淺析工程造價(jià)成本控制與成本管理

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摘要：建筑工程項(xiàng)目的成本控制與成本管理已成為建筑工程造價(jià)管理的重要因素。在建筑工程施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制與成本管理控制對整個(gè)工程的造價(jià)管理有十分重要的意義。本文淺述了建筑工程造價(jià)的成本控制與成本管理存在的問題以及對策，旨在加強(qiáng)工程成本控制與成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)控制；問題；對策

引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中被越來越多的建筑企業(yè)重視，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制是建筑施工企業(yè)為了降低工程中的各種成本，如勞務(wù)成本、作業(yè)成本等而采取的一系列管理措施的總和。對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制包括很多方面，比如建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)測、制定相關(guān)的管理計(jì)劃、對建筑成本進(jìn)行核算、對建筑工程成本進(jìn)行考核等。在建筑工程項(xiàng)目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人員、材料和機(jī)械等，相互之間的關(guān)系也很復(fù)雜。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)增加盈利的一個(gè)重要措施。工程造價(jià)控制和管理是一個(gè)全面的過程，包括工程施工前的控制管理、施工階段的控制和管理以及竣工結(jié)算后的控制管理，其中施工階段的工程造價(jià)控制對整個(gè)工程的造價(jià)控制具有重要的影響。

一、建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對建筑過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)部分，施工階段的質(zhì)量控制會影響整體工程的質(zhì)量，施工階段的造價(jià)控制會影響整個(gè)工程的成本控制和管理效率。因此，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理，應(yīng)該要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制。當(dāng)前很多建筑施工單位都加強(qiáng)了對施工階段的工程造價(jià)控制的重視程度，也積極加強(qiáng)工程造價(jià)人員的配備，利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，當(dāng)前的施工階段工程造價(jià)控制取得了一些成就，比如可以對材料設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理的管理、采購過程中積極預(yù)防了一些消費(fèi)誤區(qū)等，對成本控制起到了積極的促進(jìn)作用。盡管當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的施工階段的工程造價(jià)控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目成本管理還是存在一些問題。

（一）工程造價(jià)控制的思想以及理念還比較陳舊

對于一些建筑施工企業(yè)而言，由于長期的工程項(xiàng)目體制的影響，使得很多企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度成本管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著我國對建筑工程項(xiàng)目成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多建筑施工企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來，沒有健全的成本管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行成本管理，建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理控制管理的有效措施。大多數(shù)的企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種成本管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑工程造價(jià)控制和管理沒有科學(xué)的管理目標(biāo)

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，在工程造價(jià)控制管理過程中缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)，對于施工技術(shù)管理的考慮較少，沒有從施工技術(shù)的管理方面來降低企業(yè)的成本，從而對于建筑工程項(xiàng)目成本的管理沒有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來比較嚴(yán)重的工程項(xiàng)目損失。

（三）工程項(xiàng)目變更帶來的工程造價(jià)問題

在工程施工過程中往往會出現(xiàn)一些意外現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更。由于前期的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對于工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的工程預(yù)算設(shè)計(jì)，出現(xiàn)變更時(shí)如果還是采用原來的工程預(yù)算則會導(dǎo)致工程成本的控制管理出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。因此在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該要積極應(yīng)對工程項(xiàng)目的變更，針對變更的項(xiàng)目，也要積極進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)變更，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利地推進(jìn)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理與控制的策略

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制不僅可以加強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理，還能促進(jìn)施工階段的順利推進(jìn)，從整體上促進(jìn)建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）培養(yǎng)施工和管理人員的成本控制意識。當(dāng)前很多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。尤其是在具體的施工階段，由于施工人員以及管理人員的成本控制意識不強(qiáng)，因此在施工過程中往往不會主動采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在一定問題。隨著知識工程項(xiàng)目時(shí)代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在施工階段采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑工程項(xiàng)目成本的管理中來，不僅提高施工階段的工程造價(jià)控制水平，更要提高整個(gè)工程的成本控制和管理水平。

（二）在施工階段制定科學(xué)合理的目標(biāo)和管理體系，促進(jìn)工程造價(jià)控制水平的提升

投資決策階段的工程造價(jià)成本控制，首先需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。而施工階段的工程造價(jià)控制，則應(yīng)該要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及具體的工程項(xiàng)目確定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)，不可將建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。與此同時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，指定合理的目標(biāo)管理體系和方案，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。

（三）積極應(yīng)對建筑工程施工過程中的各種變更

在建筑工程施工過程中常常會根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生工程變更，在工程變更過程中對于已經(jīng)設(shè)計(jì)好的成本預(yù)算也應(yīng)該要進(jìn)行相應(yīng)的修改，積極采取相應(yīng)的措施做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，結(jié)合工程項(xiàng)目變更之后的實(shí)際需求，比如人員的需求、材料的需求等方面的內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目能夠給順利進(jìn)行，并且保證成本控制在一定的范圍之內(nèi)。

結(jié)語

當(dāng)前建筑行業(yè)中的施工企業(yè)越來越多，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的成本的管理與控制也成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要研究方向。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)控制和管理對于整個(gè)工程的成本控制和管理有十分重要的意義。在施工過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)和成本控制管理，針對當(dāng)前造價(jià)控制管理過程中存在的問題要進(jìn)行積極的解決，以提高整個(gè)工程的成本管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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