淺談企業(yè)中選礦設(shè)備管理及維修存在的問題

【摘要】結(jié)合某國外選礦廠的實際情況，論述了在選礦廠設(shè)備管理和維修過程中的一些問題，并對該問題進行了分析，為選礦廠進行設(shè)備管理提供了一定的指導。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；設(shè)備維修；選礦

最近幾年，企業(yè)管理模式的改變在我國經(jīng)常被人提及，這主要是由于隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟也面臨著轉(zhuǎn)型，即國有企業(yè)體制面臨著改革，名營企業(yè)的管理模式也有待改變，中國目前急需找到一種適合自己的企業(yè)管理模式。不過無論采用那種管理模式，構(gòu)建和運作才是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)、原則和依據(jù)；在社會經(jīng)濟的不同發(fā)展階段，管理的內(nèi)容和體系必須也要進行改變。目前我國現(xiàn)代化進行的非常迅速，使用的設(shè)備也更加復雜，那么就需要系統(tǒng)的設(shè)備管理方法，設(shè)備管理已經(jīng)成為了綜合性的、系統(tǒng)的管理學科，本文就是基于此對選礦設(shè)備的管理及維修中存在的問題進行分析，希望能為我國選礦設(shè)備的管理作一定的指導。

1.某國外鉛鋅礦選礦廠簡介

該國外鉛鋅礦選礦廠，位于距離該國南部港口城市200公里的山谷中，該項目完全由中方自主投資、建設(shè)和經(jīng)營。該選礦廠于2005年8月開始正式施工，2008年7月建成投產(chǎn)，全廠職工約200人，技術(shù)力量雄厚，其中高級工程師兩人，其他各種工程技術(shù)人員10余人人，年處理鉛鋅礦石33萬噸，年產(chǎn)45%～50%鉛精礦4000噸，40%～45%鋅精礦35000噸。

2.設(shè)備管理分析

2.1備件計劃管理分析

備件計劃管理主要是備件計劃人員來預(yù)測備件的需求量，并按照該企業(yè)的生產(chǎn)能力、維修能力、設(shè)備維修計劃以及備件供應(yīng)等情況制定備件的訂貨、生產(chǎn)、供應(yīng)以及儲存等計劃；與此同時，還要做好所有計劃工作的實施、組織以及檢查工作，只有這樣才能確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和設(shè)備的維修管理的順利進行[1]。

目前選礦廠的備件計劃主要是由車間來編制的，實行點檢定修制度，按照不同的工序，來安排不同的設(shè)備檢查員，如表1所示，設(shè)備點檢員通常會根據(jù)設(shè)備的運行情況來確定備件的需求量。

從表中可以看出，區(qū)域設(shè)備點檢員對自己所管區(qū)域的各種設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)等很了解，能很好掌握這些設(shè)備的運行好壞，并且也能很好的制定出檢修計劃，還能按照庫存情況和消耗情況等計算出備件需求計劃，在一定程度上有一定的適用性，基本還是可以滿足企業(yè)的要求的。

2.2備件庫存管理分析

備件庫存管理的任務(wù)通常有兩種：一是保養(yǎng)、維護好備件；二是將備件的庫存剩余數(shù)量及時向設(shè)備管理人員匯報和反饋[2]。

通過對上述選礦廠的庫存管理情況進行了實地考察，主要存在的問題有下面幾個方面：

（1）備件庫存品種種類不清。要想明確知道庫存?zhèn)浼姆N類，那么必須做到，在能保證及時供應(yīng)維修需求時，盡可能的減少備件的剩余量和剩余種類，最好可以把這些備件和其他的產(chǎn)品分開來放，例如材料、低值易耗品、大修專用件和工具等產(chǎn)品。但是目前選礦廠備件儲備庫房一般都沒達到這種要求，而是把常用件和報廢備件、合格品和不合格品相互混合堆放；日常備件和大修專用件區(qū)分不清；把那些其它材料、低值易耗品以及其它工具等也作為備件來儲備。

（2）備件庫存定額不科學。備件庫存費用很高的另外的一個原因是備件儲備定額不合理。有時最低和最高的定額都偏高。有時一些備件沒有庫存定額，但是庫存管理者隨意進行采購，隨意進行存放。

（3）備件編碼不規(guī)范。備件編碼是一個非常重要的部分，其是備件管理工作中能否做好的一個最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的一步，是做好備件管理任務(wù)的開始。備件編碼必須遵守的原則是，要進行一一對應(yīng)的原則。除此之外，備件編碼還要具有分類的功能。

3.設(shè)備維修管理問題分析

設(shè)備維修管理中最好要的是要根據(jù)設(shè)備的消耗以及磨損情況，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，來對各種設(shè)備合理的維修，并制定出詳細的維修計劃并最后實施維修[3]。選礦廠通常采用的維修方式有兩種，即事后維修和預(yù)防維修，有時也會把兩種方式結(jié)合使用。

事后維修主要是指設(shè)備壞了之后才進行修理，沒有壞的設(shè)備就不進行修理的一種方法，對于那些非主要設(shè)備，有很多多于的設(shè)備，有些是壞了后維修費用也不高的設(shè)備，事后維修可以很大限度的延長設(shè)備的利用時間和利用效率，這種維修方式往往很經(jīng)濟、很實惠，所以選礦廠生產(chǎn)維修體系經(jīng)常把事后維修作為一種經(jīng)常采用的主要維修方式。

預(yù)防維修主要是按照設(shè)備磨損的情況以及磨損的規(guī)律來制定維修措施。一般通過周期性的檢查、分析等方法，來確定維修計劃的設(shè)備維修方式，這種方式目前已經(jīng)被世界許多國家所采用。這種方式的優(yōu)點是可以減少非計劃的故障停機時間損失，也大大減少了因故障引起的批量設(shè)備的損失，從而大大降低了安全事故，從而避免潛在故障在發(fā)展為功能故障過程中產(chǎn)生的多米諾骨牌式連鎖損壞效應(yīng)，所以這種方式可以大大降低維修費用。預(yù)防維修使設(shè)備檢修從技術(shù)和備件上更有準備，從而減少了設(shè)備停機時間。該選礦廠的大修、中修和小修，主要采用預(yù)防維修方式，這樣最大限度的減少了因故障停機而引起的非計劃停機的損失。尤其是對于一些大型設(shè)備，例如細碎機、球磨機、破碎機等大型設(shè)備，這種設(shè)備的維修費用很高，維修時間通常也較長，維修工作強度大，并且需要各類技術(shù)人員相互配合才能進行維修，很難在短時間完成維修的任務(wù)，并且還要專門制定維修計劃來排除潛在故障，提高設(shè)備的可靠度。

4.結(jié)語

本文根據(jù)某國外鉛鋅礦選礦廠的實際情況出發(fā)，結(jié)合選礦企業(yè)的特點和設(shè)備管理發(fā)展趨勢，詳細分析了選礦廠的設(shè)備管理中和設(shè)備維修中存在的問題，針對這些問題，提出了一些改進措施，構(gòu)建了選礦廠設(shè)備管理的新模式。

參考文獻

[1]周文彪.現(xiàn)代設(shè)備管理的理論與方法同濟大學出版社[M].1992，145-156.

[2]李德源，楊華龍.現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟管理[M].人民交通出版社，2000，3-6.

[3]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003： 1-5.