淺析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

【摘要】建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進(jìn)程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高，其涉及到施工過程中的工程質(zhì)量安全等一系列問題。尤其是將藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，搞好施工技術(shù)管理至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量等要求越來越高要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量，就需要有好的施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。因此，必須提高現(xiàn)場施工技術(shù)人員的素質(zhì)，建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，采取有效的技術(shù)措施，打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程。

1、建筑工程技術(shù)管理的定義

施工技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程，滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。

1.1施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，把-百年大計(jì)，質(zhì)量第一，的思想深入人心，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

1.2材料質(zhì)工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3資料的管理

對工程項(xiàng)目管理，除材料、機(jī)械設(shè)備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來不必要的麻煩。

1.4工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是指在開工前，建設(shè)單位會(huì)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位對項(xiàng)目工程全套的施工圖紙進(jìn)行檢查與核對。施工單位收到施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件后，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員對圖紙展開研究和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進(jìn)行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行共同會(huì)審，施工單位整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，記錄要會(huì)簽。會(huì)審過后，由組織單位對審查中的問題提出相應(yīng)的解決措施。

2.2技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個(gè)交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理的大量工作是在施工過程中反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)，是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。

2.3材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

2.4安全技術(shù)管理

現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動(dòng)等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對策來減低公害發(fā)生。

2.5技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

3、建筑工程技術(shù)管理應(yīng)注意的問題

3.1圖紙會(huì)審制度

由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。

3.2編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖。

3.3技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求。

4、結(jié)語

總而言之，建筑工程中的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨、長期、挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作，需要我們充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，根據(jù)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施。以確保建筑工程施工的正常有序運(yùn)行，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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