摘要: 本文分析了我國紡織機械業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,肯定了現(xiàn)今紡織機械的廣泛應(yīng)用和機械自動化發(fā)展趨勢,同時,也對國內(nèi)紡織機械當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了客觀評價,并認(rèn)為要縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,我國至少應(yīng)從發(fā)展高新技術(shù)、延伸紡織機械產(chǎn)品的系列性、整合優(yōu)化紡織機械產(chǎn)品推廣模式和建立紡織機械信息體系四方面入手,探討和改進(jìn)我國紡織機械新型的組織和創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞: 紡織機械;發(fā)展;前景分析
全球紡機投資額在2003-2007年間曾經(jīng)一路攀升。但2008年隨著金融危機的到來,紡機貿(mào)易開始下滑。2008年全球紡機制造商的貿(mào)易額縮減程度從3到66個百分點不等。2008年,中國的紡織機械行業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入在近10年內(nèi)首次出現(xiàn)了負(fù)增長,在2009年的上半年,這種下降的趨勢沒有改變。通過對中國紡織機械設(shè)備行業(yè)協(xié)會經(jīng)營的1020個國營企業(yè)的綜合商業(yè)統(tǒng)計,在2009年上半年,紡織工業(yè)完成了218.67億元的工業(yè)產(chǎn)值,同比下降了6.40%,其他的經(jīng)濟指數(shù)也出現(xiàn)下降,中國的紡織機械行業(yè)成為紡織工業(yè)所有的專業(yè)部門當(dāng)中唯一一個出現(xiàn)負(fù)增長的行業(yè)。
1.我國紡織機械發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 紡織機械應(yīng)用廣泛經(jīng)過改革開放三十余年以來的發(fā)展,中國現(xiàn)今已成為紡織機械的生產(chǎn)大國,品種繁多,數(shù)量巨大,紡織品在國內(nèi)市場的占有率自不必說。特別是加入WTO后,作為世界的制造品加工中心,中國更加注重出口紡織品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和售后服務(wù),并借助國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),不斷在紡織機械上推陳出新,促進(jìn)紡織品的銷量不斷攀升,以搶占國際紡織品市場份額,據(jù)保守估算,中國當(dāng)前在國外的紡織品銷售占有率已愈45%,而紡織機械的專業(yè)性、可操作性和便利性,更讓紡織機械在未來具備更廣闊的發(fā)展空間。
1.2 紡織機械自動化增強在紡織工業(yè)中,越來越多的紡織機械生產(chǎn)企業(yè)開始探索并生產(chǎn)和推廣應(yīng)用自動化紡織機械,自動化紡織機械將機械與自動化相結(jié)合,既減少了操作的人力、物力,又切實有效地提高了紡織機械的利用效率,現(xiàn)在雖應(yīng)用得不太廣泛,但其良好的研發(fā)趨勢和較高的市場知名度,已讓越來越多的紡織品生產(chǎn)企業(yè)對其產(chǎn)生濃厚的興趣和購買欲望。
2.紡織機械前景研究
雖然紡織機械在我國發(fā)展態(tài)勢良好,但是我國紡織機械行業(yè)中小企業(yè)過于集多,高度分散,具有領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)航作用的極少,不能形成規(guī)模效應(yīng)。意大利、日本、瑞士等工業(yè)化國家的紡織機械企業(yè)集中化程度很高,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率也可見實效,已形成綜合產(chǎn)業(yè)群,長期經(jīng)歷計劃經(jīng)濟的中國,也應(yīng)該考慮以下如何讓我們的產(chǎn)品進(jìn)行升級、并在硬件條件上迎頭趕上這個刻不容緩的問題了。
2.1 發(fā)展高新技術(shù)
雖然,國內(nèi)紡織機械已取得了較為顯著的成績,但其在機電一體化、操作自動化水平上仍具有較大的上升空間,國外高新技術(shù)的壟斷仍對我國的紡織機械的發(fā)展構(gòu)成一定的壓力。例如,我國紡織機械中的粗紗機在紡織細(xì)沙時會產(chǎn)生25~30的機械波;又如,USG配套的輸出速度不理想,從而導(dǎo)致紡織出的棉條不勻整……這些問題都有待解決。要解決技術(shù)上的難題,提高紡織機械的有效利用度,我國紡織業(yè)應(yīng)該將紡織機械的高新研究提上日程,同時鼓勵紡織生產(chǎn)企業(yè)增強自身科研能力,培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員,生產(chǎn)具備自主知識產(chǎn)權(quán)的新機械,以便對紡織機械進(jìn)行更新?lián)Q代,不斷創(chuàng)新,保持紡織機械業(yè)的長盛不衰。其中,建立紡織機械研究中心、培養(yǎng)專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊不失為一良策,當(dāng)然,必須保證該研究中心能夠引進(jìn)紡織機械各專業(yè)的高端人才,打破人才分散和相互封鎖、各自為營搞研發(fā)的局面,并集中人力、物力開發(fā),提高我國紡機研發(fā)的效能;另外,發(fā)達(dá)國家每一代具有高新科技含量的紡織機械,均是由由首席設(shè)計師應(yīng)對負(fù)責(zé)研發(fā),首席設(shè)計師一旦招標(biāo)定奪后,有明確的項目總責(zé)任,責(zé)任權(quán)利十分明確,如此人才機制,從根本上保證了項目的順利完成和新穎紡織機械的創(chuàng)造,值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。
2.2 延伸紡織機械產(chǎn)品的系列性
盡管我國的紡織器械眾多,品種也不少,但大多機械都是孤立存在的,各有各的使用功能,這樣不但占用場地,而且影響工作效率。因此,如何加強紡織機械內(nèi)在的互通性和關(guān)聯(lián)性,推出紡織機械系列產(chǎn)品,更有效地推出橫向延伸的紡織品,是當(dāng)前的工作重點。由此,我們在提高紡織品數(shù)量和質(zhì)量的同時,更需要在紡織機械的綜合利用和一機多用上下功夫,發(fā)展延伸通用紡織機械和專用紡織機械,做好紡織機械的標(biāo)準(zhǔn)性、專用性和系列性,促使不同材料、不同工藝均能得到良好的運用和發(fā)揮,增加紡織機械系列產(chǎn)品的多樣性和系列性。
2.3 整合優(yōu)化紡織機械產(chǎn)品推廣模式
整合優(yōu)化紡織機械產(chǎn)品推廣模式主要表現(xiàn)在以下兩點:
一是整合利用資本市場和提高核心競爭力,國內(nèi)國有資本和民間資本在紡織機械上的不合理運用,造成了部分企業(yè)的惡性競爭和惰性思維,使得國內(nèi)真正具有規(guī)模和影響力的紡織機械企業(yè)少之甚少,大部分企業(yè)也只是簡單的“加工制作打工者”,不具備創(chuàng)新意識和憂患意識,其資金鏈一斷,企業(yè)也將會面臨整頓和破產(chǎn)。因此,積極引進(jìn)天使投資或者外資,不斷加強內(nèi)部調(diào)控和產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算,并將人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)和資本金利用提上日程,切實有效地將紡織機械再生產(chǎn)和利用作為自身優(yōu)勢工程來抓,方能避免沒落和重組并購的不良后果。
二是加快實施出口重點策略,雖然,我國的紡織機械主要出口亞洲地區(qū),但歐美等地對紡織機械的需求正呈增長趨勢,但這些國家對紡織機械的要求更高。
3.小結(jié)
進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國出口產(chǎn)品仍以加工生產(chǎn)型為主,而紡織品在其中占有較大的比重,紡織機械的應(yīng)用也日益廣泛和新穎。在現(xiàn)代紡織工藝中,我國紡織機械發(fā)展態(tài)勢迅猛,已進(jìn)入了一個快速的成長發(fā)展期,它應(yīng)用較為廣泛,出口產(chǎn)品也遍及世界各地,然而其發(fā)展還是遇到了很大的阻力,本文就是在此基礎(chǔ)上對于紡織機械的發(fā)展前景進(jìn)行分析,認(rèn)為建立好的優(yōu)秀的銷售格局,才是其發(fā)展的最好的基礎(chǔ)。
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