“溫州模式”優(yōu)缺點評析

天津財經(jīng)大學在職研究生

摘要：本文探討“溫州模式”的優(yōu)缺點及發(fā)展前景，對于和溫州一樣有著類似地理環(huán)境的城市的發(fā)展，會起到強大的示范、引導和借鑒作用。

關鍵詞：“溫州模式”；私營企業(yè)；市場經(jīng)濟；家庭聯(lián)戶

2002年夏天，在新余市舉行的“區(qū)域經(jīng)濟與民營經(jīng)濟”論壇中，一位來自溫州的朋友講了下面一個故事：假如外星人掉到地球上會有什么樣的結果？他給出的答案是取決于外星人掉到什么地方。外星人掉到北京，北京人會問他“姓社”還是“姓資”？外星人掉到東北，東北人會問他是不是來搞破壞？外星人掉到上海，上海人會把他拉去展覽賺門票。外星人掉到廣東，廣東人會把他吃了。外星人掉到溫州，溫州人會問他又無生意好做？

這個純粹想象出來的故事夸張的道出了不同地域人們的一些特點：北京人關心“性質”；東北人關心“動機”；上海人善于利用別人賺錢；廣東人敢于吃遍天上地下；而溫州人是天生的生意頭腦。

多年來，溫州的私營企業(yè)在市場經(jīng)濟的框架下漸漸形成了“溫州模式”。它是一種理論范疇，是對私營企業(yè)發(fā)展過程中所形成的具有某種鮮明特征和區(qū)域代表性及相對穩(wěn)定的經(jīng)濟關系和經(jīng)濟運行機制的理論概況。探討“溫州模式”的優(yōu)缺點及發(fā)展前景，對于和溫州一樣有著類似地理環(huán)境的城市的發(fā)展，會起到強大的示范、引導和借鑒作用。

一、“溫州模式”的特點

第一，自發(fā)產(chǎn)生于民間且游離于國家計劃直接控制的家庭企業(yè)、聯(lián)戶企業(yè)，構成私營企業(yè)和農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟力量和主要經(jīng)濟形式，家庭、聯(lián)戶企業(yè)是溫州農(nóng)村非農(nóng)經(jīng)營發(fā)展的主要經(jīng)營方式。

第二，私營企業(yè)通過市場體系來聯(lián)結生產(chǎn)循環(huán)過程，形成了要素的市場組合方式。溫州的私營企業(yè)尤其是家庭、聯(lián)戶企業(yè)，是依托于包括消費市場、生產(chǎn)資料市場、資金市場、技術市場和勞務市場在內(nèi)的地區(qū)性民間市場體系而孕育，成長的。生產(chǎn)要素市場的開辟是私營企業(yè)和整個溫州農(nóng)村商品經(jīng)濟運行有了可靠保證。

第三，在市場篩選中形成了生產(chǎn)日用小商品為主的主導產(chǎn)業(yè)和門類齊全的社會化服務業(yè)。在發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)中，“溫州模式”選擇了較早放開并實行市場調節(jié)的日用小商品塑模片、商標、徽章、紐扣、紡織品、印刷品等，同時家庭辦的交通運輸業(yè)、商業(yè)、飲食服務、民間信貸日益興旺，為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展提供了多樣化服務。

第四，市場調節(jié)引入了分配領域，促成分配方式多樣化，拉開了收入檔次。溫州私營企業(yè)引起生產(chǎn)要素采用的是市場組合方式，使勞動差別通過市場得到比較接近實際的表現(xiàn)。不單是體力性勞動還包括技術性的經(jīng)營性勞動，都通過市場得到承認并完成了簡單勞動與復雜勞動之間的市場換算折合過程。于是，勞動報酬的不同首先是勞動本身的差別，而這是以市場方式的等量勞動交換為前提的。

第五，生產(chǎn)要素在區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間自由流動和向小城鎮(zhèn)相對集中。家庭、聯(lián)戶企業(yè)主要集中在沿海地區(qū)的小城鎮(zhèn)四周，小城鎮(zhèn)為建廠提供了很多方便，企業(yè)向小城鎮(zhèn)聚集，還要有生產(chǎn)要素的相對集中，要素市場則為這種集中布局提供了可能，因此引動了區(qū)域間產(chǎn)業(yè)間生產(chǎn)要素的自由流程，同時也促進了小城鎮(zhèn)的建設和拓展。

總之，“溫州模式”以家庭、聯(lián)戶企業(yè)為主要組織形式，通過市場組合生產(chǎn)要素，形成以日用小商品為主導產(chǎn)業(yè)，以小城鎮(zhèn)為依托的商品生產(chǎn)群體，充分利用市場機制來推動私營企業(yè)發(fā)展和活躍商品經(jīng)濟。

這種企業(yè)經(jīng)營模式背后自然也存在著一定的缺點弊端。

首先，“溫州模式”缺乏產(chǎn)業(yè)協(xié)調的內(nèi)在機制。在處理家庭工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關系上任其自流，而導致農(nóng)業(yè)萎縮，表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)投入減少，農(nóng)用耕地日益減少，農(nóng)田擱黃嚴重，農(nóng)業(yè)基礎設施惡化，農(nóng)業(yè)服務工作癱瘓，現(xiàn)在仍存在很多問題。

其次，“溫州模式”缺乏與環(huán)境發(fā)展協(xié)調的功能。公共設施普遍落后。近年來通過集資辦事業(yè)、投資環(huán)境得到改善，第三產(chǎn)業(yè)突飛猛進，與經(jīng)濟發(fā)展密切相關的交通運輸、信息通訊、外貿(mào)外經(jīng)、金融保險、技術咨詢即科教文衛(wèi)等事業(yè)也飛速發(fā)展。通過集資或股份合作制等方式建成了一批港口、機場、鐵路、通訊等基礎設施。

再次，創(chuàng)業(yè)初期主要是規(guī)模狹小的家庭作坊和手工工場，主要以手工操作為主要生產(chǎn)手段，這種家庭的個人私有制限制了企業(yè)的規(guī)模。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)過了第一次創(chuàng)業(yè)即通過聯(lián)戶、聯(lián)營、合資、合伙、合股等手段逐步演化成股份合作企業(yè)，現(xiàn)在正在推進第二創(chuàng)業(yè)——集團化大生產(chǎn)，以一個或多個骨干企業(yè)為核心、吸收社會法人、個人參股大面積組建股份集團公司，不斷提高產(chǎn)品的質量，加大科技投入。

最后，家族制、家長制的能人管理難以得心應手?，F(xiàn)在的管理按較規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的體制操作，并相應建立了董事會、經(jīng)理和股東會，以提高企業(yè)的素質。

對“溫州模式”的優(yōu)點和缺點進行了簡單的評析后，針對溫州及全國其他和溫州一樣發(fā)展私營經(jīng)濟的城鄉(xiāng)，提出一些有趨同性的經(jīng)濟發(fā)展方向。

二、所有制結構

從“溫州模式”演變的過程可以看出，我國私營企業(yè)在其所用制結構區(qū)域化日益發(fā)展的同時，所用制結構的融合化趨勢也開始顯露和增強。表現(xiàn)在，在不同地區(qū)之間，私營企業(yè)的所有制結構方面互相取長補短，特別是將股份制、股份合作制等混合所用制的發(fā)展，與對私營企業(yè)現(xiàn)有所有制改造提高相結合，以提高私營企業(yè)所有制結構的運行效率和企業(yè)活力。更好的適應私營其發(fā)展對企業(yè)規(guī)模擴大和資源要素優(yōu)化組合的要求，如蘇南從集體經(jīng)濟、溫州從個體經(jīng)濟都走上股份經(jīng)濟。股份合作制是改革的關鍵，而且它確實有一定的好處。一方面可借助股份制明確了產(chǎn)權關系與利益關系，從而充分調動了勞動者的積極性；另一方面，又可借助合作制實現(xiàn)勞動者的聯(lián)合，克服了一家一戶的個體小生產(chǎn)的局限，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，由于其有“自籌資金，自愿組合，自主經(jīng)營，自我制約，自我發(fā)展”的體制和“產(chǎn)權明晰，利益直接，決策果斷，經(jīng)營靈活，轉產(chǎn)方便”的運營機制，大批的企業(yè)走上了股份合作的道路。但這種形式只能作為一種過渡形式而存在，它還存在很多問題，如：阻礙外部資本的進入和企業(yè)資本的流動，所以不一定導致資源的有效配置；管理方面工人與管理人員的問題，致使勞動重組難以實現(xiàn)；勞動者既是勞動者又是所有者，造成內(nèi)部的利益矛盾，利潤最大化和工資收入的沖突，短期行為造成低積累、分光吃凈，難以進行技術開發(fā)。所以最終的形式應轉為股份制。

三、注重規(guī)模經(jīng)濟，組建股份集團

進入21世紀，困擾中國的商品短缺現(xiàn)象蕩然無存，被“市場疲軟”、“庫存增加”等有效需求不足所取代，日益加劇的市場競爭迫使私營企業(yè)形成行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，降低成本提高經(jīng)濟效益。中國的私營企業(yè)主要選擇了“外部規(guī)模經(jīng)濟”形式，即由企業(yè)集中和集聚而產(chǎn)生的“外部經(jīng)濟效益”或“溢出效應”導致的單位成本的下降。因為企業(yè)的集中使用使信息交流、知識傳播更容易，企業(yè)之間不可共同使用基礎設施，共享信息、廣告效益。從而大大減少企業(yè)用于運輸、協(xié)作和技術進步的成本。在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟過程中除了按市場經(jīng)濟的規(guī)律辦理外，還要注意地方政府的引導，政府在建立市場機制分配資源、組織產(chǎn)業(yè)活動上，直接影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的快慢，另外中國的私營企業(yè)很多基于家族和地緣上的合作關系，如果因企業(yè)擴張而突破家族與地緣的范圍，就會使組織內(nèi)部的費用急劇上升，足以侵蝕規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的利益，所以需要政府的正確引導扶持。

四、注重科學技術，加強現(xiàn)代化管理

科技是第一生產(chǎn)力，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變的關鍵。首先要加大自身科技投入，還要通過擴大對外合作的渠道吸引國外企業(yè)資本和金融資本，形成多方投資。其次要注重研究開發(fā)新產(chǎn)品，加強產(chǎn)品改進，加快設備引進，技術更新。大力發(fā)展人力資源，盡快提高職工整體素質。加強科技進步的同時加強企業(yè)的現(xiàn)代化科學管理。

這樣在完全看清了溫州發(fā)展私營經(jīng)濟模式的優(yōu)缺點后，針對亟待解決的問題，制定出正確的理論指導政策，相信溫州的經(jīng)濟一定會有一個更大騰飛。設想那時，已經(jīng)不用外星人自己掉到溫州去了，溫州人會主動尋找外形人和他們做生意的。

參考文獻：

[1]李江、顏波《中國經(jīng)濟問題報告》.經(jīng)濟日報出版社.

[2]《中國經(jīng)濟周刊》之《溫州發(fā)展模式》

作者簡介：

伯鴿，2003年畢業(yè)于天津財經(jīng)大學，獲得經(jīng)濟學學士學位；目前為天津財經(jīng)大學在職研究生在讀，就職于中信證券股份有限公司。