淺談建安工程成本控制

廣西百靖高速公路有限公司 533800

摘要：建筑安裝工程成本的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要闡述了建安工程成本構(gòu)成、控制方法、成本控制中存在的主要問(wèn)題和解決方案、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的個(gè)人觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：成本控制解決方案；安全與質(zhì)量；成本控制規(guī)章制度

一、成本控制及問(wèn)題解決方案

（一）建筑安裝工程成本控制方法

（1）建設(shè)單位的工程造價(jià)的控制

建設(shè)單位的工程造價(jià)要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原因之一。設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要。

（2）招標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

施工企業(yè)要有足夠的技術(shù)實(shí)力，才能在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包干。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，避免合同雙方而產(chǎn)生糾分。

（3）加強(qiáng)合同管理

在合同管理方面，造價(jià)工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位、合同和造價(jià)方面的專業(yè)代理，在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，確保取得合理的最好的成本效益。

（4）竣工結(jié)算價(jià)

竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。第二，審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。第三，審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。

（5）對(duì)間接費(fèi)和其他直接費(fèi)采取成本預(yù)算控制法

由項(xiàng)目部組織制定成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，對(duì)成本費(fèi)用支出項(xiàng)按分類的不同進(jìn)行分析研究，確定成本費(fèi)用的控制重點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)以往同類工程出現(xiàn)的成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項(xiàng)目的控制要求，并編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，將各費(fèi)用指標(biāo)分解到相關(guān)部門和人員，定期進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)和問(wèn)題根源并及時(shí)解決，減少不必要的成本支出。

（二）安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題影響項(xiàng)目成本

有些項(xiàng)目部為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資成本，忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)巨額賠償金支出，不僅增大項(xiàng)目部成本支出，而且還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率。

（三）成本控制規(guī)章制度建立不完善

許多建筑安裝企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本控制規(guī)章制度，或者在成本控制制度的內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的是從規(guī)范的角度出發(fā)，是形式上的應(yīng)付，而沒(méi)有真正從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)。

（四）建筑安裝工程成本控制的解決方案

（1）.加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)教育增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)

首先要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強(qiáng)全局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

（2）建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，加大監(jiān)控力度

為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)管理的透明度。

（3）強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理者要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。

（4）完善細(xì)化成本控制制度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。成本控制制度的制定要從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)費(fèi)用做出相應(yīng)的規(guī)定，健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費(fèi)用支出有制可依，有效地控制了項(xiàng)目成本。

（五）建筑安裝工程進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求，完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。

（六）質(zhì)量控制

建筑工程材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。

1、保證質(zhì)量體系，加強(qiáng)合同管理

在施工承包合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確建設(shè)單位在材料監(jiān)督方面的責(zé)任、權(quán)限及要求。

2、審核施工單位的材料計(jì)劃

作為工程管理方，要了解施工單位總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致。管理方要根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度的要求，以確保施工正常進(jìn)行。

3、材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，建設(shè)單位都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。

4、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)管

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，成品、半成品等，都必須符合質(zhì)量要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同執(zhí)行。

5、幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)管措施

（1）鋼筋、水泥：對(duì)每批鋼筋均要做機(jī)械性試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。對(duì)水泥要做強(qiáng)度、安全性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場(chǎng)外。

（2）鋼筋焊接樣品：絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后才可用于工程。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，并要求施焊人具有焊工上崗證，杜絕無(wú)證人員上崗施焊。

（3）混凝土：混凝土?xí)r工程中使用最為普遍的加工材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且影響建筑物的工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好工程造價(jià)的有效控制，才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益，得到更高的贊譽(yù)。另外，對(duì)工程材料的質(zhì)量把關(guān)必須目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和檢驗(yàn)相結(jié)合，嚴(yán)格加強(qiáng)合同管理，才能確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁國(guó)盾.建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法和內(nèi)容.中小企業(yè)管理與科技.2011年5期

[2]李冰心，姜永.建筑企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012年13期

[3]譚德精，杜曉玲，吳宇經(jīng)主編.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2006.

[4]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005.