對(duì)民用房建筑施工管理探討

1.杭州興耀建設(shè)集團(tuán)有限公司；2.身份證：339005198407086612

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)的住宅建設(shè)項(xiàng)目越來越多，加強(qiáng)施工管理，確保施工質(zhì)量，提高施工效率。本文主要根據(jù)房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀。提出對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理措施，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。提高企業(yè)房屋建筑施工技術(shù)管理水平，為提高房建工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理探討

一、我國(guó)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質(zhì)量管理和文件歸檔等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管理的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。房建企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分明確管理目的，通過利用相應(yīng)的制度和有效措施對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管控，以便增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并激流勇進(jìn)。同時(shí)，房建企業(yè)也必須正確認(rèn)識(shí)自身的不足，并對(duì)施工建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究分析，得出結(jié)果后，采取針對(duì)性的有效措施彌補(bǔ)自身不足，解決施工技術(shù)管理問題，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理意義

房屋建筑施工技術(shù)管理即是指按照系統(tǒng)論理念，對(duì)組成施工技術(shù)的各要素及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，通過利用科學(xué)實(shí)踐觀，制定合理的決策計(jì)劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協(xié)調(diào)，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項(xiàng)技術(shù)工作，從而確保生產(chǎn)全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。房屋建筑施工技術(shù)管理意義主要表現(xiàn)為以下幾方面。

2.1 施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，從房屋建筑工程的確定與合同簽訂直到工程竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理工作始終涉及、貫穿任何一個(gè)階段。此外，由于房屋建筑施工作業(yè)是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的多工種、多工序、多項(xiàng)技術(shù)共同協(xié)調(diào)配合、交叉綜合應(yīng)用的過程，導(dǎo)致其施工技術(shù)的應(yīng)用也極為復(fù)雜，不僅應(yīng)做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作，還應(yīng)充分熟悉和了解相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定、技術(shù)資料、技術(shù)裝備的使用情況等。

2.2 施工技術(shù)管理水平的高低影響重大

房建企業(yè)建設(shè)建筑工程的主要目的就是獲取可觀的效益，而施工技術(shù)管理水平的高低直接決定著這一目的實(shí)現(xiàn)與否。同時(shí)，施工技術(shù)管理水平的高低還直接對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有著重要影響。不同的房屋建筑，其體形設(shè)計(jì)、建設(shè)規(guī)模等也具有一定的區(qū)別，受施工條件、環(huán)境、人的因素的影響也不盡相同，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以便確保施工的有序進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要目的。

2.3 施工技術(shù)管理水平重要作用

進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是有助于增強(qiáng)房屋建筑工程參與人員的安全施工意識(shí)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效解決；二是有助于確保房屋建筑均是嚴(yán)格按照施工圖紙與施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而確保房屋建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度；三是有助于施工人員充分發(fā)揮其才能與作用，最大限度的利用人力、施工機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)值，從而合理降低工程造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)

房屋建筑施工技術(shù)種類較多，主要有：預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)，支護(hù)結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，防水防潮施工技術(shù)，鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)等。因而房建企業(yè)必須熟練并掌握這項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇最為適宜的技術(shù)進(jìn)行施工。進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，以便為管理工作的順利進(jìn)行提供保障。施工人員在施工時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方制定的相應(yīng)政策、技術(shù)規(guī)范、施工要求等，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，以便確保施工質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)主要有：工作量大、信息量大、設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣、制約性強(qiáng)等；而加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于將施工條件與工程特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，以便為施工工種和施工方法的選擇提供便利；能合理配置施工資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高施工效益，減縮施工工期。

四、房屋建筑施工技術(shù)管理措施

4.1 施工前技術(shù)管理

在房屋建筑施工前，必須做好施工準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好條件，從而保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行與完成。施工前技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對(duì)施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。第二，對(duì)施工的客觀條件清楚認(rèn)識(shí)，并準(zhǔn)確、合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。第三，做好施工圖紙技術(shù)交底工作，確保是準(zhǔn)確、詳細(xì)的。施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作有著舉足輕重的作用，能對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度提供良好的保障，因而必須給予高度重視。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工程中的特殊項(xiàng)目及隱蔽工程的技術(shù)交底工作，其重要性也是不容忽視。另外，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)做好相應(yīng)保護(hù)工作，并加強(qiáng)施工技術(shù)與材料的管控，嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)。第四，制定質(zhì)量管理體制，有助于降低工程造價(jià)，提高把好技術(shù)交底關(guān)，確保工程質(zhì)量；建立工程質(zhì)量考評(píng)制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善；建立相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等制度。通過采取以上有效的措施，促使工程施工作業(yè)連續(xù)、有序的進(jìn)行，從而為工程的交付與投入使用提供保障。此外，還應(yīng)對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新方法制定相應(yīng)的試驗(yàn)方案與計(jì)劃。

4.2 施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，房建企業(yè)應(yīng)與工程各參與方共同對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，并了解、明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)的施工要求。第二，合理對(duì)施工方案和措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，只有緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，才能促使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。第三，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度隨時(shí)處于掌控之中，以便在預(yù)期內(nèi)完成計(jì)劃，若有需要，則應(yīng)對(duì)施工工期進(jìn)行合理調(diào)整，以便保證工期按期完成。第四，認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程的檢查工作，并做好記錄，以便為后期施工管理提供依據(jù)。第五，做好資料積累與整理工作，特別是施工中的部分重要技術(shù)資料，以便為后續(xù)技術(shù)管理工作提供依據(jù)，且資料積累與整理工應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理措施

一是密切關(guān)注行業(yè)資訊信息與市場(chǎng)變化情況，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)有明確的了解，并通過學(xué)習(xí)和借鑒掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)；以便為企業(yè)綜合能力的提升注入新動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)材料市場(chǎng)出現(xiàn)的新型材料及價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行充分了解，以便為施工材料的選用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技術(shù)管理組織體系，不斷優(yōu)化施工人員配置，讓其明確自身職責(zé)及應(yīng)具備的施工技術(shù)，只有分工夠明確，才能有效保障施工組織體系的正常運(yùn)行。

三是建立健全的技術(shù)檔案歸檔制，對(duì)收集的資料進(jìn)行合理存檔，并進(jìn)行科學(xué)的分類，以便為企業(yè)管理工作的進(jìn)行及以后資料的查找和檢索提供便利。且應(yīng)不斷更新檔案制，從而進(jìn)一步為工程實(shí)際的技術(shù)管理工作提供良好保障。

四是加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升施工人施工技術(shù)水平，促使施工人員更好將施工技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)際中，以便出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，從而為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。

五是緊抓技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行技術(shù)管理工作，并確保制度得到貫徹落實(shí)。技術(shù)管理的基本制度主要有：技術(shù)管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度等，同時(shí)還應(yīng)充分注意施工中的設(shè)計(jì)變更。

六是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)合理的制度，明確技術(shù)管理職責(zé)，做好施工中的資料記錄、收集和整理工作，建立一個(gè)統(tǒng)一的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便為施工技術(shù)有效管理奠定數(shù)據(jù)資料上的基礎(chǔ)，從而促使施工技術(shù)管理更具時(shí)效性與實(shí)用性。

五、結(jié)束語

綜上所述，住房建設(shè)不僅關(guān)系到民生的還是社會(huì)的，又是民族精神和民族經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，而房屋施工技術(shù)管理決定房屋建筑質(zhì)量及效益，因此，必須房屋建筑施工技術(shù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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