技術(shù)創(chuàng)新 人才培養(yǎng)

摘 要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以技術(shù)創(chuàng)新謀求發(fā)展己成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，歸根結(jié)底是人才。企業(yè)發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新需要人才培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才帶動企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；留住人才；人才培養(yǎng)；

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00214-02

一、技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，它為組織的實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。它不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中，還體現(xiàn)在可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等公司也加大了研發(fā)投入。我們應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握技術(shù)機(jī)會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與靈魂。在科技進(jìn)步日新月異的時代，技術(shù)創(chuàng)新的主要載體是人才，因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)中長盛不衰，就必須重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。所以，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)是相輔相成的，也是左右企業(yè)的一把雙刃劍。

二、如何育人、留人

在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新過程中，如何培養(yǎng)人才，留住人才，這是擺在不少企業(yè)面前的一個瓶頸。我們認(rèn)為，作為企業(yè)，應(yīng)從以下幾方面著手實(shí)施：

（一）實(shí)施內(nèi)選外引，用好人才隊(duì)伍增量。作為企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)了關(guān)鍵人才、高精尖人才和緊缺人才，因?yàn)檫@些高層次人才和成熟人才對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了突出作用。

（二）加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“走出去與請進(jìn)來”并重，以在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)把一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)骨干人才分別送出去深造，促進(jìn)現(xiàn)有人才能力知識的更新。

（三）實(shí)行薪酬激勵，增加人才隊(duì)伍數(shù)量。企業(yè)應(yīng)探索建立技術(shù)人員工資收入與工作業(yè)績掛鉤考核的分配模式。根據(jù)具體工作崗位的職責(zé)范圍、崗位要求等因素，通過競聘、考核、末尾淘汰等制度，激發(fā)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)技術(shù)人才的加快成長。

（四）利用公平機(jī)制，留住人才。企業(yè)內(nèi)部必須建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力促進(jìn)公平競爭環(huán)境，使大量優(yōu)秀人才脫穎而出。

（五）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住人才。企業(yè)人才流失的原因之一是企業(yè)凝聚力下滑?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念就是以人為本，需要在企業(yè)內(nèi)部營造一種以人為本、尊重知識、尊重人才的氛圍，營造一種良好的人際關(guān)系和融洽的工作氛圍。此外，在充分體現(xiàn)以人為本思想基礎(chǔ)上，建立企業(yè)規(guī)章制度，否則，很難想象一個既沒有企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念，有沒有企業(yè)道德規(guī)范的傳統(tǒng)企業(yè)能形成長久的凝聚力，能培養(yǎng)人才，能留住人才，能有長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為企業(yè)，對待技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)問題是我們在新的形勢下面臨發(fā)展與挑戰(zhàn)所必須考慮的問題，如何擺正兩方面的關(guān)系，讓不斷創(chuàng)新的技術(shù)培養(yǎng)更多的年輕人成才進(jìn)步，讓公司的技術(shù)人才不斷吸收學(xué)習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新理論，從而創(chuàng)造新的研究價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每個管理者所必須深思的問題。

三、技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)到底存在怎樣的關(guān)系呢？不妨用一個例子說明，一個專業(yè)院校畢業(yè)的年輕人分配到一個單位工作，他有很好的理論功底，也有很高的工作熱情，就是單位小，在年輕人培養(yǎng)方面缺乏必要的機(jī)制和傳統(tǒng)，結(jié)果，兩年過去了，這個年輕人還是承擔(dān)不了項(xiàng)目工作，而同年分配到另一個單位的另一個年輕人和幾個同年畢業(yè)的年輕人在工作中互學(xué)、互幫、互比，人人不甘落后，兩年內(nèi)，這些年輕人很快都能把書本的理論知識和實(shí)際相結(jié)合，承擔(dān)起項(xiàng)目工作，在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出業(yè)績，有的年輕人還成長為技術(shù)骨干，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

由此可以看出，技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的鏈條關(guān)系，如果不重視人才培養(yǎng)，知識不能很快轉(zhuǎn)化、更新、升級，就難以適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展與要求，也就難說技術(shù)創(chuàng)新了；另外，人才培養(yǎng)作為企業(yè)行為是企業(yè)謀求發(fā)展所必須采取的措施之一。

人才培養(yǎng)，培養(yǎng)什么，應(yīng)該是用什么培養(yǎng)什么，當(dāng)然，許多前沿的高深的理論知識也應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。技術(shù)創(chuàng)新，什么叫新，多年一直在用的技術(shù)不叫新技術(shù)，那是成熟技術(shù)，這里所說的新，是指在國際上處于領(lǐng)先地位的技術(shù)，在國內(nèi)屬于一流的推廣應(yīng)用技術(shù)。

目前，某些企業(yè)有些不成文的規(guī)定，那就是技術(shù)骨干優(yōu)先享受技術(shù)培訓(xùn)，許多理論性強(qiáng)的前沿技術(shù)的培訓(xùn)都是派技術(shù)骨干參加，然后由這些技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中逐步摸索，帶領(lǐng)身邊的同事一起開展技術(shù)創(chuàng)新工作，使得一些關(guān)鍵技術(shù)系列的應(yīng)用方法掌握在部分技術(shù)骨干手中，當(dāng)然這是搞技術(shù)攻關(guān)的手段之一，為了突出時效性無可非議；且不說這些技術(shù)骨干是否都具備技術(shù)創(chuàng)新能力，即便是技術(shù)骨干都具備技術(shù)創(chuàng)新的能力，那些更多的普通技術(shù)人員由于參加技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會少而逐漸產(chǎn)生思維懈怠，工作思路教條，缺少創(chuàng)造性的現(xiàn)象。

在新的形勢下，解決好技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的問題，也就解決好了新技術(shù)的普及與提高問題。在普及的基礎(chǔ)上提高，在提高的前提下普及，達(dá)到良性循環(huán)，整體提升。

因此，技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)是相互統(tǒng)一，相輔相承的。

四、如何才能做到技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的和諧統(tǒng)一、平衡進(jìn)步

（一）無論是哪個層面，年初作好技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的工作計(jì)劃，有重點(diǎn)，便于落實(shí)。

（二）把人才培養(yǎng)的長效機(jī)制與短期效應(yīng)結(jié)合并用，對一些高尖端國際型復(fù)合型人才的培養(yǎng)不是一年能夠完成的，需要三年到五年階段性計(jì)劃，需要逐步實(shí)施，而參加這樣高級培訓(xùn)的人才必須和企業(yè)提前簽定培訓(xùn)協(xié)議或承諾書，以免派出國培訓(xùn)后，翅膀硬了機(jī)會多了不愿意回到本企業(yè)；對于工作實(shí)踐中急需推廣應(yīng)用的技術(shù)必須要在半年或一個季度的短時期內(nèi)完成培訓(xùn)并廣泛應(yīng)用到科研生產(chǎn)實(shí)踐中的，關(guān)鍵是選好教員和方式，既要快又要實(shí)用，才能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求。

（三）采取多渠道、多形式的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流，走出去，請進(jìn)來，封閉式培訓(xùn)與不脫產(chǎn)式培訓(xùn)結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，內(nèi)部技術(shù)交流與外部技術(shù)交流結(jié)合，關(guān)鍵是達(dá)到技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流的目的。

我們常說：一個好的企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的工作方針這是千真萬確的，但一個企業(yè)，就是有再好的技術(shù)手段而留不住人才也難于發(fā)展。相反，一個能夠聚住人心的企業(yè)，就是面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)、面臨企業(yè)虧損，員工依然堅(jiān)定信心，寧愿降低收入也不希望公司倒閉，因?yàn)檫@些員工堅(jiān)信，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是暫時的，度過難關(guān)后企業(yè)可以再度興旺。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是掌握技術(shù)的人在創(chuàng)新，人才培養(yǎng)的核心還是人。技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)是左右企業(yè)發(fā)展的雙刃劍。既然離不開“人”，那就依然應(yīng)該把“人”放在第一重要位置上。關(guān)心人、體貼人、培養(yǎng)人、重用人，最后提升的是企業(yè)整體的形象與地位，技術(shù)創(chuàng)新的價值就是創(chuàng)造最新的產(chǎn)值。聰明的管理者不僅應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)，讓技術(shù)骨干得到國內(nèi)外一流的專業(yè)理論培訓(xùn)，還應(yīng)該把眼光放寬，學(xué)習(xí)螞蟻效應(yīng)、蜂箱效應(yīng)，讓所有的技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、創(chuàng)造更多的勞動價值和企業(yè)價值。