對(duì)建筑工程施工管理中關(guān)鍵問(wèn)題的分析與探討

馬鞍山華誠(chéng)建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司 安徽馬鞍山 243000

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。如何保障建筑工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前建筑企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題。本文筆者主要分析了建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的措施，以期對(duì)今后的工程管理工作有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；關(guān)鍵；措施

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)也高，建筑的使用壽命關(guān)乎到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全乃至國(guó)家的長(zhǎng)治久安，不容小視。因此，建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作尤為重視。另外，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市可供用地的日益緊張，高層建筑成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然要求。隨著新技術(shù)新材料的不斷出現(xiàn)，對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也有了很大的變化，這就對(duì)建筑企業(yè)工程管理工作提出了更高更為嚴(yán)格的要求。如何提高建筑企業(yè)管理水平、保障工程施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求。

1 建筑工程施工管理中關(guān)鍵性問(wèn)題的分析

（1）建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析

作為建筑工程本身，主要體現(xiàn)為建筑物使用質(zhì)量。在我國(guó)，建筑本身質(zhì)量問(wèn)題還是一個(gè)非常讓人不放心的事情。一些不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在建筑行業(yè)。主要產(chǎn)生的原因就是在施工監(jiān)督中，政府監(jiān)督力度不夠，把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有切實(shí)起到監(jiān)管效力；一些管理部門主要負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)和能力有問(wèn)題，在實(shí)際工作未能盡全力管理，而是不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行管理，帶有很多隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致最終質(zhì)量事故。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業(yè)資源配置不科學(xué)、不合理甚至不充分。還有建筑企業(yè)對(duì)于施工隊(duì)伍承發(fā)包各個(gè)方面審查工作，往往只對(duì)施工隊(duì)作簡(jiǎn)單資質(zhì)審核，并不作深入調(diào)查與考證。對(duì)施工隊(duì)實(shí)際能力以及施工水平把握不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故。最后，建材等成品與半成品質(zhì)量也是直接影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對(duì)建筑施工管理的質(zhì)量問(wèn)題影響因素非常多，必須做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以保證工作質(zhì)量最終的實(shí)現(xiàn)。

（2）建筑工程施工安全問(wèn)題分析

建筑安全管理是保證工程項(xiàng)目實(shí)施中能夠避免各種危險(xiǎn)、工程事故、人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等所采取的所有技術(shù)手段和措施。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必然存在著很多安全問(wèn)題，甚至有些安全問(wèn)題是不可預(yù)料的。因此，必須做好應(yīng)急預(yù)案安排工作。主要是管理工作不到位方面問(wèn)題。在管理方面有脫節(jié)現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中也是非常普遍的問(wèn)題。主要是因?yàn)樵诠こ虒訉愚D(zhuǎn)、分包后，總包方往往主要在總工期進(jìn)行嚴(yán)格控制及把握，忽視施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有落實(shí)施工安全相關(guān)法規(guī)以及文件，這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)與管理完全脫節(jié)甚至失去控制。一些施工企業(yè)在管理時(shí)不重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，這就會(huì)導(dǎo)致一些安全施工問(wèn)題。一些企業(yè)管理人員在檢查或者巡視過(guò)程中，往往走形式形式，未能真正地落實(shí)、檢查安全生產(chǎn)體系。因此，企業(yè)安全制度形同虛設(shè)，不能得到真正的落實(shí)。本可以避免的安全施工事故被忽視，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。個(gè)別企業(yè)中的安全管理資料尤其是施工安全資料，都是為了應(yīng)付檢查而弄虛作假或者檔案建設(shè)時(shí)間不按規(guī)范提供。

（3）建筑工程施工成本問(wèn)題分析

建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題還包括成本控制管理問(wèn)題，成本問(wèn)題起點(diǎn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)。招投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，主要是招標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)。采用惡意報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致造價(jià)接近預(yù)算成本使得最終質(zhì)量難以保證。同時(shí)會(huì)制約企業(yè)實(shí)際收益，并增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。在施工成本預(yù)算、核算過(guò)程中也會(huì)有些問(wèn)題，主要是由于薄弱的成本核算基礎(chǔ)工作。因此，實(shí)際預(yù)算成本與實(shí)際并不相符，最終導(dǎo)致成本分析或者考核實(shí)際需要不能順利實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)建筑施工管理措施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理在生產(chǎn)之中對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)項(xiàng)目安全性做出定量評(píng)價(jià)。為避免安全隱患發(fā)生，應(yīng)做好整改與檢查責(zé)任制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要嚴(yán)格糾正獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)重要性。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理重要部分，也是建筑企業(yè)管理落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)基層基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，許多質(zhì)量通病就是在這個(gè)階段產(chǎn)生的。施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)操作，保證做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。

（3）施工管理創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應(yīng)用，施工管理工作也要實(shí)時(shí)創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，主要包括組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新以及施工管理理念創(chuàng)新三個(gè)方面。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就必須改變傳統(tǒng)的落后的組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)更加先進(jìn)、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程需要，避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控、施工質(zhì)量低下、施工安全隱患等問(wèn)題。施工技術(shù)創(chuàng)新就是在施工管理過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，提高施企業(yè)技術(shù)含量、創(chuàng)新施工技術(shù)。采用先進(jìn)的施工工藝與方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更高額的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益。管理觀念創(chuàng)新就是在管理過(guò)程中為施工管理把握方向，首先必須在意識(shí)、觀念方面有突破、有創(chuàng)新，這才能在很多方面指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等施工管理創(chuàng)新。

（4）后期施工管理

在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗(yàn)收工作，這也是工程質(zhì)量與資料完整性的最后關(guān)鍵期。不僅檢驗(yàn)整體施工質(zhì)量，而且是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益最后關(guān)卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術(shù)手續(xù)交接、試運(yùn)行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會(huì)順利、高效完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題很多，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。需要參與管理的人員全身心投入，動(dòng)員全體人員參與到建筑施工全過(guò)程中。只有在施工管理中解決了人這一關(guān)鍵問(wèn)題，使得全體員工都參與管理安全問(wèn)題和管理創(chuàng)新問(wèn)題，施工后期管理問(wèn)題都將不再是問(wèn)題，其他問(wèn)題也都將迎刃而解。這樣一來(lái)，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提高。

參考文獻(xiàn)：

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