淺談建筑工程施工安全管理的措施

【摘要】為了確保工程施工安全，在施工工程中必須對工程進行嚴格的安全管理。本文對于建筑工程的安全施工管理存在的問題進行了簡單的分析，并提出了加強建筑安全施工的主要措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施

近些年，建筑工程如雨后出筍般的出現(xiàn)在全國各地，在這些工程項目為改善我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑做出貢獻的同時，也造成了一定的安全隱患。因為建筑工程的現(xiàn)場施工特點決定了在工程施工的過程中，不可避免的會發(fā)生一系列安全事故。這些事故不僅給工程造成了一定的經(jīng)濟損失，更重要的是威脅著建筑工人的人身安全，所以有關(guān)部門應該加大對建筑工程施工的管理力度。

一、建筑工程的安全施工管理存在的問題

1.1對安全施工管理缺乏一定的認識

在建筑行業(yè)的安全管理中，絕大多數(shù)項目管理人員都認為，安全管理是安全員的事，與他們無關(guān)，或者說沒有認識到安全管理與他們之間的相關(guān)性。在現(xiàn)實的施工管理中不難看到在項目施工中的管理人員普遍存在著對施工安全意識不到位，不重視安全。領(lǐng)導人員對于安全生產(chǎn)也是缺乏一定的認識與重視，錯誤地認為安全管理工作只是一些宣傳口號和簡單的防護器具，大多數(shù)項目領(lǐng)導對待安全，思想上重視，言語上也重視，但是在實際行動，執(zhí)行力上，還是沒能做到足夠重視。

1.2施工人員的素質(zhì)不高

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護意識差，沒有較高的學歷知識，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過程中沒有注重安全，在施工現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3安全生產(chǎn)機制不健全，責任落實不到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項目管理人員對自己的安全生產(chǎn)職責不明確，導致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預防為主的指導思想，安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴重。在現(xiàn)場施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級報告，至于能否落實到位還得靠施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，不能及時解決與調(diào)整。

二、建筑工程施工安全管理的措施

2.1提升領(lǐng)導者對安全生產(chǎn)的認識

各級建設(shè)行政主管部門的主管領(lǐng)導、企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導。應切實樹立起“安全第一”的觀念，把建筑安全生產(chǎn)工作及目標納入各級黨組織工作的重要議事日程，納入建筑經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌格局。使建筑安全生產(chǎn)工作的各項目標任務(wù)真正落到實處，做到工作中時時處處重視安全生產(chǎn)。還要進一步掌握安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、標準、加大處罰力度，使安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資格、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導者的政績都聯(lián)系起來。

2.2明確安全生產(chǎn)責任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項安全方案.對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施，整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術(shù)標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

2.3建立安全教育制度，加強安全教育管理

不論何種表現(xiàn)的安全事故，背后隱藏著的總是麻痹大意，忽視安全的僥幸心理。從業(yè)人員進行必須的安全宣傳、安全教育工作，全面提高從業(yè)者安全意識，是安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的重中之重。安全教育的方式可采用不同的手段，可以通過班前會、安全專題培訓、安全應急專題演練、掛宣傳圖、展示牌、張貼安全標語、警示牌等等得以實現(xiàn)。宣傳、教育、培訓是安全教育的三個方向。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓力圖傳授技能。實際上它們之間無明顯的區(qū)別。結(jié)合使用就能收到一定的教育效果。

工地在明顯部位張貼宣傳標語，要求各個施工組織例行班前會，定期開展施工安全大檢查已經(jīng)不定時的祖師召開安全講座、培訓。此類都是常規(guī)的建筑工地維系安全的方式，各個建筑工地在保證此類安全措施之外應根據(jù)自身的特點，開展一些因地制宜的安全活動。在方式方法上追求突破，也能收到不一樣的成效。建筑工地是個特殊的流動性強的群體，對待安全培訓的加強，開展流動式培訓教育是十分必要的，安全教育是預防安全事故的核心。

2.4加強原材料進場及施工機械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核 材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置.消除安全隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.5組建起一支完善可靠的安全管理隊伍

這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到，這就要求項目主管和部門加強對技術(shù)負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工。例如卸料平臺、懸挑架等位置，還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

總之，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場的安全管理，應該依靠科學的安全管理制度，加強從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，才能確保工程項目的施工生產(chǎn)安全。