HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的實(shí)施

【摘 要】HSE管理體系是科學(xué)化的技術(shù)手段和管理體系，對(duì)企業(yè)提高健康、安全和環(huán)保水平，這種體系不但能夠起到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能起到提高企業(yè)的社會(huì)和環(huán)境效益。對(duì)企業(yè)中發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)都能控制，遏制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。維護(hù)企業(yè)的形象和榮譽(yù)，體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作。是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理走向國際大市場的通行證。HSE管理體系已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略非常重要的途徑。下面的文章將會(huì)對(duì)HSE管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】HSE管理；石油工業(yè)；安全系統(tǒng)

石油化工產(chǎn)業(yè)是工藝流程非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，具有易燃易爆、腐蝕性強(qiáng)等特征。這種行業(yè)的危險(xiǎn)性極高，易發(fā)生安全事故，因此需要做好安全的防范措施。在上世紀(jì)80年代已經(jīng)發(fā)生過幾次重大的安全事故后，石油的安全建設(shè)得到了全球的普遍關(guān)注。同時(shí)也讓高級(jí)管理層認(rèn)識(shí)到安全管理是一項(xiàng)亟待解決的大問題。在深入了解石油化工行業(yè)的情況下，根據(jù)其高危險(xiǎn)的工作特點(diǎn)，應(yīng)該時(shí)刻保持監(jiān)測與勘查，在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，及時(shí)進(jìn)行處理并解決，避免大規(guī)模的事故發(fā)生。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，HSE管理系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)的健康、安全和環(huán)保方面做了很大的提升。是管理系統(tǒng)的重大變革。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，突出了預(yù)防為主，全面解決事故的發(fā)生問題。在其發(fā)展的過程中，要求全員參與，持續(xù)改進(jìn)，把HSE管理做到最全面、科學(xué)、實(shí)用的管理系統(tǒng)。

1、HSE管理體系九項(xiàng)基本原則解讀

一、石油化工的生產(chǎn)要注重安全健康，并將其作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)

HSE管理體系的最為根本的因素就是做好企業(yè)的安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，這個(gè)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在建立整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)中應(yīng)該注意到預(yù)防為主，應(yīng)該把危險(xiǎn)控制在源頭，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患降低最低，做到安全發(fā)展、最大程度的降低損失，提高企業(yè)的效益。

二、企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，保障員工的安全

化工石油業(yè)是高危險(xiǎn)的行業(yè)，作為企業(yè)的員工首先要嚴(yán)于律己，將規(guī)規(guī)章制度熟背于心，安全作業(yè)生產(chǎn)，只有遵守生產(chǎn)原則，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)的發(fā)生概率，才能保護(hù)自身安全自己整個(gè)企業(yè)的安全。而企業(yè)也要對(duì)員工負(fù)責(zé)，將真正的責(zé)任心放在員工的安全上，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，聘用安全意識(shí)較強(qiáng)的員工，對(duì)其定期培訓(xùn)考核，綜合評(píng)比，鼓勵(lì)員工提高安全意識(shí)，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，加強(qiáng)宣傳，真正做到為員工的安全負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有對(duì)員工的安全意識(shí)和基本作業(yè)方式進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也只有安全才會(huì)保證企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)也非常重要，高素質(zhì)的員工為企業(yè)帶來的利潤是巨大的，高效的員工能夠高效生產(chǎn)，員工是企業(yè)長期發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓春桶l(fā)展的基礎(chǔ)。因此，化工行業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)與投資是非常必要的，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)百利五一害。

四、每個(gè)階層的管理者應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的層面嚴(yán)格監(jiān)管

企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理者的重心，在進(jìn)行安全環(huán)境生產(chǎn)負(fù)責(zé)的過程中應(yīng)該進(jìn)行全方位的安全監(jiān)管和控制，為員工提供健康安全的工作環(huán)境，各級(jí)管理者應(yīng)該各司其責(zé)，在管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)的劃定和執(zhí)行，HSE工作直接責(zé)任者應(yīng)積極履行其本職工作，在職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，并進(jìn)行績效考核，來提高整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。

五、管理者要做到盡職盡責(zé)

各個(gè)階層的管理者應(yīng)該盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管和監(jiān)管，定期監(jiān)察，按時(shí)與員工溝通，交流經(jīng)驗(yàn)與生產(chǎn)中存在的問題，定期審核，在審核中細(xì)致觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正，使危險(xiǎn)的事故得到有效遏制，督促員工認(rèn)真工作，保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。嚴(yán)格勘查工作環(huán)境的質(zhì)量，減少污染，及時(shí)分配員工清理作業(yè)后的殘留垃圾，保證員工在健康的作業(yè)環(huán)境工作。

六、對(duì)于管理安全知識(shí)要全員參與

對(duì)于員工的安全意識(shí)要及時(shí)培訓(xùn)，教會(huì)員工辨別危險(xiǎn)源，及時(shí)控制，避免危險(xiǎn)事故發(fā)生。對(duì)員工進(jìn)行模擬危險(xiǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)危險(xiǎn)逃生的速度，員工的安全是企業(yè)發(fā)展的保障，石油化工是技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)，若因員工的失職導(dǎo)致企業(yè)危險(xiǎn)是得不償失的，所以要定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)訓(xùn)練。

七、改正事故易發(fā)生的隱患

在“事故隱患必須及時(shí)整改”中指出，應(yīng)該保證在事故隱患及時(shí)得到處理，在所有事故隱患中應(yīng)該保證員工的安全的工作環(huán)境，必須保證所有的應(yīng)急事故得到及時(shí)處理。達(dá)不到滿意的結(jié)果不能開展施工，并對(duì)整個(gè)整改的過程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和驗(yàn)證，以便達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

八、發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并找出解決辦法

一旦發(fā)生安全事故應(yīng)該對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行全方面的報(bào)告，主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、影響程度、處理的結(jié)果等。對(duì)于事故的處理機(jī)制應(yīng)該結(jié)合所在單位的具體情況進(jìn)行調(diào)整。使處理達(dá)到滿意的結(jié)果，另外應(yīng)該汲取教訓(xùn)，在查明事故原因的基礎(chǔ)上，總結(jié)處理措施，排出安全隱患，充分利用現(xiàn)有的事故資源和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，使損失達(dá)到最小，并杜絕相關(guān)的事故再次發(fā)生。

2、HSE管理系統(tǒng)與實(shí)際公司作業(yè)相結(jié)合

2.1強(qiáng)化管理項(xiàng)目，深入管理理念

認(rèn)真落實(shí)“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”，全面實(shí)施HSE體系推進(jìn)工作。（1）要求項(xiàng)目在開工前制定危險(xiǎn)源識(shí)別及消減工作計(jì)劃上報(bào)分公司專職安全員審核備案。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的“屬地管理”理念，推動(dòng)全員向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。以“干工作，必須先干好安全”為原則，將業(yè)務(wù)職能與HSE職責(zé)緊密結(jié)合；明確區(qū)域劃分及各崗位安全職責(zé)并將其納入考核范疇。（3）將作業(yè)許可、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中去。提出了以構(gòu)建HSE管理體系為主線，以“23351”工程為抓手，持之以恒的在“轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣”上下大力、做實(shí)功。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全防范技能，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故的安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2鞏固HSE基本管理工作，穩(wěn)步提高

分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大后存在著項(xiàng)目管理隊(duì)伍年輕、安全管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題。圍繞著“安全的基礎(chǔ)在基層，安全的核心在現(xiàn)場，安全的根源在班組?！边@一重點(diǎn)，分公司通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的安全培訓(xùn)，提高“一線官”的安全管理能力和水平。通過以“點(diǎn)帶面”、以“老帶新”的辦法實(shí)現(xiàn)“工作前安全分析、目視化管理、作業(yè)許可、安全觀察與溝通、屬地管理”在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

結(jié)語

綜上所述，HSE管理系統(tǒng)是國際化工行業(yè)的通行憑證，這種管理系統(tǒng)突出了以預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)全面，所有成員共同參與的科學(xué)管理思想。石油化工行業(yè)屬于危險(xiǎn)性極高，易發(fā)生安全事故的行業(yè)，因此，不僅是管理體階層還是基礎(chǔ)員工都需要嚴(yán)格遵守要求作業(yè)，把安全放在第一位，HSE管理系統(tǒng)能夠有效解決管理方面的不足，把危險(xiǎn)事故的發(fā)生率降到最低，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行處理并解決。HSE管理系統(tǒng)具有實(shí)踐價(jià)值，將其應(yīng)用于實(shí)際運(yùn)營管理當(dāng)中，能夠改善傳統(tǒng)的管理缺陷，加快工業(yè)發(fā)展道路，是企業(yè)在同行業(yè)中迅速提高的最佳方式。