信息化背景下石化行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路

張文洋

【摘要】信息化建設(shè)是我國大中型石化企業(yè)改變舊有管理模式，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，充分利用信息革命所產(chǎn)生的動力實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要手段，更是我國經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵所在。本文首先闡述了石化行業(yè)發(fā)展信息化的必然性，并提出了信息化背景下石化行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】信息化 石化行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 信息技術(shù)

【中圖分類號】F426.22 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0496-01

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，面對經(jīng)濟全球化和社會信息化的挑戰(zhàn)，能源企業(yè)也不得不把信息化作為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的重要手段，以信息化改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提高企業(yè)的綜合競爭能力。石油行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運行和管理當(dāng)中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業(yè)的競爭能力。

1、石化行業(yè)發(fā)展信息化的必然性

當(dāng)今世界經(jīng)濟正進(jìn)入用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來改造和發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)革命時期。這使社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理模式、交易方式發(fā)生了根本性變革。而世界石化工業(yè)發(fā)展很不平衡，發(fā)達(dá)國家的石化工業(yè)己進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期，正向上中下游協(xié)調(diào)發(fā)展、全球化經(jīng)營、技術(shù)知識集約型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)：發(fā)展中國家的石化工業(yè)則處于由粗放走向集約，再到資本密集型經(jīng)營的升級換代時期。目前在世界性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)的推動下，世界石化工業(yè)正進(jìn)行以資本集約向技術(shù)集約發(fā)展為特征的第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)達(dá)國家特別是歐美的大型石油石化公司在調(diào)整中走在前面，發(fā)展中國家特別是經(jīng)過亞洲金融危機打擊的國家也正在根據(jù)各自的國情加緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快石化產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐。而我國目前尚未完全實現(xiàn)工業(yè)化，大部分企業(yè)技術(shù)水平低下，管理水平落后，企業(yè)信息化尚處在初級階段，表現(xiàn)為信息不準(zhǔn)確、不全面，交流不暢，信息資源未得到充分利用。在多年實行計劃經(jīng)濟的情況下，我國大多數(shù)企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)的經(jīng)營管理模式尚屬傳統(tǒng)模式，其組織結(jié)構(gòu)、管理過程和信息系統(tǒng)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，成為企業(yè)變革的障礙和企業(yè)進(jìn)步的巨大阻力。因此在我國充分利用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)將是國有大中型企業(yè)改革的重要策略。

2、信息化背景下石化行業(yè)發(fā)展的對策

經(jīng)濟全球化與科技的日新月異使世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。作為經(jīng)濟活動基本單元的企業(yè)如何構(gòu)筑其信息化系統(tǒng)，從管理、決策與信息交流等方面來適應(yīng)多變的市場，解決產(chǎn)品積壓、成本控制和用戶滿意度等問題，成為當(dāng)前中國大多數(shù)企業(yè)管理者必須面對的首要問題：要想有效地解決這些問題，根本出路是構(gòu)建企業(yè)基于CIMS的有效信息系統(tǒng)，有效實施企業(yè)信息化系統(tǒng)，如ERP、SCM等。建立現(xiàn)代企業(yè)信息化系統(tǒng)能為企業(yè)在管理上帶來極大的效益，其特征是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集成各個部門的管理應(yīng)用系統(tǒng)，使以供應(yīng)鏈管理為核心將各項業(yè)務(wù)應(yīng)用集成為一體，提高數(shù)據(jù)的及時性和一致性，在管理上提高對異常信息的追蹤能力，從而提高管理的效率，及時對企業(yè)內(nèi)部和市場要求所產(chǎn)生的問題作出反應(yīng)，使企業(yè)管理上升到現(xiàn)代化水平。目前，國內(nèi)許多石化行業(yè)的大中型企業(yè)都進(jìn)行了信息系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)置信息化部門，建立了以現(xiàn)代管理系統(tǒng)為目標(biāo)的信息網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)與管理的各個流程有機地結(jié)合起來，從而發(fā)揮出管理的效益。企業(yè)的具體信息化過程沒有常規(guī)定式可遵循，但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施上確實需要一定的策略。大中型企業(yè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，其成敗不僅決定于技術(shù)因素，社會、經(jīng)濟、環(huán)境、人、組織等因素也起著重要作用。因此不能簡單地把信息系統(tǒng)當(dāng)作商品買來就用，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行有針對性的開發(fā)。根據(jù)大中型石化企業(yè)的計算機應(yīng)用和自動化控制經(jīng)驗，結(jié)合本人的工作實際經(jīng)驗，就大中型石化企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的策略特提出如下看法：

2.1 抓住機遇，端正思想，進(jìn)行企業(yè)改革

信息化建設(shè)是一項技術(shù)性很強的工作，除需要大量的資金投入外，更需要企業(yè)從經(jīng)營管理過程、管理體制結(jié)構(gòu)等方面去考慮，糾正買了機器就萬事大吉的錯誤認(rèn)識。在構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)前根據(jù)自身情況進(jìn)行整體業(yè)務(wù)重組，完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)信息化成功的必要前提。

2.2 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊買施

將大型的、綜合性、聯(lián)合化的企業(yè)的過程控制系統(tǒng)按其規(guī)模、性質(zhì)分解成若干個子系統(tǒng)，并結(jié)合這些過程的管理系統(tǒng)，建立子系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)信息集成系統(tǒng)子系統(tǒng)基礎(chǔ)。實際這些系統(tǒng)都是性質(zhì)相對獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，由C]MS的第一層、第二層和管理網(wǎng)絡(luò)組成。然后在這些子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建設(shè)基于流程CYMS的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所需的計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，為企業(yè)真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理做好必要的基礎(chǔ)建設(shè)。

2.3 在己建Intranet基礎(chǔ)上建立綜合監(jiān)督調(diào)度系統(tǒng)

用相對有效的公司級的綜合監(jiān)督調(diào)度系統(tǒng)來指揮和協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，集成生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃以保證各裝置間的物料平衡。

2.4 規(guī)范企業(yè)管理制度，建立有效的生產(chǎn)管理集成信息系統(tǒng)

目前企業(yè)管理過程中隨意性太大，不規(guī)范的管理現(xiàn)狀給管理信息系統(tǒng)的開發(fā)帶來了相當(dāng)大的難度，而要將一種無序的管理改進(jìn)到有序、規(guī)范的狀態(tài)，不是在短期內(nèi)由少數(shù)幾個人能改變的。建立規(guī)范化企業(yè)管理體制是建立有效管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。建立規(guī)范化企業(yè)管理制度是保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

2.5 加強技術(shù)教育

企業(yè)的信息化建設(shè)涉及系統(tǒng)科學(xué)、計算機科學(xué)、信息科學(xué)、控制理論等學(xué)科，開發(fā)建設(shè)需要高水平的復(fù)合型人才。這要求企業(yè)的管理人員除具有企業(yè)管理的知識和能力外，還要有使用計算機及其工具的能力。為此，必須對企業(yè)的管理人員進(jìn)行計算機軟件基礎(chǔ)知識、操作系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)與教育。

3、結(jié)束語

總之，石化企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)本著以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以產(chǎn)供銷一體化為指導(dǎo)，綜合利用流程CIMS思想，首先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，然后再建設(shè)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)Intranet，并根據(jù)本行業(yè)的業(yè)務(wù)特點構(gòu)建其子信息系統(tǒng)，最后在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上綜合集成所有子系統(tǒng)，形成符合自身特點的信息化系統(tǒng)。