建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高國霞

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

隨著當前我國建筑工程施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程施工的質(zhì)量控制以及工程管理等問題也逐漸地被人們所重視起來。為了進一步地促進當前建筑工程施工的質(zhì)量，就需要我們從建筑工程的管理入手，探究管理過程中的現(xiàn)狀與問題，并加以適當?shù)母倪M。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理的技術(shù)管理的重視程度不足

就目前建筑工程施工管理中，對于施工技術(shù)管理的實際情況來看，當前的技術(shù)管理還處于較為基礎(chǔ)的階段。更多的時候，人們只關(guān)心建筑工程施工的機械設(shè)備安全、材料質(zhì)量安全等方面，而對于建筑施工的安全生產(chǎn)技術(shù)、安全定置生產(chǎn)方式、人為安全影響等因素的重視程度還不足，也缺乏相應(yīng)的標準化管理方式。

1.2 建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全

如果一個建筑企業(yè)的管理體制不健全，那么就會阻礙建筑工程的實施。因為實施建筑工程是一項很重大的項目，所以在工作之前領(lǐng)導(dǎo)一定要做好一個完善的管理體制，并且要分配好項目組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)不處理好，那么就會給建筑工程帶來一系列的問題，比如施工人員的專業(yè)知識薄弱、施工技能較差、領(lǐng)導(dǎo)不負責等，這些問題使得我國的建筑工程在展開的過程中具有不安全性。久而久之，也會使得我國的建筑工程發(fā)展停滯不前。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在開展建筑工程這項項目的時候，都會采用他們傳統(tǒng)的觀念，比如節(jié)省人力資源、減少費用支出，可是在這種分配模式的影響下，建筑工程實施的過程中會出現(xiàn)工作人員分配不完善的問題，也會使得員工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心[1]。因此建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全成為我國建筑工程發(fā)展的一個很重要的問題。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理效力有限

目前，住宅建設(shè)項目的質(zhì)量管理更為困難，其主要取決于工程的持續(xù)時間、建筑人員的素質(zhì)和施工管理制度。由于經(jīng)濟利益，建筑工程經(jīng)常被盜，人為延誤，嚴重影響了整個建筑質(zhì)量。在建筑業(yè)，工人占絕大多數(shù)，他們的教育和專業(yè)水平不符合建筑技術(shù)的要求。這一過程中必然會出現(xiàn)一些錯誤，影響工程質(zhì)量的提高。建筑管理制度不完善，住房質(zhì)量問題較隱蔽，由于管理水平限制，在接收和檢查過程中很難及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使安全問題仍然存在，導(dǎo)致工程壽命受到影響。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 嚴格管控施工材料

建筑工程中使用的施工材料尤其重要，其質(zhì)量和規(guī)格等都直接影響和決定著建筑工程的施工質(zhì)量和建筑工程管理水平。因此，在建筑工程施工前期，必須根據(jù)建筑工程設(shè)計要求及建筑工程施工要求來選購施工材料，才能使建筑工程的施工質(zhì)量及工程管理質(zhì)量得到保障。施工單位可以安排了解施工材料市場的人員進行施工材料的選購，在實際選購過程中要多對比，不僅要確保施工材料達到相關(guān)標準，還要保證施工材料的價格合適，才能使施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益都能得到保障。當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，還要經(jīng)常二次檢查核對，檢查施工材料的質(zhì)量，核對施工材料的數(shù)量。當其符合要求之后才能投入施工作業(yè)中使用。此外，還要將施工材料分類保管，安排專業(yè)人員管理施工材料，嚴格記錄好每一次的材料進場和材料出場時間，這樣才能保證施工材料質(zhì)量，也能在以后施工環(huán)節(jié)更加方便地查找相關(guān)資料信息[2]。

2.2 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是改善住房建設(shè)項目管理和質(zhì)量的宏觀經(jīng)濟工具，其基礎(chǔ)是建筑的優(yōu)先事項和困難，再加上建筑施工的經(jīng)驗，重新建立質(zhì)量保障制度。在一個建筑項目中，簡要介紹了建筑條件：建筑場地是城市基礎(chǔ)設(shè)施良好的地區(qū)；項目場地的氣候特點是顯而易見，在四個季節(jié)之間有明顯的交替，夏季冬季更長，年最高溫度42．1℃，年最低溫度17．6℃，年降雨量充足。該項目屬于高層建筑，專業(yè)設(shè)備得到廣泛使用。工程分為四個夏季、四個雨季和三個冬季。根據(jù)上述建筑規(guī)格，從準備、建筑、審計和視察的四個階段開始。在施工過程中，根據(jù)項目規(guī)格，從開工階段到驗收階段，不斷完善施工過程，嚴格按照工序和管理意識，提高工作人員的管理和責任意識。

2.3 強化技術(shù)管理責任，提高施工技術(shù)水平

完善工程項目建造施工的管理體系，明確相關(guān)管理工作人員的管理責任制，嚴格監(jiān)管，促進相關(guān)責任人落實具體的管理職責，在工程項目建造施工的過程中，強化對于工程項目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項目關(guān)鍵節(jié)點施工有關(guān)的技術(shù)標準和施工工序。加強建造施工技術(shù)的培訓學習，為工程施工的專業(yè)人員和管理人員提供為自身“充電”的學習機會，結(jié)合工程項目實際情況，革新工程施工技術(shù)的管理體系，通過項目建造過程中出現(xiàn)的一些實際問題，及時總結(jié)建筑工程施工技術(shù)以及工程管理的經(jīng)驗，為工程的建造和施工提供參考[3]。

2.4 建筑工程管理的信息化改進

信息技術(shù)在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途，信息技術(shù)與建筑工程管理相互結(jié)合，能夠在很大程度上提升管理的有效性，降低相關(guān)建筑管理的人力資源投入。在實際的應(yīng)用中，我們可以充分地利用當前先進的BIM技術(shù)，進行針對性的管理，也可以結(jié)合實際的需求，組建適合本次建筑工程項目的管理軟件，進行信息化的管理。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也在不斷發(fā)展，可是在我國建筑工程管理方面還存在著很多的問題。對于這些問題，企業(yè)要通過合理和先進的工程管理來進行解決。比如在建筑工程實施的過程中，可以加強施工人員的專業(yè)意識，領(lǐng)導(dǎo)還要時不時地進行監(jiān)督等，從而加快我國建筑工程發(fā)展的速度。