淺談如何加強水利工程施工管理

【摘要】當今，隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工管理是一項涉及面廣、涉及科學范圍大的課題，其施工管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工管理。僅供參考。

【關鍵詞】水利工程；成本控制；施工現(xiàn)場管理；施工建設管理

水利工程施工管理具有多樣化，根據(jù)水利工程施工管理自身的特點，其施工管理的方法主要是通過對成本的控制和施工現(xiàn)場的安全管理以及施工的建設管理來實現(xiàn)的。下面就從以下幾個方面來談一談如何加強水利工程施工管理。

一、施工成本控制

1、施工成本控制的意義

在水利工程施工的過程中，對于直接影響施工成本的各種因素要進行加強管理，同時對于施工成本控制過程中存在的問題應采取有效的解決措施，我們要控制好水利工程施工中實際消耗的成本控制規(guī)定在計劃成本控制的范圍內(nèi)。然后計算出實際成本和計劃成本之間的差異，再對其進行分析，從而采取各種辦法來解決水利工程施工中成本浪費損失的現(xiàn)象。在水利工程建設中，施工成本控制要貫穿于從水利工程的投標開始直到水利工程竣工驗收的結束，同時它也是在水利工程全面成本管理的一個重要的、核心的環(huán)節(jié)。

2、在水利工程施工管理中，加強成本控制的主要措施

1、建立嶄新的水利工程成本控制理念。除了要樹立水利工程成本經(jīng)經(jīng)營的理念之外，還要樹立作業(yè)成本概念。

2、創(chuàng)建完善的、合理的水利工程成本控制體系。具體的內(nèi)容包括：第一，按照水利工程特點來確定評價對象，然后再設立評價指標；第二，同樣根據(jù)其特點，明確評價目標的同時，在確定評價保準；第三，根據(jù)平價對象得出結論，然后提出其報告；最后，針對評價的結果進行考核和激勵。

3、加強和提升水利工程全體員工的綜合素質，同時還要提升和加強全體成員的對成本意識的認識。

影響水利工程管理的宏觀因素主要包括：施工人員的管理意識的綜合素質，以及對工作的態(tài)度、責任感，另外還有工人之間領導之間的人際關系。對于這些的宏觀因素我們要加以重視，對于減少水利工程工程的施工成本控制起到了至關重要的作用。在水利工程施工中，我們要創(chuàng)建一支高素質的施工人員隊伍，要加強培養(yǎng)他們的控制好水工程控制成本的意識，創(chuàng)建一個關心成本的文化氛圍。

二、加強水利工程施工現(xiàn)場的安全管理措施

1、建立完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是水利工程項目安全生產(chǎn)完成工程目的的一項基本的管理制度。這主要就是為了加強施工現(xiàn)場的管理和按照規(guī)定的操作順序來進行相應的施工操作的一個規(guī)定，同時為了制約各項生產(chǎn)活動的準則，在建立完善生產(chǎn)制度的同時，還要結合水利工程的施工現(xiàn)場。完善的安全生產(chǎn)的管理制度的主要內(nèi)容包括：要加強對施工人員的安全生產(chǎn)的培訓，對于一些遵循制度的施工人員要建立獎罰制度，增加監(jiān)督人員的安全檢查制度，與此同時，還要強化處理安全生產(chǎn)的事故等。在其制定的制度中，不僅要強化以安全生產(chǎn)為目的，還要加強安全生產(chǎn)的管理制度，這是保證安全生產(chǎn)的一個重要的途徑。在其施工的過程中，除了要強化各部門在施工過程中應承擔的安全管理責任，另外要加強提高施工人員的安全防范的意識，將安全的管理工作不管是從哪個層次面來講，都要做得細致完善，從而提高施工人員安生生產(chǎn)的自覺性。

2、加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

要加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、事故發(fā)生的檢查制度，要及時的發(fā)現(xiàn)水利工程中的一些引發(fā)安全生產(chǎn)的潛在因素，對施工的現(xiàn)場加強安全管理監(jiān)督檢查，同時還要將制定的制度落實到位，在落實的過程中，還要提升管理工作人員的責任和意識，斷尋找改進措施與掌握施工現(xiàn)場的安全情況，加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，對于一些規(guī)章制度的落實是有幫助的。在施工現(xiàn)場，要加強設施設備的檢查、是否安全的操作、在操作的過程中是否佩戴安全帽等，把這些內(nèi)容作為對水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。這樣的話，不僅可以及時的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中引發(fā)事故的潛在因素，來采取正確的解決措施，確保水工程施工現(xiàn)場的安卻生產(chǎn)。

三、加強水利工程建設管理的措施

1、在水利工程建設管理中，要提高監(jiān)理人員素質，積極推進監(jiān)理改革

在水利工程建設中，監(jiān)理工作主要是負責對水利工程的質量、工期有效的管理和控制，達到有效的提高施工企業(yè)的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監(jiān)理單位體制改革，加強監(jiān)理企業(yè)活力，并且積極地引導水利工程建設監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務業(yè)務方向發(fā)展。

2、健全施工圖紙的審查制度，提高設計水平

在提高設計工作人員的整體工作技術水平的同時，還要創(chuàng)建完善的施工圖紙的審查制度，要按照勘察設計的有要求對施工圖紙進行認真的設計，同時，還要禁止隨意的更改設計的圖紙。

質量監(jiān)督是代表政府的監(jiān)管部門，那么，就要對水利工程建設進行強制性的監(jiān)督，要從分的發(fā)揮它的作用。就要對質量監(jiān)督的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務進行加強培訓，成立一支高素質的質量監(jiān)督隊伍，在質量監(jiān)督體系不斷完善的過程中，要實行誰監(jiān)督、誰驗收或是上級監(jiān)督下級的原則。在水利工程建設評優(yōu)和評審的工作上，全部要由行業(yè)協(xié)會制定來完成評優(yōu)標準和優(yōu)質工程評審辦法。

結束語

由此可見，水利工程施工管理的好壞直接影響著水利工程建設的多個方面，我們要采取完善的、正確的施工管理方法，不要忽視在水利工程中對施工成本的控制和施工現(xiàn)場的安全管理以及工程建設的管理，只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。

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