論建筑施工五大目標控制的對立與統(tǒng)一關系

廣東省八建集團有限公司 524000

在改革開放不斷深化的今天，建筑施工管理逐步完善，更需要建筑施工企業(yè)對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工這五大目標實行有效的控制。它是有效增進企業(yè)效益，（在建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的今天）它也是使國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

這五大目標的有效控制是牽一發(fā)而動全身的，它們之間并不是彼此孤立存在的，它們間存在著互相影響、相輔相成、既對立而又動態(tài)統(tǒng)一的辯證關系。各目標間的動態(tài)統(tǒng)一均在工程施工合同及設計、規(guī)范要求制約下以工程及環(huán)境具體特點為依據(jù)，達到安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全為保證，企業(yè)實現(xiàn)利益最大化下實現(xiàn)。五大目標各自控制是以實現(xiàn)各階段目標來最終實現(xiàn)總目標的管理方法。

我們只有能真正地認識、尊重和掌握五大目標既對立而又動態(tài)統(tǒng)一的辯證規(guī)律，才能更好地完成施工任務。

1、施工進度與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本等客觀現(xiàn)實而盲目地追求進度快時：（當違反技術間歇時長）會出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、施工安全及質(zhì)量安全下降、（當過多投入人力物力致工效低或因工程質(zhì)量和安全原因造成返工時）工程成本大幅增加、（如返工場地被占或被污染）文明施工水平也大會降低，同時如返工必拖延工期。反之，當進度過慢時：（間接費增加或被罰款）工程成本增加、（環(huán)境條件變化致安全和質(zhì)量隱患增多）安全和質(zhì)量降低、（因工期長占臨時場地）文明施工形象變差。

例如，某施工隊在其承包的某一施工項目中，由于盲目追求進度，使原只需約100人干的任務用170多人干，機械設備也比合理的臺班數(shù)增加約40%。這樣一來，臨設、水電、管理等工程間接費大幅增加。再因工人過多致工效大降，所得實際收入少致情緒低落及管理混亂等。這給工程的成本、安全控制、管理帶來極大的困難和壓力，最后使該項目經(jīng)濟效益很差，某些方面虧本。又如在二○○五年一高層挖孔灌注樁樁芯的抽驗質(zhì)檢中，某一外省施工企業(yè)，由于所承建項目的建設單位在施工合同條款中對進度工期要求苛刻。故其施工隊在樁芯澆灌只20天（未加任何外加劑），就自己請有關單位抽樁芯驗收。這樣由于樁芯砼的各技術指標要求還沒有達到設計要求。后來只好待滿28天才重抽驗樁芯。其中費了不少周折、不少費用才算過了這一“鬼門關”，這樣反而耽誤了原有的進度。對于懸臂構(gòu)件的施工，有的施工隊盲目追求進度，過早拆模，造成構(gòu)件變形、質(zhì)量低劣及安全隱患突出，結(jié)果得不償失。

只要我們能按工程施工合同及設計、規(guī)范要求，以工程及環(huán)境具體特點為依據(jù)，達到在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全的前提下，并能使企業(yè)最大地盈利，這就是五大目標的動態(tài)的、辯證的統(tǒng)一。例如，某一施工隊，在二○○九年三月承包的某大廈工程的項目施工管理中，項目領導班子根據(jù)工程的特點：樓高九層、總建筑面積為18500平方米、一層為商場、二層為寫字樓的綜合商住樓，合同工期為7.5個月。制定了基礎及主體封頂用4—4.5個月，主體到第四層則開始第一層砌體和室內(nèi)裝飾等作業(yè)?？紤]到場地較狹小的特點，他們利用科學的流水計劃施工作業(yè)管理，加班加點，作業(yè)組發(fā)揮個人或機械的最大潛能，投入的勞力及機械臺班等都比正常預算比例少20%左右，經(jīng)7個月零3天的緊張而艱苦的奮戰(zhàn)，工程提前12天竣工交付建設單位使用。工程質(zhì)量等級驗收確認為市全優(yōu)樣板工程，潤利為該公司該年度最佳利潤率，成為該年度市的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的雙料最佳樣板工程。

2、工程質(zhì)量與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本和工期等現(xiàn)實而盲目地追求高質(zhì)量時：（當過多投入人力物力致工效低）工程成本大幅增加、（過分精細施工）必拖延工期。（工期長占臨時場地）文明施工水平也會降低。反之，當工程質(zhì)量要求過低時：（達不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質(zhì)量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長期占臨時場地）文明施工形象變差。

例如，某建筑公司屬下一施工隊，承建一幢要求只是合格的極普通的廠房工程，該項目的領導班子，不顧合同的質(zhì)量等級要求及工程的特點，拼命為獲“省優(yōu)樣板”甚至“魯班獎”的稱號而進各種相關的高質(zhì)材料產(chǎn)品進行施工生產(chǎn)，在內(nèi)外裝飾階段大幅度地增加勞力，進行似“雕琢”的生產(chǎn)活動。但可嘆的是由于管理不力，各專業(yè)工作隊的協(xié)調(diào)不夠，各專業(yè)相互影響，場面混亂，故進度極慢。因各專業(yè)工程相互之間的影響而導致質(zhì)量觀感不佳，結(jié)果工程竣工驗收評定的等級拿不到優(yōu)秀，工期也拖延了不少，結(jié)算時該工程虧本約6%。把質(zhì)量與進度，成本控制對立起來，結(jié)果徒嘆奈何！

那么只要我們能在合同條款和設計、規(guī)范要求的約束指導下，科學組織、管理施工，就能實現(xiàn)五大目標控制的動態(tài)統(tǒng)一的。例如，廣東八建深圳公司92年承建的深圳華日汽車修配廠工程，樓高10層，上下層間有行車道相通，吊車梁橫縱的框架結(jié)構(gòu)，一層地下室停車場，樓層高。合同工期為11個月，質(zhì)量等級為優(yōu)良工程，該公司依據(jù)上述情況委派經(jīng)驗足且管理實力強的施工隊施工。果然該項目領導班子不負眾望，依靠群策群力，經(jīng)過深入組織實地環(huán)境考察，根據(jù)工期緊并再三研討工程特點，經(jīng)精心策劃，制定周密而科學的施工計劃，“先集中優(yōu)勢兵力在1.5—2個月內(nèi)完成到±0.000主體工程，然后進入主體流水施工作業(yè)，并在主體工程進入第四層后進行砌體等及室內(nèi)裝飾工程，同時水電安裝配合，主體封頂為第5—5.5個月完成，然后進入外墻裝飾，7.5至9.5個月安裝調(diào)試設備的大膽計劃，依據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)配達預算110%的勞力及120%的機械臺班數(shù)，項目領導班子狠抓質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工管理，在生產(chǎn)中處處都按要求保質(zhì)按量地精心施工，嚴把材料產(chǎn)品的質(zhì)量關和嚴把五大目標工序質(zhì)量控制關。經(jīng)11個月的日夜團結(jié)拼搏，結(jié)果工程如期竣工交付甲方使用，受到建設、監(jiān)理及主管單位的高度評價，并獲甲方嘉獎80萬元人民幣，工程質(zhì)量等級被評定為深圳市、廣東省優(yōu)秀樣板工程，并獲該年度竣工工程的魯班獎。該項目建安工程經(jīng)濟利潤達該公司本年度的一流，為公司創(chuàng)極佳的社會效益，真可謂名利雙收。

3、安全與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本和工期等客觀現(xiàn)實而盲目追求高標準安全時：（當過多投入人力物力及高品質(zhì)材料時）工程成本大幅增加、或拖延工期。（若工期長占臨時場地）文明施工形象也大會降低。反之，當安全要求過低時：（達不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質(zhì)量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長期占臨時場地）文明施工形象變差。

施工安全與工程進度、質(zhì)量、成本、文明施工同樣存在著對立而統(tǒng)一的辯證關系，根據(jù)工程構(gòu)件及施工環(huán)境條件的實際情況采取必要且符合安全生產(chǎn)要求的安全措施，是工程能保質(zhì)保量完成、進度能順利按合同計劃進度要求推進的必不可少的有力保證；是工程成本合理開支進而實現(xiàn)利潤最大化的必不可少的有力保證；是促進工程文明施工順利實現(xiàn)目標的不可少的有力保證。相反，如果沒有安全環(huán)境和材料及施工質(zhì)量的保證，會出安全事故或返工，工程成本會大幅度提高而利潤無法保證有效地控制在合理區(qū)間、工程進度必被拖延，工程質(zhì)量不能達到目標，文明施工或變?yōu)橐靶U施工。因此，我們必須要堅持安全第一、質(zhì)量第一，安全為先的方針，正確處理好各目標間的關系。

4、工程成本與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規(guī)范要求及不顧質(zhì)量安全和工期等客觀現(xiàn)實而盲目地追求低成本時：（為降低成本而購進低劣材料或施工質(zhì)量差時）會出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、施工安全及質(zhì)量安全下降、（達不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時）工程成本大幅增加、（若因返工時）必拖延工期。（因返工長期占或污染臨時場地）文明施工形象也會大幅降低。反之，當工程成本要求過高時：（當過多投入人力物力及高品質(zhì)材料時）工程成本增加、或會拖延工期。（如長期占或污染臨時場地）文明施工形象變差。

成本管理與質(zhì)量、進度、安全等同樣存在著既對立又統(tǒng)一的內(nèi)在關系，在施工中只要能充分考慮合同質(zhì)量等級及規(guī)范要求和工程特點等因素，加強科學管理是可以實現(xiàn)它們之間的既對立而又動態(tài)統(tǒng)一的。

5、文明施工與其它目標的關系

當不尊重施工技術規(guī)范要求及不顧成本和工期等客觀現(xiàn)實而盲目地追求文