淺析深基坑工程高效項(xiàng)目管理

中建三局集團(tuán)有限公司

摘要：隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有城市地下空間的規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的高層建筑和地下空間開(kāi)發(fā)利用迅猛發(fā)展，深基坑工程規(guī)模及開(kāi)挖深度越來(lái)越大，基坑開(kāi)挖深度最大已超過(guò)40m；伴隨現(xiàn)代地下空間施工技術(shù)的不斷發(fā)展，深基坑工程的支護(hù)形式、土方開(kāi)挖方式、施工整體部署等根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化。在整套深基坑施工過(guò)程項(xiàng)目管理方式、措施等均起到至關(guān)重要的作用，尤其針對(duì)項(xiàng)目施工安全、施工進(jìn)度等方面項(xiàng)目管理工作尤其重要。

關(guān)鍵詞：深基坑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)鍵任務(wù)；管理控制

前言

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、施工技術(shù)的不斷提高，基坑開(kāi)挖深度及支護(hù)形式發(fā)生重大變化，由于基坑支護(hù)形式的成熟基坑工程施工協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理工作已成為基坑工程成敗的關(guān)鍵所在?；庸こ滔鄳?yīng)的管理工作貫穿于整體項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程主要分為設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程控制等，每個(gè)階段均有不同管理重點(diǎn)，并且不同管理重點(diǎn)內(nèi)容中均涵蓋整體項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各方面的影響因素。本文將結(jié)合某一內(nèi)支撐支護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行各階段項(xiàng)目管理情況進(jìn)行分析。

一、項(xiàng)目基本情況

分析項(xiàng)目基坑整體開(kāi)挖深度為16.8m，最大開(kāi)挖深度為24.6m，基坑開(kāi)挖面積約為2300平方米，整體基坑開(kāi)挖面形成“L”型；基坑支護(hù)形式為圍護(hù)結(jié)構(gòu)+兩道內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)體系，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為旋挖灌注樁+高壓擺噴止水樁組合結(jié)構(gòu)；內(nèi)支撐體系為角撐+對(duì)撐結(jié)構(gòu)體系，其兩道支撐結(jié)構(gòu)梁中心線分別位于-5.00m、-10.3m，冠梁結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高為-2.6m，基坑頂部采用1：1放坡形式，具體情況如下：

第一道內(nèi)支撐平面布置圖 第二道內(nèi)支撐平面布置圖

基坑開(kāi)挖剖面圖

本工程擬定總工期為420天，工程實(shí)際施工過(guò)程中有效工期為300天左右，工程在實(shí)際施工過(guò)程中有效加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作，及時(shí)將各項(xiàng)管理工作在事前進(jìn)行規(guī)劃、事中進(jìn)行有效控制、事后分析總結(jié)，由此保證項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、施工安全。

二、各階段管理情況

1、工程設(shè)計(jì)投標(biāo)階段

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工技術(shù)綜合水平的提高，鑒于以往基坑工程中出現(xiàn)的種種安全事故，深基坑工程更多的采用設(shè)計(jì)施工總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)工作，由此作為施工企業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目管理周期必定加長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作更是一定考驗(yàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包方式進(jìn)行招投標(biāo)工程，尤其針對(duì)總價(jià)包干合同，作為施工企業(yè)單位在投標(biāo)之前各項(xiàng)管理工作主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容為商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為設(shè)計(jì)方案的可行性分析、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境影響等各方面分析，更多體現(xiàn)在整體設(shè)計(jì)方案的可行性；由于基坑工程施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境影響較大，基坑變形、土方外運(yùn)、支護(hù)結(jié)構(gòu)施工等均對(duì)周邊建筑物、道路、地下管線等造成不可預(yù)見(jiàn)性破壞，故設(shè)計(jì)階段應(yīng)有效分析周邊環(huán)境情況，實(shí)地踏勘周邊各項(xiàng)障礙物、建筑物等可能引起破壞事物的結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)年代等，綜合各方面因素進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并形成周邊環(huán)境影響報(bào)告。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性是每個(gè)設(shè)計(jì)單位必須遵從的原則，本文不過(guò)多敘述。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基坑工程的不可預(yù)見(jiàn)性障礙、季節(jié)性影響、社會(huì)環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性、地下環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性等?；庸こ淘O(shè)計(jì)及招投標(biāo)依據(jù)均為地質(zhì)勘察報(bào)告，但一般地質(zhì)勘察報(bào)告不能全面反映出擬建場(chǎng)地的整體情況，相關(guān)地下障礙物的不可預(yù)見(jiàn)性是項(xiàng)目前期各項(xiàng)商務(wù)洽談的一項(xiàng)矛盾所在；在深基坑施工過(guò)程中土方挖運(yùn)為項(xiàng)目核心工作，土方外運(yùn)嚴(yán)重制約整體施工進(jìn)度情況，但土方工程受政府、市場(chǎng)等社會(huì)環(huán)境制約較大，前期商務(wù)洽談必須做好該項(xiàng)工作。

2、施工準(zhǔn)備階段

深基坑工程施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)策劃是項(xiàng)目管理中的重中之重，本工程施工準(zhǔn)備階段主要從人員配置、材料配置、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍選擇、施工總平圖管理、施工進(jìn)度計(jì)劃編排、等方面均做好詳細(xì)策劃，并根據(jù)施工過(guò)程控制情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（1）人員配置

有效做好深基坑工程項(xiàng)目管理工作，合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理效率、效果的基本前提；在人員配置方面本工程采取強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、技術(shù)管理力量，由于項(xiàng)目的特殊性相關(guān)商務(wù)管理、物資管理等方面只派設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)即可。項(xiàng)目前期策劃中施工單獨(dú)設(shè)置安全部、工程部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)，并對(duì)相應(yīng)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行總體負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中單獨(dú)派設(shè)協(xié)調(diào)管理人員，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)信息的及時(shí)反饋。

（2）材料配置

深基坑工程中土方挖運(yùn)為施工核心部分，基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支護(hù)結(jié)構(gòu)為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，并且結(jié)構(gòu)形式在整體工程中屬于不連續(xù)結(jié)構(gòu)體系。本工程共設(shè)置兩道內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)體系、一道冠梁結(jié)構(gòu)，在施工過(guò)程中材料使用主要集中在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、立柱樁結(jié)構(gòu)施工、冠梁結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工等階段，由于支護(hù)結(jié)構(gòu)體系施工與土方工程施工為交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)主要材料為階段性使用。故在場(chǎng)地允許的條件下現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行分批次配置，并按規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分區(qū)域堆放、部分材料進(jìn)行集中加工作業(yè)，由此有效利用基坑工程有限場(chǎng)地的情況下，盡可能保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工部署等。

（3）專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍選擇

深基坑工程施工內(nèi)容可分為多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工，各項(xiàng)工作交叉作業(yè)對(duì)項(xiàng)目整體施工部署、施工進(jìn)度影響較大，故專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍選擇影響到整體項(xiàng)目管理效率。本工程在施工過(guò)程中受周邊環(huán)境及社會(huì)環(huán)境影響原定土方單位提出退場(chǎng)申請(qǐng)，由于施工過(guò)程中更換土方單位導(dǎo)致整體施工進(jìn)度一度滯后，土方單價(jià)整體上浮。

（4）施工總平面管理

深基坑工程施工總平面管理是有效進(jìn)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整等管理依據(jù)，高效的項(xiàng)目管理必須進(jìn)行施工總平面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、高效、合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。因?yàn)榛庸こ淘谑┕み^(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置、材料堆場(chǎng)、水電部署等對(duì)整體施工進(jìn)度、施工安全、施工控制等均有較大影響。本工程在整體管理中層多次進(jìn)行施工總平面布置的調(diào)整，及時(shí)有效的避免相關(guān)工序的我給事宜。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

深基坑工程受季節(jié)、社會(huì)環(huán)境等影響較大，如何有效避免各項(xiàng)不良環(huán)境的影響，有效合理部署現(xiàn)場(chǎng)施工安排及施工工期的分配成為項(xiàng)目管理效率、管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。

3、施工過(guò)程控制

（1）過(guò)程中采用總承包管理模式

本工程各參建方、分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)難度較大，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效管理，項(xiàng)目部樹(shù)立“對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約；對(duì)分包已故那里為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)”的管理理念，采用總承包管理模式。具體按照“一體化”的管理模式對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理，全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。