試論對(duì)于建筑建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的提升，建筑項(xiàng)目在我國(guó)各地迅速展開(kāi)，但是我國(guó)建筑建設(shè)項(xiàng)目上還是存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題有關(guān)部門提出了一些在建筑建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性措施，創(chuàng)新是事物不斷發(fā)展的推動(dòng)力量，是事物保持活力的源泉。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高建筑行業(yè)的整體水平，獲得更多的利益。

【關(guān)鍵詞】建筑建設(shè)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是不同的，都具有各自的特色，建筑的外觀和規(guī)模也各不相同，但是在項(xiàng)目管理上卻有共同之處，作為一個(gè)建筑工程，其耗費(fèi)的人力和財(cái)力都是巨大的，所以每一筆投入我們都要精打細(xì)算，做好資源的合理分配。一個(gè)工程的項(xiàng)目管理不僅決定著一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，還決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并在一定程度上影響著國(guó)家的部分收入，更關(guān)系到建筑使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此工程項(xiàng)目的管理有不可或缺的作用。時(shí)代的進(jìn)步要求我們對(duì)建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理不斷地創(chuàng)新，走符合社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的特色道路。但是在目前我國(guó)的建筑建設(shè)項(xiàng)目管理中還是存在一些問(wèn)題。建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理缺乏系統(tǒng)性，影響了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅給給企業(yè)和用戶帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)還造成資源的浪費(fèi)，成本的提高。建筑項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)地質(zhì)工程的勘探過(guò)于簡(jiǎn)單應(yīng)付，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案的考慮并不周全以及對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)于盲目。首先是項(xiàng)目開(kāi)始之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的考證，包括建筑工程的地質(zhì)考察和項(xiàng)目的可行性方面都沒(méi)有得到很好的論證，致使項(xiàng)目從施工之前就留下了安全隱患，同時(shí)在設(shè)計(jì)方案時(shí)沒(méi)有很好的考證，不能保證設(shè)計(jì)方案的深度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中一再的變更，導(dǎo)致施工的費(fèi)用激增，增加施工的難度。

為了使整個(gè)建筑行業(yè)得以健康快速的發(fā)展，對(duì)于這些問(wèn)題我們應(yīng)該采取積極有效的措施加以解決，對(duì)此我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本動(dòng)力，有創(chuàng)新才能更好的發(fā)展。首先創(chuàng)新是時(shí)代的要求，是歷史發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的必然要求，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家不斷進(jìn)步的有力保證，不管在各行各業(yè)，都需要?jiǎng)?chuàng)新，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面對(duì)著更多的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的創(chuàng)新，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占有自己的一席之地。其次這也是市場(chǎng)不斷完善的要求，在我國(guó)完全開(kāi)放市場(chǎng)以來(lái)，市場(chǎng)成為最重要的導(dǎo)向，但是一些地區(qū)存在所謂的地方保護(hù)，同時(shí)法律方面存在一些漏洞，法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致市場(chǎng)的作用減弱，存在政策性的保護(hù)，但是市場(chǎng)化的潮流是不可阻擋的，只有根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷的做出調(diào)整，才能得以更好地發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新可以從以下幾點(diǎn)實(shí)施：

首先管理理念的創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要前提

要實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新就要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者思想的轉(zhuǎn)變，所謂上行下效，管理者觀念做出改變才能使員工的觀念得以變化，將創(chuàng)新的觀點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在各種矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

其次管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)支柱

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，采用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。

最后管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此要對(duì)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)整體方案。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。成本決定著項(xiàng)目的進(jìn)度，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)量，材料的價(jià)格，建筑工程中的使用數(shù)量來(lái)降低消耗；有勞動(dòng)力成本，建筑工程中的工作人員較多，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以降低人員消耗；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡(jiǎn)單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過(guò)管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的決定因素，是建筑企業(yè)能夠不斷發(fā)展和壯大的有力保證，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

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