建筑工程施工成本管理探討

廣東中長(zhǎng)建設(shè)工程有限公司 廣東深圳 518000

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈。建筑成本的科學(xué)管理，對(duì)于目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，直接影響到企業(yè)的生存。項(xiàng)目成本管理科學(xué)與否，可以反映出該企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。本文根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中的施工成本管理存在一些問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出成本管理的措施，供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；問(wèn)題；措施

前言

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)也在逐步下降。建筑企業(yè)為了生存，不得不反省自身的項(xiàng)目管理水平。一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理措施，可以節(jié)約相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益收入。對(duì)于目前的建筑市場(chǎng)，唯獨(dú)做好項(xiàng)目管理工作，控制好施工成本，才能讓企業(yè)立足于市場(chǎng)。以下是筆者經(jīng)過(guò)多年的工程探索，對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題及措施進(jìn)行分析。

一、建筑項(xiàng)目成本管理體系中存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理體系缺乏事前控制及成本計(jì)劃在很多建筑施工企業(yè)里，事前控制沒(méi)有得到應(yīng)有的注意，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)很好的管控和充分考慮到成本等因素的施工方案，甚至有的項(xiàng)目根本就不做成本計(jì)劃，就開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，在項(xiàng)目施工中也不進(jìn)行成本的控制，也不采取有效的措施來(lái)控制成本，在施工過(guò)程中，造成的很多不合理的費(fèi)用支出，有的還出現(xiàn)了虛報(bào)開(kāi)支、重復(fù)申報(bào)開(kāi)支等問(wèn)題，是成本失去控制，嚴(yán)重影響到了成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）成本管理體系中的項(xiàng)目承包方式不科學(xué)

許多建筑公司以收取管理費(fèi)的方式來(lái)管理工程項(xiàng)目，也就是按承接該項(xiàng)目合同價(jià)格的一定比例收取管理費(fèi)，余下的部分作為項(xiàng)目承包流動(dòng)資金，要做到這一點(diǎn)倒是操作簡(jiǎn)便，但卻不能確保管理費(fèi)能完全收取，不同的項(xiàng)目的施工方案、施工條件、投標(biāo)策略、中標(biāo)價(jià)格以及許多其他因素都在影響成本，所以上繳管理費(fèi)的能力是不一樣的。有的建筑企業(yè)為了收到管理費(fèi)，就在施工方的施工費(fèi)用里扣除，導(dǎo)致施工方因費(fèi)用問(wèn)題造成施工進(jìn)度放緩，對(duì)工期造成影響。綜上所述，承包方式不科學(xué)對(duì)成本體系的貫徹是有不利影響的。

（三）成本管理體系無(wú)法落實(shí)

許多建筑公司的項(xiàng)目成本管理體系并沒(méi)有落實(shí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，再加上沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目成本責(zé)任制，責(zé)任成本也沒(méi)有進(jìn)行分解，這就造成建筑工人不注重控制成本投入，不注重材料的管理和合理利用的材料，甚至有的現(xiàn)場(chǎng)材料時(shí)常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，浪費(fèi)現(xiàn)象就更多。

二、建筑項(xiàng)目成本管理體系對(duì)成本控制的方法與措施

（一）建立全過(guò)程施工項(xiàng)目成本管理的體系

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目，管理者應(yīng)該充分了解每個(gè)任務(wù)所需的先決條件，這些先決條件是都涉及到哪些工作或任務(wù)，這項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生結(jié)果又是哪些工作或任務(wù)的啟動(dòng)條件，只有將這些條件和任務(wù)都放置于成本管理體系中，才能在體系制約下進(jìn)行成本的控制與管理。

（二）選擇合適的管理理念和管理方法貫徹成本管理體系

目前在很多建筑企業(yè)成本管理體系中，項(xiàng)目管理和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍然是一個(gè)相對(duì)較新的話題，管理理論和方法也在不斷改變，所以選擇一個(gè)實(shí)用和有效的管理理念和管理方法會(huì)對(duì)成本管理體系的貫徹起到積極作用。

（三）在成本管理體系中優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

在施工建設(shè)的過(guò)程中，有很多固定成本，這些固定的成本就是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置，合理對(duì)這些進(jìn)行優(yōu)化，就是建設(shè)項(xiàng)目最大的節(jié)約，這包括學(xué)科化安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過(guò)程中的組織、運(yùn)用技術(shù)手段、采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式、合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等，這些工作做好了，建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理就會(huì)有很大的提升。

（四）對(duì)成本管理體系的預(yù)算進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)成本

在取得項(xiàng)目建設(shè)的許可后，就要按照施工要求對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，按照工程圖紙對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析、確定。得出預(yù)算成本后，就要對(duì)工程施工中涉及到的各個(gè)程序和工作進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工中的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，對(duì)每一種材料的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，之后按照實(shí)際做好成本預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)成本。比如想確定最終的目標(biāo)成本，就要用預(yù)算成本減去材料節(jié)省的成本（見(jiàn)圖1）。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量的成本管理是在施工中采取措施，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量檢查和施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)管理。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保障成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖1

（六）建立完善管理機(jī)制和制約機(jī)制

一個(gè)建筑企業(yè)擁有一套健全和完整，合理而有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目成本管理是必不可少的。在管理中應(yīng)設(shè)法通過(guò)改善工程功能分析對(duì)招標(biāo)工程量可靠性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)基礎(chǔ)材料性能進(jìn)行分析，力爭(zhēng)使用性價(jià)比較高的材料，用統(tǒng)籌方法做到生產(chǎn)要素合理分配，有效控制成本。

（七）加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，從而降低項(xiàng)目成本。減少事故發(fā)生就可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，所以項(xiàng)目的建設(shè)，必須要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重視安全管理，防止因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿挥绊懙巾?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，某建筑施工企業(yè)前期對(duì)安全問(wèn)題不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失；而后期采用新的管理模式后，加強(qiáng)對(duì)安全的投入與管理，取得了明顯的效果（見(jiàn)表1）。

表1 某項(xiàng)目前期、后期安全投入與管理對(duì)比表

序號(hào)時(shí)間安全投入（萬(wàn)元）傷亡人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）

1前期13300

2后期1500

（八）成本管理體系要有合理的獎(jiǎng)懲政策

懲罰政策的建立是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，督促項(xiàng)目管理人員及施工班組認(rèn)真履行各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)把項(xiàng)目做好，對(duì)于工作表現(xiàn)好的人員及施工班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。而相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以反映成本管理的管理效益，也可以全面激勵(lì)每一個(gè)人認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本管理體系的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求建筑工程施工企業(yè)必須加快自身項(xiàng)目成本管理體系的建立與完善，只有這樣才能進(jìn)行成本控制，提高和促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)也要不斷地完善自身的管理制度，用科學(xué)的管理方法明確管理重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

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