略談石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

【摘要】隨著我國經(jīng)濟起飛，作為工業(yè)基礎(chǔ)的石油行業(yè)也迎來了戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期。但是，挑戰(zhàn)與機遇始終是并存的，在這樣的一個大環(huán)境中如何發(fā)展，如何適應(yīng)不斷變化中的國民經(jīng)濟環(huán)境，為國家的經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供可靠的能源保證，這是一個擺在所有的進入新世紀后石化企業(yè)的重要課題。而在這個嶄新的歷史階段，石化行業(yè)的各級政工部門擁有其特殊的歷史地位和作用。本文將就在當(dāng)前歷史階段如何發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，提高石化行業(yè)職工的思想覺悟意識，增加企業(yè)凝聚力、向心力，從而提高石化企業(yè)效率，促進行業(yè)發(fā)展，結(jié)合具體實踐，進行探討。

【關(guān)鍵詞】石化；政工建設(shè)；思想工作；職工教育

一、政工建設(shè)簡析

管理（Manage）是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。而政工管理的名稱所暗示的，既是思想政治工作。從這個定義上可以很清楚的理解在現(xiàn)代企業(yè)框架下“管理”的內(nèi)涵恰恰是可以和政工建設(shè)是統(tǒng)一的。只是建立下現(xiàn)代企業(yè)制度的的現(xiàn)代企業(yè)的政工建設(shè)是企業(yè)為中心的，服務(wù)于的企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。這方面發(fā)揮的好將是一個雙贏的局面，一方面滿足企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也反映了員工的自身價值。

而對于石化企業(yè)來言當(dāng)今時代，在物質(zhì)日益豐富的同時，生活和文化水平被提到了一個前所未有的高度，帶來了思想和行為方式巨大的變化。所以，思想工作也必須做到與時俱進。油本身具有高效，經(jīng)濟，低污染的特點，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代煤為主要能源。在這個過程中大幅度改善我國人民的生產(chǎn)和生活的同時也帶給了石化企業(yè)巨大的經(jīng)濟利益，但是石化企業(yè)不論是開采還是煉化都具有高風(fēng)險，高投入，技術(shù)密集的特點，工作地點也主要分布在遠離城市的偏遠地區(qū)，員工的生活條件比較困難的。這也就要求石化企業(yè)的政工建設(shè)與時俱進的同時要因地制宜，結(jié)合各地情況開展工作。

二、在新時期政工建設(shè)如何與時俱進

（A）倡導(dǎo)和諧治企，以調(diào)動石化企業(yè)職工的主人翁意識

人與人之間都或多或少的存在著個體差異，針對每名職工的不同特點，實施不同的管理風(fēng)格成為了當(dāng)今企業(yè)政工工作的必然要求。一方面，可以有效地調(diào)動員工的工作，挖掘有潛力的員工，員工的創(chuàng)造力的熱情和激情。另一方面，它也可以使員工實現(xiàn)對自身素質(zhì)的全面提升，這樣隨著每名職工個體的提升，必然會形成合力，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的整體發(fā)展。

集體來說可以概括為四個字就是：“以人為本”，也就是要求石化公司進行思想政工建設(shè)及管理工作由過去粗放型的管理模式，大一統(tǒng)的思想工作，轉(zhuǎn)換為細化了的、有針對性的個性化管理。

而是由石油煉化公司企業(yè)，在運用這一現(xiàn)代管理的理念，“以人為本”的管理應(yīng)貫穿整個過程中，無論是經(jīng)營還是政工管理都不不例外。所有的事情，都要具體事具體分析，不要野蠻操控。人員思想工作做得好，工作自然做的好，前一半的解決的好，自然會做好另一半的工作。實際的政治工作中將以人為本的思想融入其中，可以實踐中采取以下具體措施：

1、讓每名職工樹立正確理想和人生目標

剛從學(xué)校大門出來的許多新職工剛剛進入進入新角色的，對未來的工作、學(xué)習(xí)、生活態(tài)度茫然。職業(yè)教育和職業(yè)生涯規(guī)劃的未來，很多人還無從談起。不知道從哪里開始，不知道工作前景，也不知道自己的未來將如何發(fā)展。面對新職工，已經(jīng)厭倦了疲倦或懶惰情緒，失去一個長期的工作目標的很多工作多年的既有職工也沒有起到正面帶動效果。工作表現(xiàn)為散漫和拖沓。人生中無論處在什么時期都要有理想，無論新老都不例外，通過與工作人員逐個探討，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標是必要的。職工有了一個目標和奮斗方向，職工就不會在工作中迷失方向，失去工作的動力。在目標設(shè)定，石化公司應(yīng)按照劃分的時間段，分別制定短期，中期和長期的目標。目標不要太過空洞、長期，職工產(chǎn)生恐懼心理，目標有了層次，有了可以一步一步地實現(xiàn)短期目標，增強信心后，員工的積極性就可以被調(diào)動。

2、結(jié)合現(xiàn)場實際工作，開展教育工作

隨著科技進步，大量的石油工人的知識和技術(shù)結(jié)構(gòu)變得老舊。因此，加強工作人員的培訓(xùn)教育工作是非常重要的。一方面，石油企業(yè)的員工有其自身的全面發(fā)展的需要。另一方面，與油公司的不斷發(fā)展，新的石油勘探技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。良好的思想工作對于石化公司能夠促進再教育工作，尤其是對管理人員的培訓(xùn)是必要的。積極組織講座，特別是技術(shù)講座，工作人員有更多的接觸與學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識機會，鞏固已掌握的專業(yè)知識，訓(xùn)練中引入的績效考核體系，這個過程中政工工作人員對再教育工作要做好評估工作，從而調(diào)動員工的積極性的學(xué)習(xí)和樹立積極向上的精神，從而擁有良好的工作、人生觀。

3、貼近生活，搞好職工福利

在新的歷史時期，石油公司的經(jīng)營取得了顯著的進展，財力和物力充裕。但是石油企業(yè)卻還一直都位于偏遠地區(qū)，遠離城市的生產(chǎn)和生活條件致使員工是比較困難的，特別是地質(zhì)鉆井隊。石化公司的政工工作的創(chuàng)新應(yīng)該向生活環(huán)境條件較差的地方傾斜，以提高員工的工作效率。這方面的動作需要從兩方面入手，首先把重點放在物質(zhì)生活條件的改善上面，例如，建設(shè)一個舒適的居住場所到周邊城市，工作人員的節(jié)假日或周末組織職工到城市生活，完善福利制度。再就是是把重點放在其員工的精神的生活方面，通過內(nèi)容豐富的形式，豐富職工業(yè)余生活。

（B）根據(jù)具體企業(yè)自身情況，樹立具有自身特色的思想價值觀

在一家公司發(fā)展到在一定程度上的時候，就需要發(fā)展自己特有的文化理念。石化公司需要創(chuàng)建自己獨有的特色和文化。企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)的表識，企業(yè)口號等等這方面的創(chuàng)造有利于企業(yè)具有一定的凝聚力和向心力。以上這些都可以概括為企業(yè)文化，有了這些可以有效地提高忠誠度的員工，職工對企業(yè)自豪感進一步加強。有利于統(tǒng)一員工的個人價值取向與企業(yè)的價值觀和長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

注入了企業(yè)文化中的政工工作，有助于加強思想政治教育，加強企業(yè)文化的宣傳。同時，通過雙向溝通的方式，增強企業(yè)與員工之間的溝通，共享信息，使員工相信公司視企業(yè)為家，視企業(yè)形象為自身形象。所以石化部門企業(yè)也應(yīng)加強企業(yè)文化的建設(shè)和完善工作。

結(jié)束語

石化行業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大潮中，其自身的發(fā)展也迎來了一個嶄新時代。在新形勢下，如何創(chuàng)新是關(guān)鍵。以人為本的管理思想必須在石化公司內(nèi)部有效建立起來，員工的素質(zhì)有了提高，企業(yè)自然有了發(fā)展。這也是新時期下石油化工企業(yè)的政工管理工作的重點。

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