解析加強(qiáng)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算效率的途徑

林鴻磊

（中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司，福建 福州 350001）

解析加強(qiáng)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算效率的途徑

林鴻磊

（中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司，福建 福州 350001）

本文結(jié)合工程企業(yè)，簡單解析加強(qiáng)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算效率的途徑。

固定資金；流動資金；成本管理；經(jīng)濟(jì)核算

一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏成本競爭意識

成本的競爭，歸根到底就是價格的競爭。目前，我國很多企業(yè)的管理人員，缺乏競爭成本意識，忽視對市場的調(diào)查了解。尤其是一些施工企業(yè)，對于成本的管理總是流諸于口頭形式，未采取實際行動。

（二）管理體制不完善

一直以來，在我國施工企業(yè)中，管理人員對企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)，沒有根據(jù)實際要求和規(guī)范進(jìn)行項目管理體制的完善，還是沿用原先的管理模式，完全達(dá)不到項目成本的精細(xì)化管理，管理體制的不健全、不完善，都會對企業(yè)的成本管理帶來一系列問題。

（三）不按成本控制程序進(jìn)行

成本控制是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基石，但有的企業(yè)依然不重視，不按規(guī)定的程序辦事，給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響。

二、圍繞效率途徑，談?wù)劤杀竟芾淼目尚蟹椒?/h2>

（一）加強(qiáng)固定資金與流動資金的管理

1 加強(qiáng)固定資金的管理。首先，要完善企業(yè)固定資金管理制度。把固定資金的管理的規(guī)章制度覆蓋整個企業(yè)，同時，針對固定資金進(jìn)行分級管理，設(shè)置特定的管理部門，對其進(jìn)行有效地約束和管理，將固定資金管理的責(zé)任落實到部門，甚至落實到個人。建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，將固定資金的基本情況以及處理地各項任務(wù)，錄入到信息管理系統(tǒng)，安排專職人員進(jìn)行操作和維護(hù)，提高管理的效率。

健全內(nèi)部控制制度。規(guī)劃合理的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門分工明確，財務(wù)部門的責(zé)任要細(xì)致化劃分，要根據(jù)企業(yè)的實際資金使用效率，設(shè)立指標(biāo)體系。在企業(yè)，可以利用考評制，設(shè)立嚴(yán)明獎懲制度，對優(yōu)秀管理者給予一定獎勵，對于失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，只有獎罰分明，才能調(diào)動大家工作的積極性；對于固定資產(chǎn)要制定合理的報廢標(biāo)準(zhǔn)，例如：超過使用期限，經(jīng)濟(jì)效益差，無法修復(fù)的設(shè)備等。對于閑置資產(chǎn)要交給相關(guān)部門，合理配置，提高利用率。

2 加強(qiáng)流動資金的管理。加強(qiáng)流動資金管理，提高資金使用效益，是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的重要問題。對于流動資金的管理可以從以下幾個方面講述。

對于工程投標(biāo)，要做到全程細(xì)控。設(shè)立明細(xì)賬目，進(jìn)行記錄；清欠力度要加大，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于賬款的清理回收，要積極組織安排，對于無法正常取回的應(yīng)收賬款，根據(jù)合同，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；為了保證企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)順暢，要加強(qiáng)銀企合作，建筑行業(yè)的投資巨大，企業(yè)需要樹立良好的信譽(yù)，進(jìn)行信貸辦理，在投標(biāo)保函和履約保函上，大大降低了施工企業(yè)資金占用率，銀企合作，可以保證企業(yè)的流動資金正常運(yùn)作；企業(yè)設(shè)立結(jié)算中心制，減少銀行開戶數(shù)量，企業(yè)資金實現(xiàn)集中管理。

（二）建立責(zé)任預(yù)算制度

何為責(zé)任預(yù)算？就是以責(zé)任會計為責(zé)任中心體系，簡單地說，就是一種預(yù)算模式。預(yù)算目標(biāo)的分解和匯總，對應(yīng)各級責(zé)任中心，可以根據(jù)特定的作用，確定可控和不可控部分。

責(zé)任預(yù)算可以對預(yù)算期內(nèi)的資源進(jìn)行有效地配置，明確單位責(zé)任目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；責(zé)任預(yù)算按統(tǒng)一、規(guī)范地格式進(jìn)行預(yù)算的編制；可以大大提高預(yù)算效率；對企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分化，有助于企業(yè)長期運(yùn)營。

責(zé)任預(yù)算制度要從四個方面進(jìn)行管理，分別是：一、最高決策機(jī)構(gòu)，預(yù)算決策層。它的作用是：對于年度預(yù)算的總目標(biāo)和方針要及時提出；及時審批企業(yè)年度預(yù)算和決算；審議預(yù)算最初調(diào)整方案及其他重大事項的決策。二、預(yù)算組織層中的財務(wù)部門。對預(yù)算組織工作的計劃負(fù)責(zé)，財務(wù)管理者要組織大家編制預(yù)算，貫徹落實各種預(yù)算政策，在預(yù)算定制程序時，輔導(dǎo)各編制部門，負(fù)責(zé)財務(wù)的全部工作。三、預(yù)算編制執(zhí)行層。主要負(fù)責(zé)預(yù)算報表的填報，參與編制月度、年度資金計劃，綜合平衡預(yù)算，完成預(yù)算任務(wù)，為預(yù)算提供實際執(zhí)行數(shù)據(jù)。四、預(yù)算監(jiān)督及考評層。主要進(jìn)行常規(guī)檢查工作，監(jiān)督，對預(yù)算的差異性進(jìn)行分析，對定期形成預(yù)算匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析，對預(yù)算部門的執(zhí)行情況，進(jìn)行相關(guān)考評。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算力度

隨著建筑行業(yè)競爭的局面越來越激烈，建筑行業(yè)不得不加強(qiáng)施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算力度，降低成本，促進(jìn)效益得到長遠(yuǎn)地發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)核算，就是對施工過程中企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用和建筑形成進(jìn)行的核算，對盈利情況進(jìn)行掌握。下文簡要介紹強(qiáng)化施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算的措施。

1 健全責(zé)任體制。建筑施工的過程是一個復(fù)雜而艱巨的工作，施工程序和規(guī)則就是一個完整的系統(tǒng)，建筑極復(fù)雜，但又十分系統(tǒng)化。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的第一步，就是要健全責(zé)任體制。建筑企業(yè)各部門之間要分工明確，人員與人員之間要保證權(quán)責(zé)清晰。例如：預(yù)算部門，要明確自己的職責(zé)，及時完成自己的任務(wù)，根據(jù)需求不斷調(diào)整預(yù)算，編制預(yù)算方案，統(tǒng)計預(yù)算數(shù)據(jù)等，物資采購部，就要做到跟蹤施工任務(wù)，隨時采購物資，不能耽誤施工時使用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查、保管和維護(hù)，加強(qiáng)物資的保存和管理，降低能耗，縮減建筑成本，考核體系服務(wù)于責(zé)任體系。

2 加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員都要掌握先進(jìn)的信息管理技能，要加強(qiáng)培訓(xùn)財政人員對財務(wù)軟件的運(yùn)用和技能的培訓(xùn)，提高項目財務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平。建立健全的成本核算體系，管理人員根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗，立足施工現(xiàn)場實際情況，制定出合理的經(jīng)濟(jì)核算方法。對從業(yè)人員要有一定的要求，一般要掌握國家的成本開支范圍，各項費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)財務(wù)費(fèi)用預(yù)算，保證能在規(guī)定的期限內(nèi)算出規(guī)劃成本，誤差控制在合理范圍之內(nèi)。

3 實行責(zé)任成本管理。我們可以將建筑的質(zhì)量、施工工藝、企業(yè)形象、安全保障等指標(biāo)看作責(zé)任成本，并且根據(jù)各部門的實際責(zé)任情況，把這些指標(biāo)安排到各個部門。然后定期考察指標(biāo)在各個部門完成的情況，對其結(jié)果做出詳細(xì)評價。對于工程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行妥善解決，可以借鑒其他現(xiàn)金經(jīng)驗。工程任務(wù)完成以后，要公平、合理地結(jié)算工程成本，及時兌現(xiàn)各部門的利益，對員工的工資、獎勵要及時發(fā)放。

（四）強(qiáng)化管理流程

項目施工中，不僅要用到自己的團(tuán)隊，有時候?qū)ν馐╆犖榈氖褂靡彩撬究找姂T地現(xiàn)象。外施隊伍的管理是成本管理的其中一個環(huán)節(jié)，選擇的好，就能夠達(dá)到成本的控制，反之，結(jié)果可想而知。因此，對外施隊伍的全員監(jiān)督是必不可少的環(huán)節(jié)。

對于施工管理流程要保證以下幾點：施工隊要有相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)；所有合同的工程計價要報給相關(guān)部門審核；所有決算必須經(jīng)過審計部門審計，也要經(jīng)過經(jīng)營部門的審核；對于施工材料的選購，質(zhì)量要求第一，但也要貨比三家，擇優(yōu)選擇；施工資源的優(yōu)化配置以效益第一為基礎(chǔ)；對于財務(wù)部門，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和規(guī)避，以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善項目內(nèi)部管理制度，所有管理流程必須遵循公開、透明的原則。對財務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化管理，從而為企業(yè)節(jié)省成本，提高效益。

結(jié)語

施工企業(yè)在競爭中要想立足，就要加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，成本是考核施工企業(yè)施工活動的一項重要指標(biāo)，只有加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，才能促進(jìn)企業(yè)降耗節(jié)能，節(jié)約成本，把各項費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)，推動企業(yè)實現(xiàn)的效益最大化目標(biāo)。

[1]朱冰.淺談企業(yè)流動資金的管理[J].魅力中國，2008（19）.

[2]王城鄉(xiāng).建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算探析[J].山西建筑，2013（13）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.04.130