擴(kuò)張與穩(wěn)健—BP和殼牌的經(jīng)營哲學(xué)（上）

作者小傳

羅佐縣，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，供職于中石化石油勘探開發(fā)研究院，長期從事能源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略研究。

作為石油界“百年老店”， BP和殼牌在2013年全球500強(qiáng)企業(yè)排名中，分列第一名和第六名。兩家石油公司共同特點(diǎn)是：實(shí)力雄厚，資產(chǎn)遍布全球；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，上下游一體化經(jīng)營。經(jīng)過百年沉淀與發(fā)展，BP與殼牌在發(fā)展與實(shí)踐過程中逐漸形成了鮮明的發(fā)展模式。

從近十年表現(xiàn)看，兩家公司在遵循行業(yè)基本發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，選擇了迥然不同的發(fā)展道路，經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)出更多差異性。

對(duì)比可以看出，BP的擴(kuò)張與殼牌的穩(wěn)健形成了各自鮮明的業(yè)務(wù)特色。

進(jìn)入21世紀(jì)后，BP的戰(zhàn)略重點(diǎn)向上游油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，資源戰(zhàn)略成為發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在這一戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，BP的投資向上游領(lǐng)域大幅度傾斜。

BP加快發(fā)展上游業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該是2003-2004年。2003-2004年，BP與俄羅斯AAR財(cái)團(tuán)共同組建了TNK-BP公司。促成BP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并堅(jiān)定其信心的主要因素，是這一時(shí)期國際油價(jià)的普遍上漲。2003年原油年均價(jià)格是30美元/桶，2004年漲至41.5美元/桶，上漲幅度達(dá)到30%。面對(duì)油價(jià)上漲，BP繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“慣性”，持續(xù)進(jìn)軍油氣業(yè)務(wù)，原油自給率在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，由此前的50%～60%的區(qū)間提升至100%～120%，為之后的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。

今后十年乃至更長時(shí)間里，BP的發(fā)展重點(diǎn)依然是上游。這一點(diǎn)從BP公司的管理理念中，能夠得到進(jìn)一步驗(yàn)證。BP高管表示，公司2014-2020年之間的年度資本支出從2011年的191億美元增至270億美元，其中增加的大部分將投入上游，2014年投資于上游的撥款占整體資本支出的比例將從2011年的70%左右增至80%，凸顯了公司對(duì)上游業(yè)務(wù)的重視。一切業(yè)務(wù)圍繞資源這一核心做文章，是對(duì)之前發(fā)展戰(zhàn)略的繼承和發(fā)展。

相對(duì)于BP大刀闊斧地發(fā)展上游業(yè)務(wù)而言，殼牌的發(fā)展模式則顯得相對(duì)穩(wěn)健，更注重上下游一體化業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

2003年之前，殼牌決策者認(rèn)為油價(jià)會(huì)在未來維持低位運(yùn)行，便將殼牌的發(fā)展重點(diǎn)放在下游，2002年殼牌總裁司徒慕德認(rèn)為，國際原油2000年的上漲只是暫時(shí)現(xiàn)象，不會(huì)持續(xù)太久。受此影響，殼牌一直致力于發(fā)展下游業(yè)務(wù)，上游業(yè)務(wù)比重持續(xù)下降。

2004年以后，國際油價(jià)再次高漲。此時(shí)，殼牌決策者才有所醒悟，通過決策調(diào)整主動(dòng)“止跌”了連續(xù)4年的原油自給率下降趨勢(shì)，開始重視資源戰(zhàn)略。不過，雖然重視上游，但殼牌并沒有像BP那樣在短時(shí)期大幅提升上游業(yè)務(wù)比重，而是在保持原油自給率穩(wěn)定（50%~60%）的同時(shí)，將資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在激活與挖潛內(nèi)部活力方面。通過加大老油田擴(kuò)邊勘探投入與提高采收率等手段確保公司油氣儲(chǔ)產(chǎn)量的穩(wěn)定。

與此同時(shí)，殼牌開始擴(kuò)張海外油氣業(yè)務(wù)，向油氣富集的中東等地區(qū)進(jìn)軍，海外油氣產(chǎn)量比例逐漸提升。而這一發(fā)展模式一直延續(xù)至今。除重視勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源業(yè)務(wù)的系統(tǒng)推進(jìn)與均衡發(fā)展，還在管理方面精耕細(xì)作，加強(qiáng)統(tǒng)籌，提高效率，注重推進(jìn)信息化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標(biāo)直指綜合性能源公司方向。

如果說未來BP的發(fā)展戰(zhàn)略是油氣資源導(dǎo)向型，那么未來的殼牌發(fā)展戰(zhàn)略則是均衡發(fā)展型。兩個(gè)公司的發(fā)展模式依然是風(fēng)格迥異，沿襲其慣性與傳統(tǒng)。