關(guān)于加強(qiáng)電力基建工程管理的行業(yè)思考

【摘要】電力基建工程是電力工作的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該在加強(qiáng)電力基建工程管理的基礎(chǔ)上，豐富電力實(shí)際管理工作內(nèi)容，提高電力管理工作的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的綜合發(fā)展。本文立足于電力基建工程的建設(shè)實(shí)際，在闡述電力基建工程管理重要價(jià)值的前提下，分析了當(dāng)前存在于電力基建工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題，在結(jié)合電力基建工程管理具體情況的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期電力基建工程管理的措施，以供電力同行在基建工程的實(shí)際管理工作中參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；電力基建工程；工程管理；管理素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的日益繁榮，電力向各行業(yè)滲透和延續(xù)的進(jìn)程和領(lǐng)域正在變大、變快，各行業(yè)也充分利用電力，在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時(shí)，逐步提高自己的核心素質(zhì)和核心能力，因此，我們不難得出結(jié)論——只有加速發(fā)展電力行業(yè)，才能推進(jìn)其他行業(yè)的深層次發(fā)展，也才能進(jìn)一步夯實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，更有效地進(jìn)行改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)對(duì)電力要求與日俱增的背景下，電力應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，以數(shù)量更多、品質(zhì)更高的電力供應(yīng)，滿足各方面對(duì)電力的總需要。同時(shí)，電力基建工程也是電力工作的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該在加強(qiáng)電力基建工程管理的基礎(chǔ)上，豐富電力工作的內(nèi)容，提高電力管理工作的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的綜合發(fā)展。加強(qiáng)電力基建工程管理工作的基礎(chǔ)在于對(duì)電力基建工程建設(shè)實(shí)際的具體把握和詳細(xì)了解，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)電力基建工程管理對(duì)于工程建設(shè)和整個(gè)電力行業(yè)的重要價(jià)值的前提下，對(duì)當(dāng)前存在于電力基建工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題有所了解和掌握，在結(jié)合電力基建工程管理具體情況的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期電力基建工程管理的措施，供電力基建工程管理的人員和管理者參考和借鑒。

1、電力基建工程管理的重要價(jià)值

1.1電力基建工程管理對(duì)電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳輸?shù)闹匾块T(mén)，是供應(yīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，離不開(kāi)電力企業(yè)電能的高效供給，而作為產(chǎn)生和供應(yīng)電能的基礎(chǔ)——電力基建工程就顯得尤為重要，為了確保電力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須建立和完善電力基建工程管理體系，確保電力網(wǎng)絡(luò)的完整性和功能性，使電力更高地為人民生活、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

1.2電力基建工程管理對(duì)電力工程質(zhì)量的重要性

電力基建工程管理是電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著電力行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全，因此，眾多電力企業(yè)將電力發(fā)展的基礎(chǔ)放在電力基建工程的建設(shè)中，希望通過(guò)電力基建工程質(zhì)量的保證，為電力工作提供基礎(chǔ)性支撐，同時(shí)，基層供電單位又可以將電力基建工程管理作為發(fā)展自身的契機(jī)，在提高電力工程質(zhì)量的同時(shí)，綜合性地提升能力和水平。

2、存在于電力基建工程管理的主要問(wèn)題

2.1電力基建工程管理的責(zé)任制落實(shí)不利

在電力基建工程的管理實(shí)際工作中。一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、存在慣性思維、抱有僥幸心理，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；此外，由于電力基建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些電力基建工程施工單位為了獲取不當(dāng)利益，采用各種方法籠絡(luò)工程管理人員，使其喪失對(duì)工程管理的責(zé)任心和使命感，形成責(zé)任制的落空。

2.2電力基建工程的合同糾紛

合同糾紛時(shí)電力基建工程管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也是難于處理的問(wèn)題，由于對(duì)電力基建工程合同存在簽訂時(shí)的盲目性，雙方對(duì)歧義和漏洞沒(méi)有充分交換，甚至一些電力基建工程施工方故意鉆合同和法律空子，形成電力基建工程的合同糾紛，導(dǎo)致電力基建工程受到嚴(yán)重的影響。

2.3電力基建工程管理人員的管理素質(zhì)不足

在基建電力基建工程管理中，一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理素質(zhì)，從而出現(xiàn)在電力基建工程管理崗位，這樣必然會(huì)給基建工程管理工作埋下質(zhì)量和管理方面的隱患。

3、強(qiáng)化電力基建工程管理的措施

3.1加強(qiáng)成本控制和管理

一方面我們要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。另一方面，在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。

3.2加強(qiáng)電力基建工程進(jìn)度的控制和管理。

電力基建工程進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要對(duì)電力基建工程進(jìn)度加強(qiáng)管理，以更加有效的管理措施，確保電力基建工程進(jìn)度在合理、可控的范圍內(nèi)。

3.4落實(shí)電力基建工程管理人員的責(zé)任制

從管理員本身人手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.5加強(qiáng)對(duì)電力基建工程合同的管理

電力基建工程管理工作中合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹(shù)立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力基建工程管理不但對(duì)于大規(guī)模的電力基建工程有著重要的價(jià)值，而且對(duì)于基礎(chǔ)性、基層的電力基建工程同樣具有重要的作用。對(duì)于高速發(fā)展的電力事業(yè)，既要確?；A(chǔ)工程能夠按時(shí)、按需要迅速完成，同時(shí)也要確保管理工作的升級(jí)和提高，總之，應(yīng)該以全面的提升促進(jìn)電力事業(yè)的綜合進(jìn)步和發(fā)展。電力基建工程管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段和方法，必須加強(qiáng)電力基建工程管理工作中規(guī)范性引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)成本和進(jìn)度的有效控制，加強(qiáng)對(duì)基建合理的切實(shí)管理，完善管理的責(zé)任制和管理體制，形成對(duì)電力基建工程管理的綜合性促進(jìn)，在確保電力基建工程按期、按質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，豐富和發(fā)展電力管理體系，促進(jìn)電力事業(yè)新時(shí)期取得不斷地進(jìn)步和革新。

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