三化“管控”從嚴(yán)管理

○ 文／饒志堅(jiān)

中原油田建立全程化監(jiān)管、全員化受控、常態(tài)化問責(zé)的“三化管控”機(jī)制，向管理的薄弱環(huán)節(jié)“亮劍”，以堅(jiān)決的態(tài)度切除影響發(fā)展的“病灶”。

全程化監(jiān)管，問題隱患一追到底。為加強(qiáng)過程管理，油田實(shí)行了“集成式”檢查和“一攬子”考核。每次檢查不定時間、不定地點(diǎn)、直奔現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營全過程受到了監(jiān)管。

全員化管控，紀(jì)律規(guī)范管到底。連續(xù)下發(fā)了“六個嚴(yán)禁”的干部行為規(guī)范管理文件，從干部的日常工作到生活細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)明確的規(guī)范。同時，油田進(jìn)一步改善巡視工作制度，并把發(fā)現(xiàn)問題和干部違紀(jì)違規(guī)線索作為巡視工作的重點(diǎn)。

常態(tài)化問責(zé)，履職盡責(zé)問到底。建立嚴(yán)格全面的考核管理機(jī)制，制定以設(shè)備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤等為主要內(nèi)容的管理細(xì)則，進(jìn)行常態(tài)化問責(zé)。