淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策

【摘要】隨著中國改革開放以及WTO的加入，中國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，而且社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，隨著我國的建筑業(yè)也得到了飛快的發(fā)展，但是就建筑的成本控制上還存在很多亟待解決的問題。因此，本文主要從建筑工程成本管理著手，分別對建筑工程項目成本管理的定義、建筑工程項目成本管理存在的問題、建筑工程項目成本管理存在的問題的原因以及我國建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策進行探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目成本管理；存在的問題；解決對策

前言

項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)是否能夠減低成本、獲取盈利，而且還對建筑企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步有重要影響。因此，要采取現(xiàn)代化的、行之有效的管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)建筑工程項目成本的良好管理。但是，就目前我國的建筑行業(yè)的成本管理來說，還存在很多急需解決的問題，因此，本文主要對我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策進行探討。

一、建筑工程項目成本管理的定義

建筑工程項目管理的最終目標是獲得企業(yè)效益，然而企業(yè)效益的高低是由工程項目成本決定的，由此可見，工程項目成本是工程項目管理的核心。所以，建筑工程項目成本管理指的是施工企業(yè)以貨幣作為計量單位對施工過程中直接消耗的進行計量，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，從而最終將項目工程成本降到最低。

二、建筑工程項目成本管理存在的問題

近些年，雖然我國的建筑企業(yè)有了較大幅度的發(fā)展，但普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，致使建筑工程項目成本管理存在一些問題。主要的問題有：

1.成本控制的側(cè)重點不當(dāng)

目前，我國很多建筑施工企業(yè)成本控制的側(cè)重點沒有把握好，只是一味的重視最終的成本控制目標是否達到，卻忽視了控制過程是如何實施的。要知道成本控制最終目標的實現(xiàn)是依據(jù)成本控制過程的，如果過程監(jiān)控不到位，就不會取得相應(yīng)的結(jié)果。因此，成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，二者不可有所偏倚，是同樣重要的。

2.忽視對成本戰(zhàn)略的執(zhí)行

我國的很多建筑類企業(yè)忽視對成本控制戰(zhàn)略的執(zhí)行。在建筑業(yè)施工前，他們會制定相應(yīng)的成本控制戰(zhàn)略，但是卻忽視了對企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的執(zhí)行。成本控制戰(zhàn)略只起到了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求的作用，卻沒有起到控制成本的作用。因此，必須要重視成本戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.成本控制方法不科學(xué)

成本控制方法不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩方面，一是經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。正常情況下，投標報價應(yīng)該把組織設(shè)計考慮進去，同時應(yīng)該重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，因為只有這樣經(jīng)濟分析與技術(shù)分析很好地結(jié)合。但是以上這些均沒有做到，結(jié)果不想而知。

二是成本的管理模式存在一定的弊端。報價人員不關(guān)心政府提供的取費系數(shù)是否準確，是否需要調(diào)整，同時也將市場因素忽略掉，從而缺乏競爭力，沒有達到成本控制目標。

4.項目經(jīng)理的成本意識較弱

項目成本是否得到良好的控制，一部分是由項目經(jīng)理決定的，但是一些項目經(jīng)理只關(guān)心利潤，忽視成本開支狀況。甚至一些項目經(jīng)理并不按照規(guī)章制度編制項目成本，只是憑借經(jīng)驗，個人決定，這嚴重影響成本控制的質(zhì)量，使成本管理失控。

三、建筑工程項目成本管理存在的問題的原因

建筑工程項目成本管理之所以存在很多問題，是由一些原因起的，具體的原因如下：

1.成本控制體系不完善

根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則?！柏?zé)”指的是項目經(jīng)理在項目成本中負有很大的責(zé)任；“權(quán)”指的是項目經(jīng)理在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力；“利”指的是員工在工作中所獲得的業(yè)績、工資以及獎金。只有將這三者結(jié)合才能很好控制項目成本。但是目前我國的很多企業(yè)并未將三者很好的結(jié)合起來，從而對項目成本控制造成一定的影響。

2.缺乏全過程的控制

建筑工程是由一個個項目組成，每個項目都會包含一定的成本，只有使每個過程的成本都得到了有效地控制，才能使最終的項目成本得到控制。但是我國很多建筑企業(yè)只關(guān)心最終的項目成本結(jié)果，卻忽視了成本控制的全過程，結(jié)果并未實現(xiàn)最終成本控制的目標。

四、我國建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策

1.完善控制制度

成本費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。如果沒有完善的控制制度，勢必會出現(xiàn)一些偏差。因此，必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，依據(jù)控制制度實施成本控制，不斷在成本控制方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，從而實現(xiàn)最終的成本控制目標。

2.重視施工成本的過程控制

成本控制是由成本過程控制和成本控制結(jié)果兩方面組成，前者是后者的前提條件，后者是前者的最終結(jié)果，兩者不可有所偏倚，同樣重要。但是一些建筑工程企業(yè)卻只重視最終的成本控制結(jié)果，卻忽視了成本控制過程，結(jié)果并沒有達到理想的目標。因此，建筑企業(yè)要將施工成本的過程控制重視起來，使其與成本控制結(jié)果等同。

3.加強培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，主要是在新理論、新思想及新方法上進行教育學(xué)習(xí)，使其競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識得到增強，從而提高管理人員的素質(zhì)。

結(jié)束語

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也迎來了春天，同時也意味著競爭與挑戰(zhàn)并存，因此，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，并且獲得收益，就要采取行之有效的、科學(xué)合理的建筑工程項目管理政策，并加以實施，從而降低建筑企業(yè)的成本，使建筑業(yè)最終獲得效益。

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