淺談新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程的施工管理

【摘要】隨著當今建筑規(guī)模逐漸的增大，建筑中所使用到的技術也不斷的進步和更新，生產(chǎn)工藝逐漸的精湛起來，與之相對應的土木建材也需要有新的先進的技術工藝的不斷加入和融合，建筑工程中對建筑材料和建筑結構設計都提出了更高的要求，建筑的要求越來越高，對結構和材料的要求都上升了一個層次，在建筑過程中通過我們的不斷探索，施工中很多的技術問題得到了解決，很多落后的技術得到了改進，我們在建筑領域取得了相當豐碩的成果，研究成了許多新型的技術加以使用。

【關鍵詞】水泥；生產(chǎn)；施工；管理

建筑材料中使用較多的就是水泥，水泥就是我們在建筑中經(jīng)常用到的那種材料，是一種經(jīng)過細細研磨之后的材料，在其中加入一定量的水以后便可以成為一種漿體，無論在水中還是在空氣中都可以硬化，并且可以把其他的一些材料緊密的結合在一起，形成更為堅固牢靠的結構。水泥的加工基本應屬于重工業(yè)領域的范疇，屬于化工產(chǎn)業(yè)，因此對水泥各方面的特性加以詳細研究，對水泥中的各種規(guī)律加以利用，在實際施工中多家鉆研，就可以增強水泥的性能，在使用過程中更加的得心應手，對于工程的建筑有重要的作用和意義。水泥的特性有很多，評價水泥質量好壞有大體公認的標準，主要考慮到的技術指標有，水泥的比重與容重，水泥的細度密度，凝結所用的時間，強度，體積的安定性以及水化熱。對水泥的各方面進行技術的探討，對技術要求進行反復的試驗，才能提高水泥的實用性和穩(wěn)定性。

在眾多的研究成果中對于水泥項目的研究獲得了重要的成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術，對工程建設具有重要的指導和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線工程建設工期緊、工程地質和水文地質條件復雜，工程荷載重、結構跨度大、特種結構多、設備基礎和預留預埋數(shù)量大、工程結構類型多樣，對施工技術要求高。

1、新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點

施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協(xié)調的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協(xié)調內容，如何協(xié)調好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設項目的施工保證。

2、新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點

土建工程是新型干法水泥建設項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個建設安裝項目的使用價值。設備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。

水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來保證各項階段的目標實現(xiàn)。

3、施工質量控制

建設工程施工質量的控制途徑，分別通過事前預控、過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質量控制的重點，質量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質量的各種因素，從施工準備、原材料質量、操作人員素質、施工過程和施工方法、質量驗收等方面進行管理。施工質量應建立目標責任體系，明確質量職責，制定相關管理制度，其中包括現(xiàn)場質量管理制度、技術管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預留預埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場施工技術質量例會，QC小組活動，質量控制資料管理等，也是施工過程質量控制的工作途徑。

4、成本控制與管理

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類型的成本數(shù)據(jù)，結合市場動態(tài)，分類進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和分析。

5、施工進度的控制

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著施工的進展，進行計劃不斷調整的過程。

水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設施工階段的管理重點。對施工進度必須進行動態(tài)的管理和控制，土建工程施工計劃要依據(jù)施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。

6、施工安全管理

施工進度是我們追求的目標，同時施工中的安全也是施工正常進行的保障，安全進行生產(chǎn)才是進行工程建設各個環(huán)節(jié)的基礎，只有在施工人員保證安全的情況下才能使建筑工程中的各個環(huán)節(jié)緊張有序的進行。這就要求施工人員在施工時把安全放在第一位，時刻注意自己的安全，管理人員應該依據(jù)法律法規(guī)認真的按照各項規(guī)章制度抓生產(chǎn)，定時進行安全培訓增加全體人員的安全意識，在施工中按照要求經(jīng)常性的對設備器械進行檢查，如有不合格的產(chǎn)品及時的進行更換，對高支模等重要的安全措施進行時刻的關注，把實際的施工情況與生產(chǎn)技術要點和安全管理、有效的管理相結合，及時解決工程中的各種問題，并對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況做好能應對的措施。

安全管理不僅要求對其人身安全進行保護并在發(fā)生危險的情況下進行賠償，更重要的是要做好各項準備工作，防止危險事件的發(fā)生。在施工前應選擇安全可靠的機械和設備，施工中對于支架、吊裝作業(yè)等高危險性的作業(yè)加以注意，加大保護措施，注意作業(yè)時的認真督查，施工后對于設備的清理等應注意一些洞口，線路等，把安全時刻放在第一位，避免發(fā)生施工過程中的重大事故。

土建工程是城市建設中的一個重要的方面，土建工程的不斷發(fā)展使得城市中的建筑更加富有特色，更加時尚可觀，同時土建工程也是較為困難，施工量較大，容易出現(xiàn)各種事故的工程。我們應該能注意對先進土建技術的學習和引進，不斷改善土建工程的建筑質量和操作水平，同時應該注意加強施工中的各項管理工作，嚴格遵守有關土建工程的法律法規(guī)，對施工的成本進行有效地控制和管理，對施工中的問題進行充分的考慮和適當?shù)陌才?，對建筑的設計和組織水平提出更高的要求，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，不斷的研究，以更為完善的施工水平完成每項任務。