如何有效開展市政工程施工管理工作

【摘要】市政工程的施工組織和管理一直是確保市政工程有效開展，確保市政工程建設(shè)質(zhì)量和降低成本的重要的保證，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程的涉及面積越來越大，市政工程建設(shè)的質(zhì)量也越來越差，面對激烈的市場競爭，如何才能有效地降低市政工程建設(shè)的成本，提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量；如何才能有效的開展市政工程建設(shè)，做好市政工程施工管理工作，成為當(dāng)下市政工程建設(shè)最急需解決的問題，本文從市政工程施工管理進(jìn)行了分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理存在的問題；問題對策

一、市政工程

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政的設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、代替政府行使責(zé)任和義務(wù)，為居民提供有償或者無償?shù)慕ㄖ?、?gòu)筑物的建設(shè)等。

市政工程建設(shè)一般是位于我國城鎮(zhèn)最基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)包括，城市建設(shè)各種公共的交通設(shè)施的建設(shè)，給水、排水的建設(shè)等，市政工程建設(shè)是我國城市發(fā)展必不可缺少的基礎(chǔ)條件。

實(shí)質(zhì)工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)我國市政工程建設(shè)施工與管理勢在必行。有利于促進(jìn)民生的改善，更有利于規(guī)范我國市政建設(shè)施工的市場管理。

二、市政工程建設(shè)施工管理存在的問題

市政工程建設(shè)施工管理在城市建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，它關(guān)系著人們的日常生產(chǎn)和生活。市政工程建設(shè)的工程龐大，工序繁瑣，施工的周期較長，施工難度較大，如果不對整體的工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的施工與管理，一旦市政工程建設(shè)一個或多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或疏忽，都會嚴(yán)重影響市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量。與此同時，還會造成市政工程建設(shè)材料的巨大浪費(fèi)，延長施工工期，給施工建設(shè)企業(yè)增加了不必要的資金的浪費(fèi)。目前，我國市政工程建設(shè)施工管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）市政工程建設(shè)施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不過關(guān)

目前我國市政工程建設(shè)施工隊(duì)伍的人員的文化水平較低，所接受的教育相對較少，這就導(dǎo)致了施工建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低，施工時，自身的思想覺悟不夠，意識不強(qiáng)，很難保證工程建設(shè)施工每道程序不出現(xiàn)疏漏；在當(dāng)下的市政工程建設(shè)施工隊(duì)伍中，好多施工人員的技術(shù)水平根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平，有些施工人員存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，還有些施工監(jiān)理人員沒有經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就直接上崗并在工程建設(shè)施工中獨(dú)擋一面，這些都給市政工程建設(shè)問題埋下了隱患。

（二）市政工程建設(shè)施工的管理體系不完善

市政工程建設(shè)施工的管理是保證市政工程建設(shè)施工有效開展的保障，由于市政工程建設(shè)具有工程建設(shè)面積龐大、施工的程序繁多、施工的周期較長，投入資金較多等特點(diǎn)，如果不加強(qiáng)工程建設(shè)施工的管理，將會造成巨大的人力、物力、資金的浪費(fèi)。目前，我國市政工程建設(shè)施工普遍存在施工材料的巨大浪費(fèi)，超出施工工期，施工技術(shù)資料不完善，部分有效技術(shù)資料嚴(yán)重缺失等問題，這些都是由于沒有完善的施工體系所造成的，不僅沒有提高施工質(zhì)量，還大大增加了施工的成本。

三、市政工程建設(shè)施工管理存在的問題的解決措施

結(jié)合目前我國市政工程建設(shè)存在的問題，我們就要結(jié)合實(shí)際，制定完善的市政建設(shè)施工管理體系，強(qiáng)化市政工程建設(shè)施工的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工企業(yè)雙贏的目的。具體來說要從以下幾個方面著手做起：

（一）對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)是由若干部分和很多施工環(huán)節(jié)成千上百個施工工序所構(gòu)成，要實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就要把總目標(biāo)分解為若干個分目標(biāo)，只有先一步步有效的實(shí)施并獲得分目標(biāo)的成功，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，分目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和必要條件，沒有分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就更談不上總目標(biāo)的成功。在工程建設(shè)項(xiàng)目中所說的確定好目標(biāo)主要有兩方面：一是要求被管理的對象按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行有效的施工，二是控制管理活動一定要結(jié)合實(shí)際，不能超越現(xiàn)有的資源條件。因此，在明確整個工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目管理人員就可以制定出具體的質(zhì)量管理計(jì)劃方案，之后的工程建設(shè)施工都要依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，同時，在建設(shè)施工時還要依據(jù)實(shí)際情況，對主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定出行之有效的計(jì)劃措施。

（二）加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的工程，在這個工程建設(shè)中，施工人員發(fā)揮了主要的作用，工程建設(shè)施工、管理人員素質(zhì)水平直接影響著市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，市政工程建設(shè)的工作人員通常具有不穩(wěn)定、流動性大特點(diǎn)，管理人員對施工人員管理的淡然的態(tài)度，往往直接造成工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的問題，就必須有效的控制并穩(wěn)定施工人員流動，通過在施工隊(duì)伍中開展競爭、獎懲制度，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)企業(yè)雙贏的目的。

市政工程建設(shè)是個龐大的工程，所用的施工原材料、設(shè)備相對較多，而項(xiàng)目工程建設(shè)所用的原材料和設(shè)備在工程建設(shè)中占有較大的比例，因此，一定要實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)原材料和設(shè)備的管理，只有這樣才能有效的保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)工作

由于施工人員大多具備較低的文化水平，因此，在建設(shè)施工隊(duì)伍中開展對施工人員的教育培訓(xùn)是保障施工建設(shè)質(zhì)量必不可少的因素，要做好建設(shè)工程施工隊(duì)伍人員的培訓(xùn)工作，就要從以下兩個方面做起：

首先，要強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識的教育，使員工能夠明確認(rèn)識自己所肩負(fù)的使命和責(zé)任，是正確的施工理念，不斷深入施工人員的心中。堅(jiān)持正確的施工質(zhì)量理念，嚴(yán)厲抵制錯誤的施工理念貫徹在工程建設(shè)施工中。在施工隊(duì)伍中定期開展施工質(zhì)量教育工作，不斷強(qiáng)化施工人員的施工意識，使正確的施工知識不在教育培訓(xùn)中被施工人員逐漸認(rèn)識和掌握。

其次，加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。施工人員是工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與者，施工者技能的好壞直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，一定要強(qiáng)化施工人員的施工人員專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能的訓(xùn)練，有效提高施工人員操作水平和業(yè)務(wù)工作水平，以此來更好的保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題。

（四）建立健全施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任制度

在工程建設(shè)施工隊(duì)伍中建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，就必須從工程建設(shè)施工隊(duì)伍的基本情況出發(fā)，按照不同層次的施工、業(yè)務(wù)來制定各級、各部門施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度，同時，還要把工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)到施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個施工人員的身上，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則把施工責(zé)任制度貫徹落實(shí)到施工隊(duì)伍中來，形成工程建設(shè)施工責(zé)任制度網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)行工程建設(shè)施工質(zhì)量責(zé)任制度時，每一個員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，做好自己的本職工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行操作，在施工隊(duì)伍中，根據(jù)施工質(zhì)量的情況定期開展施工質(zhì)量的評比，實(shí)施獎懲制度，提高施工隊(duì)伍的積極熱情，同時也有效的強(qiáng)化了施工質(zhì)量的責(zé)任制度。

四、總結(jié)

市政工程建設(shè)施工管理是市政工程建設(shè)項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)，也是市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，結(jié)合目前我國市政工程建設(shè)施工管理所存在的問題，一定要制訂相應(yīng)的有效對策及時解決問題，強(qiáng)化市政工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保市政工程建設(shè)施工能夠順利、有效的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]如何做好市政工程施工現(xiàn)場管理.城市建設(shè)理論研究，2011年第6期

[2]淺談如何做好市政施工企業(yè)的安全管理-工程建設(shè)-道客巴巴