淺析電力工程管理中存在的問題

【摘要】施工管理是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理及控制，在電力系統(tǒng)中是極為重要的一環(huán)。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺談電力工程施工管理。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；管理

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力體制改革的不斷深入，電力工程施工管理在整個(gè)電力系統(tǒng)中顯得越來越重要。施工作為工程項(xiàng)目的重要一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，很多設(shè)計(jì)中考察欠缺或是同實(shí)際情況有出入的問題都會一一顯現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，其每一道工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，

1、電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)

1.1電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個(gè)方面

（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。

（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。

（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點(diǎn)。

（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進(jìn)行的基本保證。

（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。

1.2電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。

（4）加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。

2、電力工程施工管理流程中存在的問題

2.1臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

2.2在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善

在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。

2.3在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處

如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！

3、電力工程施工管理的關(guān)鍵

3.1施工項(xiàng)目的管理者。即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。

3.2施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理?！皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

3.3施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”。對于整個(gè)施工過程來說，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.4施工管理的動力——注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。

4、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大大超過預(yù)算和控制價(jià)，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。

（4）電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

5、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

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