合成壓力輸氨系統(tǒng)節(jié)能改造

柳州化工股份有限公司 廣西柳州 545002

摘要：壓力輸氨系統(tǒng)是將合成塔生產(chǎn)出的低溫液氨通過(guò)加熱提溫后輸送至后續(xù)氨加工車間的系統(tǒng)。為優(yōu)化壓力輸氨系統(tǒng)的流程，通過(guò)技術(shù)改造新增一段調(diào)節(jié)旁路，解決了冷量回收和熱量移出的問(wèn)題，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

關(guān)鍵詞：壓力輸氨系統(tǒng)；調(diào)節(jié)旁路；節(jié)能

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的能源需求也迅猛增長(zhǎng)。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，是各企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。采用新工藝新技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)過(guò)程控制相結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)工藝達(dá)到節(jié)能降耗的目的，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

目前合成氨工藝是很成熟的工藝，該工藝存在一系列的放熱反應(yīng)，如何利用反應(yīng)副熱，優(yōu)化流程達(dá)到節(jié)能的目的，是我們進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新的有利途徑。我公司通過(guò)對(duì)壓力輸氨的流程進(jìn)行一定改造，很好的解決了冷量回收和熱量移出的問(wèn)題。

2、工藝流程概述

我公司的壓力輸氨系統(tǒng)流程為：合成塔生產(chǎn)出來(lái)的含氨工藝氣通過(guò)三級(jí)氨冷器冷卻后，于高壓液氨分離器分離出的-23℃液氨減壓后，通過(guò)工藝氣液氨換熱器與合成工藝氣換熱，工藝氣回收低溫液氨的冷量，同時(shí)將低溫液氨加熱至15℃左右的熱氨，再通過(guò)壓力輸氨罐送至后序的氨加工車間。

正常生產(chǎn)時(shí)，大部分15℃左右的熱氨通過(guò)調(diào)節(jié)閥送出至氨加工車間，小部分熱氨通過(guò)另一路調(diào)節(jié)閥送至低壓氨分離器后，再進(jìn)入105-J氨冰機(jī)冷凍系統(tǒng)的氨冷器作為冷媒使用。

3、壓力輸氨系統(tǒng)存在的問(wèn)題

正常生產(chǎn)時(shí)，低溫液氨通過(guò)工藝氣液氨換熱器吸收合成氣中的熱量后成為熱氨大部分送至氨加工車間，可移出合成氣中大部分熱量，只有少部分熱量回到105-J冷凍系統(tǒng)，不會(huì)增加105-J氨冰機(jī)的熱負(fù)荷。

但當(dāng)后序氨加工因各種原因減量不需要大量送熱氨時(shí)，會(huì)使大量換熱后15℃左右的熱氨通過(guò)另一路調(diào)節(jié)閥送至低壓氨分離器后進(jìn)入105-J冷凍系統(tǒng)，工藝氣的熱量不能移出合成系統(tǒng)，大量熱氨在105-J氨冰機(jī)一段進(jìn)口的閃蒸槽閃蒸放出熱量，加重氨冰機(jī)的熱負(fù)荷，使冷凍系統(tǒng)各級(jí)氨冷器的熱負(fù)荷不平衡，增加氨冰機(jī)一段進(jìn)口氣氨量，增加105-J能耗。

因此為了解決以上生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我分廠通過(guò)對(duì)壓力輸氨流程進(jìn)行一定的改造，很好的解決了冷量回收和熱量分配不平衡對(duì)105-J氨冰機(jī)負(fù)荷的影響。

4、壓力輸氨流程改造

壓力輸氨改造的流程為：在高壓氨分離器出口低溫液氨管線上新增一段帶調(diào)節(jié)閥的管路連接至低壓氨分離器的液氨進(jìn)口管，通過(guò)該新增調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度可控制冷氨和熱氨的分配量，達(dá)到重新分配至105-J氨冰機(jī)的熱量，使氨冰機(jī)的負(fù)荷維持正常。

正常生產(chǎn)時(shí)，低溫液氨通過(guò)原有流程吸收合成氣中的熱量后成為熱氨大部分送至氨加工車間，移出合成氣中大部分熱量，同時(shí)回收液氨的冷量，減少105-J氨冰機(jī)的熱負(fù)荷。

當(dāng)因生產(chǎn)需要減少送熱氨而大量送冷氨時(shí)，開(kāi)大新增管路的調(diào)節(jié)閥，使低溫液氨不經(jīng)過(guò)換熱器直接送至低壓氨分離器，同時(shí)關(guān)閉原有壓力輸氨罐的熱氨至低壓氨分離器的調(diào)節(jié)閥。送至低壓氨分離器的冷氨因溫度較低，進(jìn)入105-J氨冰機(jī)系統(tǒng)后，經(jīng)過(guò)冰機(jī)一段進(jìn)口的閃蒸槽后可直接用冷氨泵送至新氨庫(kù)儲(chǔ)存，不會(huì)增加氨冰機(jī)一段進(jìn)口的氣氨量，達(dá)到均衡冰機(jī)負(fù)荷，降低能耗的目的。

5、改造前后工藝數(shù)據(jù)對(duì)比及經(jīng)濟(jì)效益分析

該新增旁路管線運(yùn)行至今，目前操作運(yùn)行正常。改造前105-J冰機(jī)一段進(jìn)口氣量41000Nm3/h，105-J汽輪機(jī)一級(jí)后監(jiān)視壓力1.32MPa，冰機(jī)耗蒸汽量37.66T/h，冷凍系統(tǒng)送冷氨量13.59 T/h，冰機(jī)噸氨蒸汽耗2.77。改造后，105-J冰機(jī)一段進(jìn)口氣量37000Nm3/h，105-J汽輪機(jī)一級(jí)后監(jiān)視壓力1.30MPa，冰機(jī)耗蒸汽量37.00T/h，冷凍系統(tǒng)送冷氨量14.54 T/h，冰機(jī)噸氨蒸汽耗2.56。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，壓力輸氨系統(tǒng)管線改造后，在大量送冷氨至冷凍系統(tǒng)后，冰機(jī)一段進(jìn)口的氣量有所減少，對(duì)冰機(jī)各級(jí)氨冷器的熱量分配進(jìn)行了合理的優(yōu)化，進(jìn)而使冰機(jī)的蒸汽耗量有所降低，通過(guò)優(yōu)化流程控制達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

而從節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，管線改造后，冰機(jī)的蒸汽用量可減少0.66噸/小時(shí)，一年按330天計(jì)可節(jié)省蒸汽用量：0.66×24×330=5227.2噸蒸汽，同時(shí)帶來(lái)不錯(cuò)的節(jié)能環(huán)保效益。

6、結(jié)語(yǔ)

該氨分離器液氨旁路管線投用后，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化具有顯著的效益，起到為公司節(jié)約能源消耗成本的作用。合成氨工藝是一套成熟的工藝，但對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛改造，作為一線的科技工作者仍有許多可以進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化的途徑。科技的創(chuàng)新來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐，需要對(duì)工藝過(guò)程控制的剖析和比較，才能找出創(chuàng)新的途徑，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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動(dòng)的勝敗到關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，賽場(chǎng)上的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)釋放到工作中，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。開(kāi)展職工體育活動(dòng)不僅促進(jìn)了企業(yè)文化落地，也是企業(yè)文化培訓(xùn)的一種有效載體。

要使員工認(rèn)同企業(yè)文化，很重要的就是化。化是什么？化就是熏陶，感染，融化，是不言的教育，讓“文化為人”的思想真正落到了實(shí)處。職工歌唱大賽，大膽創(chuàng)新，顛覆以往的模式，把歌唱比賽場(chǎng)地由過(guò)去的劇場(chǎng)搬到了企業(yè)員工集體宿舍和集聚的廣場(chǎng)，讓常年累月忙于生產(chǎn)的一線員工飽嘗了一頓文化大餐，比賽過(guò)程中穿插文化搶答、競(jìng)猜、拓展等環(huán)節(jié)，有意識(shí)地導(dǎo)入新國(guó)企文化。以企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)為舞臺(tái)的主題背景，多種橫幅懸掛在舞臺(tái)上方，烘托出濃郁的新國(guó)企文化氛圍。宿舍區(qū)的樓道走廊站滿面了員工，整棟宿舍樓被員工的歡呼聲和喝彩聲所包圍，那人山人海的熱鬧場(chǎng)面著實(shí)讓人感受到由文化煽起的陣陣狂潮，凸顯群眾娛樂(lè)活動(dòng)的良好氛圍。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，如果拋開(kāi)職工的文體活動(dòng)，單純地在課堂上學(xué)習(xí)企業(yè)文化，那么新國(guó)企文化落地只能是空中樓閣，霧里看花。因此，企業(yè)文化培訓(xùn)落地必須與各類文體活動(dòng)相結(jié)合，在兩者相互融通下，讓員工在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、在實(shí)踐中落實(shí)貫徹，在行為中形成自覺(jué)，達(dá)到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。

三、文化培訓(xùn)的實(shí)效性

扎實(shí)抓好新國(guó)企文化培訓(xùn)是確保企業(yè)文化落地生根的重要保障。培訓(xùn)效果評(píng)估起到了一個(gè)承前啟后的作用，一方面，對(duì)前一段培訓(xùn)工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與總結(jié)，同時(shí)又對(duì)下一步培訓(xùn)工作提供了指導(dǎo)性作用。

首先是員工敬業(yè)度得到提升。從調(diào)查情況看，在認(rèn)知、認(rèn)同、執(zhí)行上，90.5%的員工了解企業(yè)文化綱要內(nèi)容，新國(guó)企文化知曉率達(dá)60%，通過(guò)員工敬業(yè)度、滿意度調(diào)研，傾聽(tīng)員工的聲音，采用集體訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法，了解文化認(rèn)同度，針對(duì)員工進(jìn)行了調(diào)研測(cè)評(píng)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果為，員工在調(diào)整壓力、舒緩心態(tài)，增強(qiáng)員工融入市場(chǎng)、適應(yīng)社會(huì)的能力方面成效明顯。離職率下降了9.8%，敬業(yè)度提升了5%。

其次是參照員工敬業(yè)度調(diào)研測(cè)評(píng)結(jié)果，提出總結(jié)改進(jìn)方案，總結(jié)出培訓(xùn)中的不足，同時(shí)這些不足也為之后的培訓(xùn)工作提供了極具參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。培訓(xùn)效果評(píng)估不僅及時(shí)地修正了培訓(xùn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，更能使得今后培訓(xùn)工作的實(shí)效性得到大大的提高。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，30%的員工認(rèn)為，關(guān)心人，尊重人，欣賞人，愛(ài)護(hù)人等方面體現(xiàn)的還很不夠，有待提升。根據(jù)員工的實(shí)際需求，修訂了慈善基金章程，提高了對(duì)困難員工援助比例和范圍，廣泛應(yīng)用于員工家庭重大的救助幫扶。改進(jìn)方案中還將員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)列入新一年中培訓(xùn)計(jì)劃，在基層員工中開(kāi)展心理資本提升培訓(xùn)，推進(jìn)EAP項(xiàng)目進(jìn)班組，設(shè)立專門的咨詢室和咨詢熱線，開(kāi)展員工心理輔導(dǎo)和危機(jī)干預(yù)，提升員工的幸福感，讓員工能快樂(lè)工作，幸福生活。

再次是固化制度，滲透管理。對(duì)照新國(guó)企核心價(jià)值觀，對(duì)現(xiàn)行流程制度進(jìn)行重新梳理，修訂改進(jìn)了一批與現(xiàn)有文化理念不符的制度。如，以新國(guó)企文化核心價(jià)值觀為導(dǎo)向出臺(tái)了《年度表彰管理辦法》，《員工績(jī)效考核管理辦法》，將新國(guó)企文化核心價(jià)值觀列入表彰評(píng)比中一個(gè)非常重要的量化指標(biāo)，通過(guò)制定符合企業(yè)文化理念的管理制度，引導(dǎo)和固化員工的行為。同時(shí)，文化認(rèn)同度和價(jià)值觀一致性可列入公司人力資源管理中招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司績(jī)效考核體系中引入價(jià)值觀考核，企業(yè)文化和價(jià)值觀考核占績(jī)效考核的20%權(quán)重，通過(guò)可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，使價(jià)值觀真正可量化、可考核，最終成為公司員工的行業(yè)標(biāo)尺和價(jià)值導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了文化落地。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文從新國(guó)企文化培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、實(shí)效性等幾個(gè)方面進(jìn)行了必要的探索，為企業(yè)文化培訓(xùn)提供了部分理論依據(jù)和實(shí)際指導(dǎo)，為推進(jìn)新國(guó)企文化培訓(xùn)具有重要的意義。但本文還有許多地方值得深入研究，企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要不懈的努力去探索。在具體的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)措施方面，可以從文化落地的角度做更深入的探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]http：//www.zxwh.com/Article/pxnews/24332_6.shtml【企業(yè)文化知識(shí)匯總】

注釋：

②引自專著：（英）愛(ài)德華·德·博諾 《六頂思考帽》2008.3山西人民出版