園林施工的管理現(xiàn)狀與發(fā)展建議

【摘要】由于綠色環(huán)保理念的影響，人們越來越重視城市的綠化，對城市景觀的要求也不斷提高。而園林作為城市景觀中的重要組成部分，近年來發(fā)展迅速，雖然取得了較好的成績，但仍存在一定的不足。本文作者對園林施工的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析與總結(jié)，并提出了相應(yīng)的發(fā)展建議，希望能夠促進(jìn)我國園林施工的不斷發(fā)展與壯大。

【關(guān)鍵詞】園林施工；管理現(xiàn)狀；分析總結(jié)；發(fā)展建議

一、園林施工管理的現(xiàn)狀分析

園林工程建設(shè)是集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物科學(xué)于一體的科學(xué)。這就意味著對園林工程建設(shè)者提出了較高的要求，那就是需要具備多學(xué)科的知識。但是我國目前園林工程建設(shè)施工隊伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物知識基礎(chǔ)；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏一定的建筑知識。所以，造成園林施工中許多管理人員缺乏相關(guān)的認(rèn)識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對人員、材料和機械進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有較好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到天氣或人為的影響，會導(dǎo)致延長工期，增加預(yù)算成本，這就需要建設(shè)方與施工方及時地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以減少很多麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工管理是目前工作的重點。

二、園林施工項目管理方法

在進(jìn)行園林施工管理的過程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對目標(biāo)的落實，也就是對目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標(biāo)的保證條件等進(jìn)行落實；第四、對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運用科學(xué)的方法分析出原因并及時進(jìn)行調(diào)整；第五、對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，在施工完成之后，要將目標(biāo)的完成狀況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并對比較結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，之后對這種管理方法的實際效果進(jìn)行客觀評價。這樣，在今后的園林施工的過程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。

三、園林施工進(jìn)度控制方法

對園林施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，無論是承擔(dān)施工任務(wù)者，還是生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；第二、園林施工項目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

四、園林施工項目成本管理

項目成本是保證園林施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要加強項目成本管理，避免成本浪費與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會嚴(yán)重制約園林施工項目管理的深層次發(fā)展。在進(jìn)行原理項目施工之前，就要運用科學(xué)、合理的方法制定出詳細(xì)的成本管理規(guī)劃，在保證質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上避免不必要的支出，盡量降低成本費用。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

五、園林施工項目質(zhì)量控制措施

要想保證園林施工項目的質(zhì)量，就要采取有效的質(zhì)量控制措施，不僅要加強現(xiàn)場施工管理、講究施工技巧、嚴(yán)把苗木采購關(guān)、提高栽植施工人員的整體素質(zhì)，還要加強后期管護(hù)，具體內(nèi)容為：

5.1加強現(xiàn)場施工管理。綠化工人是園林施工過程中的主體，管理人員要想加強現(xiàn)場施工管理，就要做好對綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通，了解他們的需求，通過相關(guān)方法帶動他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林施工在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

5.2講究施工技巧。在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

5.3嚴(yán)把苗木采購關(guān)。園林施工過程中所采購的苗木質(zhì)量直接關(guān)系到園林綠化工程的建設(shè)效果。所以，一定要嚴(yán)把苗木采購關(guān)，避免一些不合格苗木出現(xiàn)在原理施工中。原理施工中的綠化面積是非常大的，所以就需要采購大量的苗木，可是如果苗木不合格，就會嚴(yán)重影響綠化的整體效果。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

5.4提高栽植施工人員的整體素質(zhì)。目前，我國園林施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行培植工作的專業(yè)人員較少，多數(shù)都是由一些普通農(nóng)民組成的，他們對栽培知識的了解較少，不僅缺乏專業(yè)技術(shù)，而且責(zé)任心不強，對技術(shù)人員的知道充耳不聞，這就造成培植效率不高，很難達(dá)到理想的園林效果。所以，在進(jìn)行園林施工的過程中，一定要積極開展各項培訓(xùn)工作，不斷完善監(jiān)督管理制度，實施獎懲分明的考核制度，運用科學(xué)、有效的方法提高培植施工人員的整體素質(zhì)。

5.5加強后期管護(hù)。在完成綠色建設(shè)后，通常會維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

六、結(jié)束語

綜上所述，園林施工的管理水平直接關(guān)系到城市景觀建設(shè)效果。所以，要想不斷提高我國的園林施工管理水平，就要不斷加強施工進(jìn)度、項目成本以及質(zhì)量控制這三個方面內(nèi)容的管理工作。這樣才能有效提高園林施工管理水平的進(jìn)步，保證城市景觀建設(shè)的良好效果，給人們提供一個更加綠色環(huán)保的城市生存空間。

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