山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置方案的優(yōu)化

摘要：盤區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。文章綜合考慮礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力，合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)能力。

關(guān)鍵詞：盤區(qū)設(shè)計(jì)；采煤工作面；設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TD214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）01-0092-02

1 概述

山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司位于山西省蒲縣縣城東部35km處，行政區(qū)劃屬喬家灣鄉(xiāng)管轄。井田走向長(zhǎng)度3.6km，傾斜長(zhǎng)度為2.3～3.48km，礦井面積8.9611km2，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為0.90M噸/年。批準(zhǔn)開采3、11號(hào)煤層?，F(xiàn)采3號(hào)煤層，煤層厚度0.69m～2.34m，平均1.54m，含0～2層夾矸，屬穩(wěn)定可采煤層。煤層頂?shù)装宥酁槟鄮r。井田地質(zhì)構(gòu)造屬簡(jiǎn)單類型。礦井正常涌水量90m3/h，最大涌水量180m3/h。煤塵有爆炸性。自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ級(jí)，屬自燃煤層。礦井分兩個(gè)盤曲開采，一盤區(qū)已投產(chǎn)，現(xiàn)準(zhǔn)備開拓二盤區(qū)。二盤區(qū)于山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司井田的南部，從走向長(zhǎng)度1330m，傾向長(zhǎng)度2790m，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。

華勝煤業(yè)公司二盤區(qū)開拓原方案為：三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)至井田邊界位置。

二盤區(qū)三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)，掘進(jìn)2740m至井田邊界位置。

（2）二盤區(qū)膠帶大巷需再鋪設(shè)兩部皮帶。

（3）此方案共布置13個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度最長(zhǎng)時(shí)1250m（10個(gè)工作面），最短時(shí)400m（4個(gè)工作面），傾向長(zhǎng)度平均200m。

（4）二盤區(qū)變電所布置在大巷中部，盤區(qū)水倉布置在大巷90m的位置。

原方案如圖1所示。

根據(jù)華勝煤業(yè)在井田范圍內(nèi)的實(shí)地勘測(cè)，在初步設(shè)計(jì)劃分的二盤區(qū)界內(nèi)地面建筑物多，有安泰洗煤廠、天元洗煤廠、后堡工業(yè)場(chǎng)地和小窯破壞區(qū)等。嚴(yán)重影響采掘布置，造成采掘布置困難，煤柱留設(shè)多，浪費(fèi)煤炭資源，搬家次數(shù)多。因此，對(duì)華勝煤業(yè)二盤區(qū)開拓原方案進(jìn)行

優(yōu)化。

2 方案優(yōu)化原則

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步深化二盤區(qū)設(shè)計(jì)改革，把二盤區(qū)建設(shè)成投資小、工期短、用工少、安全可靠、效益高的精品盤區(qū)。

圖1 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置原方案

采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

開拓巷道布置應(yīng)根據(jù)礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力綜合確定；合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)

能力。

設(shè)計(jì)要體現(xiàn)高產(chǎn)高效，系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，控制自動(dòng)化；按一井一面，一采二掘考慮。

設(shè)計(jì)方案要最大程度減少壓煤，優(yōu)化、合理、科學(xué)布置，提高資源利用效率。

設(shè)計(jì)方案要充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和建構(gòu)筑物，盡量減少投資，控制成本。

3 優(yōu)化后的新方案

三條大巷均以方位角180°向前掘進(jìn)，直至井田南部

邊界。

二盤區(qū)大巷以方位角180°向前掘進(jìn)1320m至井田南部邊界。

與一盤區(qū)膠帶大巷結(jié)合，共鋪設(shè)兩部皮帶，搭接在1600m處。

從拐點(diǎn)至南部井田邊界共布置6個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度2735m，傾向長(zhǎng)度平均200m。

二盤區(qū)水倉、水泵房、變電所布置在井田南部邊界。

新方案如圖2所示：

圖2 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置新方案

4 方案比較

4.1 技術(shù)比較

通過以上比較，采用新方案工期短，投產(chǎn)快；增加工作面的走向長(zhǎng)度，減少工作面的搬家次數(shù)；減少巖巷掘進(jìn)，減少投資；留設(shè)煤柱小，可提高資源回收率。

4.2 經(jīng)濟(jì)比較

根據(jù)以上比較，采用新方案可減少大巷工程量，初期大巷投資減少6832萬元；少投資1個(gè)避難硐室，節(jié)約300萬元；少投資1部皮帶運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約投資1500萬元；多回收30萬噸資源，按市場(chǎng)價(jià)格增加銷售收入10500

萬元。

5 結(jié)語

根據(jù)華勝煤業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，優(yōu)化后的二盤區(qū)開拓方案比原方案減少了4次回采工作面的安裝與回收；減少了

表2

項(xiàng)目名稱 原方案 新方案 比較

開拓巷道 工程量（m） 8230 3960 -4270

單價(jià)（元/m） 16000 16000

投資（萬元） 13168 6336 -6832

回采巷道 工程量（m） 33900 34800 900

單價(jià)（元/m） 8000 8000

投資（萬元） 27120 28120 1000

避難硐室 數(shù)量（個(gè)） 2 1

投資（萬元/個(gè)） 600 300 -300

運(yùn)輸設(shè)備 大巷皮帶 4 2

順槽皮帶 1 2

投資（萬元） 4000 2500 -1500

煤量損失 儲(chǔ)量（萬噸） 75 45

金額（萬元） 26250 15750 -10500

合計(jì)（萬元） 67388 50756 -21502

后堡工業(yè)園區(qū)、盤曲大巷預(yù)留的保護(hù)煤柱，為華勝煤業(yè)多回收資源30萬噸；減少大巷工程量4270m；減少1個(gè)避難硐室的建設(shè)；少投資2部大巷皮帶，優(yōu)化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為華勝煤業(yè)二盤區(qū)建設(shè)工期提前10個(gè)月，初期投資減少了9132萬元，總投資節(jié)約21502萬元。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁亮，葛世榮，黃盛初，翟德元.煤礦總工程師技術(shù)

手冊(cè)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.

[2] 賈悅謙，伊常德，朱培華.綜采技術(shù)手冊(cè)[M].北

京：煤炭工業(yè)出版社.

[3] 張榮立，何國緯，李鐸.采礦工程技術(shù)手冊(cè)[M].北

京：煤炭工業(yè)出版社.

作者簡(jiǎn)介：李永進(jìn)（1984—），男，山西呂梁人，太原煤氣化公司生產(chǎn)技術(shù)管理部助理工程師。endprint

摘要：盤區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。文章綜合考慮礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力，合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)能力。

關(guān)鍵詞：盤區(qū)設(shè)計(jì)；采煤工作面；設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TD214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）01-0092-02

1 概述

山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司位于山西省蒲縣縣城東部35km處，行政區(qū)劃屬喬家灣鄉(xiāng)管轄。井田走向長(zhǎng)度3.6km，傾斜長(zhǎng)度為2.3～3.48km，礦井面積8.9611km2，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為0.90M噸/年。批準(zhǔn)開采3、11號(hào)煤層?，F(xiàn)采3號(hào)煤層，煤層厚度0.69m～2.34m，平均1.54m，含0～2層夾矸，屬穩(wěn)定可采煤層。煤層頂?shù)装宥酁槟鄮r。井田地質(zhì)構(gòu)造屬簡(jiǎn)單類型。礦井正常涌水量90m3/h，最大涌水量180m3/h。煤塵有爆炸性。自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ級(jí)，屬自燃煤層。礦井分兩個(gè)盤曲開采，一盤區(qū)已投產(chǎn)，現(xiàn)準(zhǔn)備開拓二盤區(qū)。二盤區(qū)于山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司井田的南部，從走向長(zhǎng)度1330m，傾向長(zhǎng)度2790m，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。

華勝煤業(yè)公司二盤區(qū)開拓原方案為：三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)至井田邊界位置。

二盤區(qū)三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)，掘進(jìn)2740m至井田邊界位置。

（2）二盤區(qū)膠帶大巷需再鋪設(shè)兩部皮帶。

（3）此方案共布置13個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度最長(zhǎng)時(shí)1250m（10個(gè)工作面），最短時(shí)400m（4個(gè)工作面），傾向長(zhǎng)度平均200m。

（4）二盤區(qū)變電所布置在大巷中部，盤區(qū)水倉布置在大巷90m的位置。

原方案如圖1所示。

根據(jù)華勝煤業(yè)在井田范圍內(nèi)的實(shí)地勘測(cè)，在初步設(shè)計(jì)劃分的二盤區(qū)界內(nèi)地面建筑物多，有安泰洗煤廠、天元洗煤廠、后堡工業(yè)場(chǎng)地和小窯破壞區(qū)等。嚴(yán)重影響采掘布置，造成采掘布置困難，煤柱留設(shè)多，浪費(fèi)煤炭資源，搬家次數(shù)多。因此，對(duì)華勝煤業(yè)二盤區(qū)開拓原方案進(jìn)行

優(yōu)化。

2 方案優(yōu)化原則

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步深化二盤區(qū)設(shè)計(jì)改革，把二盤區(qū)建設(shè)成投資小、工期短、用工少、安全可靠、效益高的精品盤區(qū)。

圖1 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置原方案

采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

開拓巷道布置應(yīng)根據(jù)礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力綜合確定；合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)

能力。

設(shè)計(jì)要體現(xiàn)高產(chǎn)高效，系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，控制自動(dòng)化；按一井一面，一采二掘考慮。

設(shè)計(jì)方案要最大程度減少壓煤，優(yōu)化、合理、科學(xué)布置，提高資源利用效率。

設(shè)計(jì)方案要充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和建構(gòu)筑物，盡量減少投資，控制成本。

3 優(yōu)化后的新方案

三條大巷均以方位角180°向前掘進(jìn)，直至井田南部

邊界。

二盤區(qū)大巷以方位角180°向前掘進(jìn)1320m至井田南部邊界。

與一盤區(qū)膠帶大巷結(jié)合，共鋪設(shè)兩部皮帶，搭接在1600m處。

從拐點(diǎn)至南部井田邊界共布置6個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度2735m，傾向長(zhǎng)度平均200m。

二盤區(qū)水倉、水泵房、變電所布置在井田南部邊界。

新方案如圖2所示：

圖2 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置新方案

4 方案比較

4.1 技術(shù)比較

通過以上比較，采用新方案工期短，投產(chǎn)快；增加工作面的走向長(zhǎng)度，減少工作面的搬家次數(shù)；減少巖巷掘進(jìn)，減少投資；留設(shè)煤柱小，可提高資源回收率。

4.2 經(jīng)濟(jì)比較

根據(jù)以上比較，采用新方案可減少大巷工程量，初期大巷投資減少6832萬元；少投資1個(gè)避難硐室，節(jié)約300萬元；少投資1部皮帶運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約投資1500萬元；多回收30萬噸資源，按市場(chǎng)價(jià)格增加銷售收入10500

萬元。

5 結(jié)語

根據(jù)華勝煤業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，優(yōu)化后的二盤區(qū)開拓方案比原方案減少了4次回采工作面的安裝與回收；減少了

表2

項(xiàng)目名稱 原方案 新方案 比較

開拓巷道 工程量（m） 8230 3960 -4270

單價(jià)（元/m） 16000 16000

投資（萬元） 13168 6336 -6832

回采巷道 工程量（m） 33900 34800 900

單價(jià)（元/m） 8000 8000

投資（萬元） 27120 28120 1000

避難硐室 數(shù)量（個(gè)） 2 1

投資（萬元/個(gè)） 600 300 -300

運(yùn)輸設(shè)備 大巷皮帶 4 2

順槽皮帶 1 2

投資（萬元） 4000 2500 -1500

煤量損失 儲(chǔ)量（萬噸） 75 45

金額（萬元） 26250 15750 -10500

合計(jì)（萬元） 67388 50756 -21502

后堡工業(yè)園區(qū)、盤曲大巷預(yù)留的保護(hù)煤柱，為華勝煤業(yè)多回收資源30萬噸；減少大巷工程量4270m；減少1個(gè)避難硐室的建設(shè)；少投資2部大巷皮帶，優(yōu)化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為華勝煤業(yè)二盤區(qū)建設(shè)工期提前10個(gè)月，初期投資減少了9132萬元，總投資節(jié)約21502萬元。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁亮，葛世榮，黃盛初，翟德元.煤礦總工程師技術(shù)

手冊(cè)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.

[2] 賈悅謙，伊常德，朱培華.綜采技術(shù)手冊(cè)[M].北

京：煤炭工業(yè)出版社.

[3] 張榮立，何國緯，李鐸.采礦工程技術(shù)手冊(cè)[M].北

京：煤炭工業(yè)出版社.

作者簡(jiǎn)介：李永進(jìn)（1984—），男，山西呂梁人，太原煤氣化公司生產(chǎn)技術(shù)管理部助理工程師。endprint

摘要：盤區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。文章綜合考慮礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力，合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)能力。

關(guān)鍵詞：盤區(qū)設(shè)計(jì)；采煤工作面；設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TD214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）01-0092-02

1 概述

山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司位于山西省蒲縣縣城東部35km處，行政區(qū)劃屬喬家灣鄉(xiāng)管轄。井田走向長(zhǎng)度3.6km，傾斜長(zhǎng)度為2.3～3.48km，礦井面積8.9611km2，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為0.90M噸/年。批準(zhǔn)開采3、11號(hào)煤層?，F(xiàn)采3號(hào)煤層，煤層厚度0.69m～2.34m，平均1.54m，含0～2層夾矸，屬穩(wěn)定可采煤層。煤層頂?shù)装宥酁槟鄮r。井田地質(zhì)構(gòu)造屬簡(jiǎn)單類型。礦井正常涌水量90m3/h，最大涌水量180m3/h。煤塵有爆炸性。自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ級(jí)，屬自燃煤層。礦井分兩個(gè)盤曲開采，一盤區(qū)已投產(chǎn)，現(xiàn)準(zhǔn)備開拓二盤區(qū)。二盤區(qū)于山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司井田的南部，從走向長(zhǎng)度1330m，傾向長(zhǎng)度2790m，批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。

華勝煤業(yè)公司二盤區(qū)開拓原方案為：三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)至井田邊界位置。

二盤區(qū)三條大巷以方位角270°向前掘進(jìn)，掘進(jìn)2740m至井田邊界位置。

（2）二盤區(qū)膠帶大巷需再鋪設(shè)兩部皮帶。

（3）此方案共布置13個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度最長(zhǎng)時(shí)1250m（10個(gè)工作面），最短時(shí)400m（4個(gè)工作面），傾向長(zhǎng)度平均200m。

（4）二盤區(qū)變電所布置在大巷中部，盤區(qū)水倉布置在大巷90m的位置。

原方案如圖1所示。

根據(jù)華勝煤業(yè)在井田范圍內(nèi)的實(shí)地勘測(cè)，在初步設(shè)計(jì)劃分的二盤區(qū)界內(nèi)地面建筑物多，有安泰洗煤廠、天元洗煤廠、后堡工業(yè)場(chǎng)地和小窯破壞區(qū)等。嚴(yán)重影響采掘布置，造成采掘布置困難，煤柱留設(shè)多，浪費(fèi)煤炭資源，搬家次數(shù)多。因此，對(duì)華勝煤業(yè)二盤區(qū)開拓原方案進(jìn)行

優(yōu)化。

2 方案優(yōu)化原則

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步深化二盤區(qū)設(shè)計(jì)改革，把二盤區(qū)建設(shè)成投資小、工期短、用工少、安全可靠、效益高的精品盤區(qū)。

圖1 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置原方案

采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)集中化水平，提高工作面單產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

開拓巷道布置應(yīng)根據(jù)礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及采煤工作面設(shè)備能力綜合確定；合理確定盤區(qū)尺寸，增加工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少工作面搬家次數(shù)，充分發(fā)揮采掘設(shè)備的生產(chǎn)

能力。

設(shè)計(jì)要體現(xiàn)高產(chǎn)高效，系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，控制自動(dòng)化；按一井一面，一采二掘考慮。

設(shè)計(jì)方案要最大程度減少壓煤，優(yōu)化、合理、科學(xué)布置，提高資源利用效率。

設(shè)計(jì)方案要充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和建構(gòu)筑物，盡量減少投資，控制成本。

3 優(yōu)化后的新方案

三條大巷均以方位角180°向前掘進(jìn)，直至井田南部

邊界。

二盤區(qū)大巷以方位角180°向前掘進(jìn)1320m至井田南部邊界。

與一盤區(qū)膠帶大巷結(jié)合，共鋪設(shè)兩部皮帶，搭接在1600m處。

從拐點(diǎn)至南部井田邊界共布置6個(gè)工作面，工作面走向長(zhǎng)度2735m，傾向長(zhǎng)度平均200m。

二盤區(qū)水倉、水泵房、變電所布置在井田南部邊界。

新方案如圖2所示：

圖2 山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司二盤區(qū)開拓大巷布置新方案

4 方案比較

4.1 技術(shù)比較

通過以上比較，采用新方案工期短，投產(chǎn)快；增加工作面的走向長(zhǎng)度，減少工作面的搬家次數(shù)；減少巖巷掘進(jìn)，減少投資；留設(shè)煤柱小，可提高資源回收率。

4.2 經(jīng)濟(jì)比較

根據(jù)以上比較，采用新方案可減少大巷工程量，初期大巷投資減少6832萬元；少投資1個(gè)避難硐室，節(jié)約300萬元；少投資1部皮帶運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約投資1500萬元；多回收30萬噸資源，按市場(chǎng)價(jià)格增加銷售收入10500

萬元。

5 結(jié)語

根據(jù)華勝煤業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，優(yōu)化后的二盤區(qū)開拓方案比原方案減少了4次回采工作面的安裝與回收；減少了

表2

項(xiàng)目名稱 原方案 新方案 比較

開拓巷道 工程量（m） 8230 3960 -4270

單價(jià)（元/m） 16000 16000

投資（萬元） 13168 6336 -6832

回采巷道 工程量（m） 33900 34800 900

單價(jià)（元/m） 8000 8000

投資（萬元） 27120 28120 1000

避難硐室 數(shù)量（個(gè)） 2 1

投資（萬元/個(gè)） 600 300 -300

運(yùn)輸設(shè)備 大巷皮帶 4 2

順槽皮帶 1 2

投資（萬元） 4000 2500 -1500

煤量損失 儲(chǔ)量（萬噸） 75 45

金額（萬元） 26250 15750 -10500

合計(jì)（萬元） 67388 50756 -21502

后堡工業(yè)園區(qū)、盤曲大巷預(yù)留的保護(hù)煤柱，為華勝煤業(yè)多回收資源30萬噸；減少大巷工程量4270m；減少1個(gè)避難硐室的建設(shè)；少投資2部大巷皮帶，優(yōu)化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為華勝煤業(yè)二盤區(qū)建設(shè)工期提前10個(gè)月，初期投資減少了9132萬元，總投資節(jié)約21502萬元。

參考文獻(xiàn)

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京：煤炭工業(yè)出版社.

作者簡(jiǎn)介：李永進(jìn)（1984—），男，山西呂梁人，太原煤氣化公司生產(chǎn)技術(shù)管理部助理工程師。endprint