扎實(shí)開展“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

摘 要：渤海鉆探第五鉆井公司按照中國石油集團(tuán)公司工程技術(shù)工作目標(biāo)和“提素、提速、提效”工作的總體要求，結(jié)合公司黨委開展的“強(qiáng)三基、達(dá)三標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作，開展以“比安全、比質(zhì)量、比速度”為主題的三比勞動(dòng)競(jìng)賽，使得各鉆井隊(duì)之間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷在鉆井進(jìn)尺、速度方面刷新紀(jì)錄，從2012年至今，該公司共有36隊(duì)次榮獲“優(yōu)勝鉆井隊(duì)”稱號(hào)，有效助推了公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽；持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；

中圖分類號(hào)：D26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-04-0039-01

一、比安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

安全是基礎(chǔ)，是保障，是須臾不可偏頗的天字號(hào)工程。沒有科學(xué)的安全理念、嚴(yán)格的管理，“三比”目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。在“三比”競(jìng)賽中，該公司正確處理安全、質(zhì)量、速度之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了無工程、無人身傷害、無環(huán)境污染事故，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

（一）開展全員提素培訓(xùn)，為比安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

石油鉆探是高科技、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，該公司始終堅(jiān)持全覆蓋、零死角、全員化培訓(xùn)。對(duì)崗位操作員工，重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，對(duì)關(guān)鍵操作崗位、技術(shù)人員和安全管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)安全法規(guī)、技術(shù)技能、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防控制、隱患治理、應(yīng)急處置、救援協(xié)同、監(jiān)督管理等相關(guān)知識(shí)，考試合格持證上崗；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的職責(zé)和方法，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”和“管工作必須管安全”的理念，形成了“要我安全”和“我要安全”的良好局面，為比安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）深化HSE管理體系，為比安全提供制度依據(jù)。

本著“統(tǒng)一管理流程，突出專業(yè)管理，實(shí)施一級(jí)體系”的原則，印發(fā)了H（健康）S（安全）E（環(huán)境）體系文件，內(nèi)容主要包括質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境目標(biāo)，總經(jīng)理承諾，管理理念，職責(zé)分工，體系要素落實(shí)，體系評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，是安全管理的“根本大法”，是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，豐富和形成了石油鉆探行業(yè)獨(dú)特的安全文化，運(yùn)行中收到了良好的效果，為比安全提供制度依據(jù)。

（三）打造安全文化，為比安全營(yíng)造良好氛圍。

公司圍繞安全文化建設(shè)這一主題，公司工會(huì)全面參與、設(shè)計(jì)載體、嚴(yán)密組織、效果明顯。一是積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有效組織了“十個(gè)一”活動(dòng)，公司所屬28個(gè)隊(duì)站的84個(gè)班組報(bào)名參賽，參賽率100%；二是舉辦了“安全小故事”、“安全家書”征集和巡演活動(dòng)，講身邊的故事，演身邊的感動(dòng)，與制度一起，構(gòu)成了獨(dú)特的安全文化；三是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織全員安全健康知識(shí)答題，舉辦HSE知識(shí)競(jìng)賽，有效豐富了職工安全知識(shí)，提高了職工安全技能和安全意識(shí)；四是發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員作用，公司聘任了54名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，查出事故隱患890個(gè)，排除隱患和糾正違章行為2260起，有效保證了安全生產(chǎn)。

二、比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

（一）技術(shù)領(lǐng)先保證質(zhì)量。

公司始終堅(jiān)持“強(qiáng)化創(chuàng)新、打造特色、引領(lǐng)發(fā)展”的理念，以打造技術(shù)研發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)品研制、技術(shù)服務(wù)“一體化”優(yōu)勢(shì)為宗旨，以滿足甲方需求、破解技術(shù)難題、解決施工作業(yè)中遇到的實(shí)際問題為重點(diǎn)，強(qiáng)化特色技術(shù)研發(fā)升級(jí)和推廣應(yīng)用，有效解決了施工難題。共有20部鉆機(jī)在各個(gè)市場(chǎng)施工深井、水平井、大位移井、風(fēng)險(xiǎn)探井、煤層氣井、儲(chǔ)氣庫井等復(fù)雜結(jié)構(gòu)井，事故復(fù)雜時(shí)效僅為0.65%，在渤海鉆探排名第一。

（二）革新改造保證質(zhì)量。

合理化建議活動(dòng)是廣大職工參與企業(yè)管理的一種重要形式，是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容。幾年來，結(jié)合鉆井提速、提效的實(shí)際，開展了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)。公司各單位共創(chuàng)造革新成果121項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益9200萬元。絕大多數(shù)創(chuàng)新成果投入到日常鉆井生產(chǎn)施工過程之中，促使公司鉆井生產(chǎn)速度不斷加快，減少了起下鉆趟數(shù)，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，有效解除了井下復(fù)雜，避免了工程事故，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司的科技進(jìn)步起到了較大的推動(dòng)作用。

（三）嚴(yán)細(xì)管理保證質(zhì)量。

公司積極開展“精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)，始終以現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型為質(zhì)量管理內(nèi)容。以明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性為質(zhì)量管理特點(diǎn)。以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員提素、專家支持、管理提升等為基本措施，努力建設(shè)打造高效實(shí)干團(tuán)隊(duì)、健全質(zhì)量管理制度、規(guī)范質(zhì)量管理行為，有效地保證了工程質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

三、比速度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)提速，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力

（一）科技攻關(guān)助推科學(xué)提速。

公司制定了科技發(fā)展規(guī)劃，明確了建設(shè)技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措。加強(qiáng)高端技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)化科技成果管理。堅(jiān)持科技研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用并重，打造了一批科技利器，創(chuàng)造了一批技術(shù)指標(biāo)。幾年來取得公司（局）級(jí)科研成果11項(xiàng)，省部級(jí)以上科研成果5項(xiàng)。加大特色技術(shù)研發(fā)升級(jí)和推廣應(yīng)用，有效解決了施工難題，推動(dòng)了鉆井科學(xué)提速。公司在冀中市場(chǎng)的40512隊(duì)和冀東市場(chǎng)的50666隊(duì)年進(jìn)尺先后創(chuàng)歷史最高進(jìn)尺水平。

（二）激勵(lì)約束促進(jìn)科學(xué)提速。

年初確定了“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，成立了以工會(huì)主席、主管生產(chǎn)和安全副經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了考核指標(biāo)、評(píng)比辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按季度組織評(píng)比和表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金202.6萬元，極大地鼓舞了廣大職工的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)時(shí)效的提升。在評(píng)選先進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持評(píng)選后進(jìn)隊(duì)，對(duì)評(píng)出的后進(jìn)隊(duì)，分析原因、查找差距、制定措施、實(shí)施幫促。共評(píng)出后進(jìn)隊(duì)，分兩批重點(diǎn)幫促，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)執(zhí)行力，堅(jiān)持機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)每周到承包單位督導(dǎo)檢查，把解決影響生產(chǎn)瓶頸問題、嚴(yán)格安全檢查作為工作重點(diǎn)。深入現(xiàn)場(chǎng)幫促解決實(shí)際問題，科學(xué)組織施工，把提速指標(biāo)作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，后進(jìn)隊(duì)名次得到了提升，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽抓兩頭、帶中間、促全面的作用。