油以外，擬實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的單一小類或品種1024個(gè)，總金額134億元，涉及供應(yīng)商1500家，整體工作2～3年完成。

有關(guān)人士對(duì)這項(xiàng)工作持樂觀態(tài)度。屆時(shí)，加上地面工程和油田化學(xué)劑，標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)規(guī)模將達(dá)到200億元以上，勝利油田將真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的全物料、全覆蓋，油田物資采購(gòu)工作將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，為打造現(xiàn)代化物資供應(yīng)鏈、建設(shè)一流物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

得順源石油科技有著石油大學(xué)背景，對(duì)于勝利油田的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)曾有過擔(dān)心與顧慮。第三輪招標(biāo)，他們的市場(chǎng)份額有所增加，這給了孫衛(wèi)東信心。游戲規(guī)則變了，供應(yīng)商的工作重心肯定都會(huì)從拼價(jià)格轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上來?！跋乱徊剑覀儗⒓哟罂萍佳邪l(fā)的投入，確保我們的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！睂O衛(wèi)東說。