建筑施工進(jìn)度管理措施研究

身份證：440122197602260019

摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭相當(dāng)激烈。企業(yè)要想立足于市場，對于成本、進(jìn)度的管理必須要做到科學(xué)合理，才能提高企業(yè)的競爭力。本文根據(jù)多年的工程實(shí)踐，對建筑施工進(jìn)度管理的一些措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；進(jìn)度管理

前言

工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。如果項目進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對工程成本施以控制。加快工程項目的施工進(jìn)度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

一、影響建筑項目施工進(jìn)度的因素

建筑項目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可預(yù)見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計劃進(jìn)行。

（一）成本控制的影響

建筑工程中，業(yè)主方都希望能用最低的成本建造好質(zhì)量的房屋，而在現(xiàn)實(shí)中，這種情況往往事與愿違，成本失控或施工工藝不合理等都會造成拖延工期，均會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）各單位的影響

施工單位的實(shí)力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。

（三）施工組織的影響

施工組織不合理、勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

（四）自然環(huán)境的影響

由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導(dǎo)致施工中會碰及很多與勘查設(shè)計不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶等都對建筑項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項目。

（五）技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（六）意外事件的影響

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災(zāi)、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。

二、施工進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào)與控制方法

（一）施工進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào)

在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到施工進(jìn)度與成本控制的均衡發(fā)展，就要求我們在實(shí)際工作中必須結(jié)合施工項目的具體情況，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對施工過程進(jìn)行適時的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進(jìn)度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進(jìn)度。

此外，工程進(jìn)度和成本控制之間并非存在不可逾越的鴻溝，他們二者在一定的條件下，是可以相互轉(zhuǎn)化的。如果工程項目使用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實(shí)現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。

（二）建筑項目進(jìn)度控制的方法

（1）做好重視工程項目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

建筑項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進(jìn)行的根本保證。所以，必須認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項目質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)有重要作用。

（2）建立系統(tǒng)性的項目進(jìn)度控制計劃體系

該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進(jìn)度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。

①項目進(jìn)度總控制計劃體系

即由項目管理部總技術(shù)工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實(shí)二級、三級進(jìn)度計劃、項目部月---周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。項目進(jìn)度總控制計劃編制詳見流程圖1。

圖1 項目進(jìn)度總控制流程圖

②二級進(jìn)度計劃控制體系

即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內(nèi)工作的詳細(xì)計劃和具體安排。二級進(jìn)度計劃必須根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃編制，在項目進(jìn)度總控制計劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認(rèn)可。如今許多項目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進(jìn)度計劃。招投標(biāo)時，項目管理部施工單位提供相應(yīng)的進(jìn)度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表；收到投標(biāo)書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。

③三級進(jìn)度計劃

即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進(jìn)度計劃編制的短時間內(nèi)各自的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，是具體的操作性計劃，詳細(xì)的安排了各工作的時間，是實(shí)現(xiàn)一、二級進(jìn)度計劃的保證。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度與本周的施工進(jìn)度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。監(jiān)理和項目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工總承包單位進(jìn)行調(diào)整。

④甘特圖比較法

當(dāng)我們編制出一套系統(tǒng)性的進(jìn)度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實(shí)際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工