淺談如何提高油田基建工程管理水平

【摘要】油田的基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量的高低能夠直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)活動。因此我們就要加強對于油田的基建工程的管理，同時還要不斷的探索工程管理的創(chuàng)新模式，調(diào)動一切的積極因素，參與到基建工程管理當(dāng)中。因此本文將從油田基建工程管理的重要性進行入手，共同探索油田基建工程管理的創(chuàng)新模式。希望讓油田基建工程管理走向市場化的道路，用數(shù)字化的管理來提升油田的管理水平，從而實現(xiàn)油田管理的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田；基建工程；管理；創(chuàng)新

一、提高法制的觀念，規(guī)范建筑市場

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，規(guī)范油田建筑市場對于保障油田基建工程質(zhì)量，保障管理的有序進行具有非常重要的作用。而我國的很多相關(guān)的部門也對此出臺了一些整改市場規(guī)范的法律法規(guī)，采取了一些有效的活動，想通過這種方式對于建筑市場能夠起到一些約束的作用。然而，如果我們從當(dāng)前的情況進行分析，這些制度雖然對于建筑市場的能夠起到一定的制約作用，可是還是收效甚微，在很多時候，建筑市場的一些從業(yè)者表現(xiàn)出對于法制觀念的淡漠，不能很好地理解規(guī)范市場對于油田基建的重要作用。而建筑市場的不規(guī)范可以從以下的幾個方面表現(xiàn)出來：

（一）在市場競爭的激烈挑戰(zhàn)下，還是有一些不正當(dāng)競爭的情況存在。在目前的油田基礎(chǔ)建設(shè)工程招標(biāo)當(dāng)中，大部分的工程都能做到依法按照程序有序進行，但是也不排除，在這些招標(biāo)工作進行當(dāng)中還是會存在一些徇私舞弊的情況存在，而這種情況也加劇了行業(yè)之間的不正當(dāng)競爭。表面上是實行公平競標(biāo)，可是實際上卻在暗中已經(jīng)定標(biāo)。這種現(xiàn)象已經(jīng)被廣泛的關(guān)注，并明令禁止，但是這種現(xiàn)象在實際的招標(biāo)工作中還是屢禁不止。

（二）評標(biāo)委員會對工作不夠認(rèn)真。有一部分評標(biāo)委員會的成員并沒有將工作的重心放在保障工作質(zhì)量的角度，也沒有認(rèn)真的履行自己評標(biāo)的職責(zé)，這樣就必然會導(dǎo)致在評標(biāo)過程當(dāng)中出現(xiàn)不公平的情況，有一些評標(biāo)委員會的成員還會出現(xiàn)收受投標(biāo)單位賄賂的情況，明招標(biāo)、暗定標(biāo)的現(xiàn)象屢禁不止。

（三）一些投標(biāo)單位在中標(biāo)了之后不能按照原有的合同履行任務(wù)，擾亂工程投標(biāo)工作。有一些投標(biāo)單位為了得到工程任務(wù)，在報價的虛報價格，但是在中標(biāo)之后又不會按照原來制定的合同去履行建筑的任務(wù)，這樣就會嚴(yán)重的擾亂了工程的招標(biāo)以及投標(biāo)的工作。還有一些工程隊甚至?xí)倒p料，不僅會降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時還會造成很大的安全隱患，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都會極大的影響是施工的質(zhì)量。因此如果我們想讓油田的基建工程管理工作能夠持續(xù)比較合理的程度就必須要首先保證一個規(guī)范的建筑市場。

二、實施以油田公司基建中心為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式

要想讓油田的基建工程管理的更好就要實施以油田公司基建中心為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，這也就說要求油田公司基建中心一定要以身作則，充分履行好自身的職能，對于所負(fù)責(zé)的的建設(shè)業(yè)務(wù)一定要做出詳細(xì)的總體規(guī)劃，同時，對于整個油田基建工程當(dāng)中的設(shè)計、施工以及后續(xù)的工作都要統(tǒng)籌管理、合理安排，真正起到導(dǎo)向作用。

在油田基建工程管理的過程當(dāng)中油田基建中心對于基建工程的監(jiān)管所起到的約束作用是非常大的，因此如果能夠形成以油田基建部門為主導(dǎo)就能更好的保證工程的質(zhì)量。但是在這期間也有很多問題是在實際的工作當(dāng)中需要去注意的，這就是有一些油田基建中心在對工程進行監(jiān)管的過程中可能會出現(xiàn)一些管理不到位，或者是不能嚴(yán)格的堅持工作原則或者是執(zhí)法不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生。這都是需要我們在實際的工作當(dāng)中非常要注意的問題。因此，為了防止這種情況的發(fā)生就要更好的實踐管理以及領(lǐng)導(dǎo)的職能，讓他們能夠在其位某其職，不僅要加強他們的綜合素質(zhì)，同時還要讓他們從觀念上能夠到油田基建工程管理的重要性，從實際的行動和自己的意識上對各種不正當(dāng)?shù)慕ㄖ芾淼男袨檫M行抵制。

三、形成以建設(shè)單位為執(zhí)行建設(shè)法規(guī)的楷模的創(chuàng)新模式

建設(shè)單位作為油田基建工程的非常主要的負(fù)責(zé)人，同時還是建筑工作當(dāng)中直接的執(zhí)行者，因此，不管是從工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理方面、以及對于后續(xù)工作當(dāng)中的資金準(zhǔn)備工作都負(fù)有非常重要的責(zé)任。建筑單位對于整個施工工程的意義都是非常重大的，一定要協(xié)調(diào)好各個方面的工作，這樣才能保證建筑工程工作有條不紊的進行。因此建設(shè)單位一定要認(rèn)真的執(zhí)行和貫徹各項規(guī)章制度，保證建筑工程工作能夠更好的進行下去。

在當(dāng)前我國的建筑單位當(dāng)中存在的一個非常突出的問題就是觀念錯誤，沒有擺正自己的位置，對于自己承攬的工程沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)施工，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。只有嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)當(dāng)中的程序，才能保證油田基建工程的順利進行。

四、形成以設(shè)計質(zhì)量為前提的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式

根據(jù)分析和統(tǒng)計，設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個的工程施工的影響都是非常巨大的。在整體的工程當(dāng)中，如果有一個很好的設(shè)計，那么就為整個施工的成功奠定了成功的基礎(chǔ)。正是因為工程的設(shè)計質(zhì)量對于整個建筑工程都具有非常重要的作用，所以設(shè)計單位一定要提高自身的設(shè)計水平，在設(shè)計的過程當(dāng)中要協(xié)調(diào)好各個方面，考慮到綜合的因素，一定要努力地吸收各種的專業(yè)知識和技術(shù)。這樣才能提高對于工程設(shè)計的成功率，對于前期工程進行非常詳盡的分析，一定要在充分的把握整個工程的特點之上，對于工程進行周詳?shù)脑O(shè)計，制定一個最合理的設(shè)計方案。

同時在設(shè)計當(dāng)中要盡可能詳細(xì)的規(guī)劃處各個項目當(dāng)中的施工步驟以及施工的計劃，這樣才能讓施工人員在施工的過程當(dāng)中能夠更加準(zhǔn)確的理解設(shè)計的意義，才能更好地執(zhí)行施工工作。從目前的情況來看，我國的油田基建工程設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中還是存在著一些比較明顯的問題，這就是設(shè)計當(dāng)中對于報告以及圖紙等文件審核的還是不夠認(rèn)真，這就使施工的過程中會延誤工期，不僅會造成很大的經(jīng)濟損失，還會造成很大的安全隱患。

五、形成以嚴(yán)格的工程監(jiān)理作為現(xiàn)場主要監(jiān)督的管理模式

監(jiān)理單位在整個的工程當(dāng)中所發(fā)揮的作用也是非常大的。監(jiān)理單位的工作目的就是一定要保證工程的質(zhì)量，對工程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位對于施工過程起到了一個監(jiān)管和審核的作用，這就要求監(jiān)理單位在工作的過程當(dāng)中一定要本著合法、誠信、公平公正、科學(xué)的四項原則，這樣才能對于施工進行更好的管理。對于施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題一定要做到及時的匯報，并要進行及時的解決。在監(jiān)理的過程當(dāng)中不允許有一絲的馬虎，一定要有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能更好地為基建工程的質(zhì)量進行把關(guān)。

而監(jiān)理單位的監(jiān)理工程用簡單的內(nèi)容可以概括為：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，這也就是說監(jiān)理單位要對整體的基建工程進行質(zhì)量、進度、投資三個方面的有效控制，對建筑合同和建筑信息的有效管理，同時還要協(xié)調(diào)好施工當(dāng)中相關(guān)的各種關(guān)系。只有嚴(yán)格的做到這幾點，才能促進油田基建工程更好的發(fā)展。

六、總結(jié)

綜上所述，油田基建工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著油田生產(chǎn)活動能否順利進行，所以我們要從各個角度和環(huán)節(jié)加強油田基建工程的質(zhì)量， 本文中筆者從五個方面簡要提出了油田基建工程管理的幾種創(chuàng)新模式，希望以此能夠推動油田基建的工程管理工作能夠更好地開展。

參考文獻

[1]李剛.油田基建施工現(xiàn)場管理的思考[J].工程管理，第58頁，2011.11

[2]馬秀蓮，田麗，來先鋒，譚峰.油田基建工程項目物資管理信息系統(tǒng)[J].工程管理，第73頁，2011.11