如何加強建筑工程施工管理

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摘要：在建筑施工當中，建筑管理水平的高低直接影響著建筑工程的質量。只有對它進行合理安排和管理，及時調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的種種問題，顯現出企業(yè)施工管理的必然性，提出了加強建筑工程施工管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)日益受到全社會的重視，長期以來，建筑施工業(yè)的市場競爭異常劇烈。由于建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量很難控制。因此，施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現。好的企業(yè)必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會使企業(yè)在競爭中處于被動的境地。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷涌現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工管理的現狀

1.安全認識不到位

建筑工程施工中普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

3.政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1.嚴格施工進度

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃；對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清；認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。

2.要控制施工質量，就要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先，應提高他們的質量意識，按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。

3.管理模式的調整

建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；施工管理與施工作業(yè)職能分離；建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

4.施工中嚴把管理關

要把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環(huán)節(jié)或中間產品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。

5.加強工程施工項目技術管理措施

建筑工程項目的分部分項工程、單位工程比較多，施工工藝和施工管理比較復雜，這就要求施工企業(yè)根據施工現場和投標合同的需要，編制可行的施工進度計劃、施工組織計劃和施工方案。

（1）建立技術組織機構，明確技術管理職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。

（2）注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，特別是機電安裝調試階段，更要進一步加強技術管理工作。首先組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃與打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃。

6.做好施工現場安全管理

要建立健全項目部安全生產保證體系，根據工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產責任制，制定確實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育，例行安全檢查。把安全責任目標分解到崗，做到安全工作齊抓共管，保證項目安全目標的實現。對施工現場的安全狀況要進行日常檢查，結合工程和季節(jié)性特點，特殊情況可適當調整或增加。通過施工現場安全檢查掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現施工生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

四、結語

總之，建筑工程施工管理對工程質量起保證作用，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義，管理策略、質量控制、進度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項目建設的重要手段，因此要想搞好建筑工程項目必須制定行之有效的合理的管理策略。在市場經濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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