淺論如何提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平

摘 要：人才是企業(yè)的活力之源、力量之基，是企業(yè)肌體中最活躍最有生命力的“細(xì)胞”，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本性保障。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，人才興則企業(yè)興。因此，一個(gè)企業(yè)建設(shè)了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這個(gè)企業(yè)就擁有了立于市場(chǎng)不敗之地的資本和實(shí)力。下面，筆者就如何提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，做一番淺顯的探討和論述。

關(guān)鍵詞：提高：人才隊(duì)伍；建設(shè)水平；

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-04-00219-01

一、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚

俗語(yǔ)說(shuō)得好：站得高，看得遠(yuǎn)。這句話用在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，也特別適用。特別是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。

因此，企業(yè)管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和宏偉的目標(biāo)，要將“人才興企”作為首要的決策納入企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，制定“全員提素質(zhì)，全面上水平”的計(jì)劃。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期打算，與之相適應(yīng)的要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。必要時(shí)，還要開展一系列活動(dòng)和載體，如：人才隊(duì)伍建設(shè)年、人才培養(yǎng)年、培訓(xùn)基礎(chǔ)年，為人才隊(duì)伍建設(shè)確定明確的思路，提出明確的要求，規(guī)劃明確的藍(lán)圖，為人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才工程的實(shí)施提供強(qiáng)有力的科學(xué)決策保障。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，大力創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，還體現(xiàn)在制定一系列良好的政策和機(jī)制上。比如，有的企業(yè)制定并下發(fā)了《技術(shù)專家管理辦法》、《技能專家管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施辦法》、《職稱評(píng)審管理規(guī)定》、《技師、高級(jí)技師管理實(shí)施辦法》、《用工身份轉(zhuǎn)換管理辦法》、《青年知識(shí)分子培養(yǎng)工作指導(dǎo)意見》等一系列促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才開發(fā)的政策措施。這些政策和措施，無(wú)疑為人才隊(duì)伍建設(shè)大開了綠燈，開辟了渠道，營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。使人才開發(fā)成為有源之水，有本之木，使人才隊(duì)伍建設(shè)如長(zhǎng)江之水，黃河之源，滾滾向前，不可阻擋。

二、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，必須有一套精細(xì)的計(jì)劃和舉措

眾所周知，每逢大戰(zhàn)之前，高明的指揮員都會(huì)制定精細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃。企業(yè)在推進(jìn)實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)的工程中，更應(yīng)該有一套完整清晰的計(jì)劃和舉措，才確保這項(xiàng)工程不會(huì)成為三分鐘熱度。

比如，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人才存量和人才隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)走向，在立足于完善調(diào)控機(jī)制、盤活內(nèi)部人才存量的同時(shí)，要突出抓好處職干部、技術(shù)專家、一線操作員工培訓(xùn)“三個(gè)重點(diǎn)”，落實(shí)國(guó)際合作人才培養(yǎng)“一個(gè)急需”，健全培訓(xùn)管理、培訓(xùn)過(guò)程保障、培訓(xùn)激勵(lì)“三項(xiàng)機(jī)制”，提供培訓(xùn)基地、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”，使人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)從機(jī)制運(yùn)行、組織管理、師資力量及場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)等多個(gè)方面的全覆蓋和全過(guò)程管控。

為使人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和長(zhǎng)效化，企業(yè)的人事部門還要制定和完善專家、技師、操作人員一系列培訓(xùn)及管理辦法。為鼓勵(lì)員工崗位成才，從公司到所屬各單位，還要充分發(fā)揮政策驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向作用，完善了專家3年任期激勵(lì)機(jī)制、勞務(wù)用工身份轉(zhuǎn)換機(jī)制、員工技術(shù)技能等級(jí)與薪酬掛鉤機(jī)制等一系列機(jī)制和政策，這樣，則有效激發(fā)了全員參與培訓(xùn)以及崗位成才的積極性，確保人才隊(duì)伍建設(shè)有了源源不斷的人才資源，人才隊(duì)伍隨著企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越龐大，人才隊(duì)伍的建設(shè)水平就會(huì)越來(lái)越高。

三、提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，離不開有關(guān)部門的真抓實(shí)干

首先，切合實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃。人事、人才開發(fā)等部門要深入開展內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研，充分了解各單位、各專業(yè)路及各類員工的培訓(xùn)需求，然后制訂年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及各專業(yè)路年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)、緊貼實(shí)際。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的督查與評(píng)比。有關(guān)部門要通過(guò)定期或不定期的抽查檢車，督導(dǎo)基層單位落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)審核與評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并督促基層單位及時(shí)進(jìn)行整改提高。

其三，加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。一是深入開展全員性培訓(xùn)，對(duì)在崗職工人人輪訓(xùn)一遍至幾遍，特別是通過(guò)全員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、師傅帶徒等，使全員素質(zhì)有一個(gè)明顯的、質(zhì)的飛躍和提升。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才能力建設(shè)培訓(xùn)，使企業(yè)的這些骨干人才成為帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的中堅(jiān)力量。三是加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才能力培訓(xùn)，使他們盡快掌握國(guó)際前沿理論技術(shù)，成為人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)軍人物。四是持續(xù)開展了青年專業(yè)人才經(jīng)常性、遞進(jìn)性英語(yǔ)基礎(chǔ)培訓(xùn)，為企業(yè)“走出去”提供雄厚的國(guó)際化人才保障。五是深入開展高技能人才培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)各類技能人才的綜合素質(zhì)。六是開展高級(jí)管理者強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。七是加強(qiáng)勞資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升人事勞資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮職能部門作用。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)、有效益發(fā)展的根本，需要領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，需要建立完善良好的政策和機(jī)制，需要有關(guān)部門的強(qiáng)力推進(jìn)和真抓實(shí)干，需要各相關(guān)部門和單位的大力支持，需要廣大員工的積極參與，需要有的放矢的計(jì)劃和舉措。這樣，就將人才隊(duì)伍建設(shè)成為了一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階，創(chuàng)造新水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供雄厚的人才資源保障。