木工機械行業(yè)發(fā)展策略分析

【摘要】本文對我國木工機械行業(yè)的供需現(xiàn)狀、木工機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況以及木工機械市場運行情況等進行了全面的論述和分析，綜合了木工機械細與木工機械區(qū)域市場的發(fā)展情況，以及木工機械行業(yè)競爭現(xiàn)狀，就木工機械行業(yè)發(fā)展前景與市場發(fā)展趨勢做了詳盡的闡述。

【關(guān)鍵詞】木工機械；行業(yè)發(fā)展；設(shè)備

我國的木工機械的發(fā)展比較落后，直到開放才有了進一步的提升。木工機械的產(chǎn)品除了大型高精的設(shè)備以外，基本只能滿足木材機械加工需要，無精細化的發(fā)展。這些機械的發(fā)展項目并不廣泛，只有制材的設(shè)備，如人造板制造設(shè)備，家具的制造設(shè)備等。這些設(shè)備除了市場的供給需要，還會有一定的出口，宏觀看，我國的木工機械制造產(chǎn)品和先進發(fā)達的國家木工制造產(chǎn)品還存在一定的距離，這主要是表現(xiàn)在產(chǎn)品高科技的水平以及機械生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等兩個方面。先進發(fā)達國家所生產(chǎn)出的木工機械控制已經(jīng)進入了計算機領(lǐng)域，由計算機機型精確的計算后來控制、生產(chǎn)。把繁重的操作轉(zhuǎn)變成自動的程序控制，這樣的做法是能有效提高加工的質(zhì)量。隨著國內(nèi)外木工機械產(chǎn)業(yè)競爭手段多樣化的發(fā)展，市場環(huán)境更為復雜化，產(chǎn)品更新快速化。對于木工機械企業(yè)，有更多難以控制的風險，也有更難把握的機遇。我國木工機械行業(yè)會受到怎樣的影響？而我國木工機械企業(yè)又該如何分析當前發(fā)展形勢、制定應(yīng)對策略呢？最重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發(fā)展呢？

一、我國木工機械行業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀

在國際木工機械行業(yè)發(fā)展近乎停頓的同時，我國木工機械行業(yè)正在飛速發(fā)展。我國木工機械行業(yè)的總產(chǎn)值達到35.06億元，我國木工機械行業(yè)的年增長率達到42.5%，遠遠超過我國其他行業(yè)。我國入世十年，就宏觀分析，這十年為我國的木工機械生產(chǎn)的產(chǎn)品進入國際的市場打造了一個平等貿(mào)易的平臺，在這個平臺上，在木工機械業(yè)這個領(lǐng)域里無論在產(chǎn)量、市場占有率和技術(shù)水平等各個項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標里都列入了先進的木工機械的行列.木工機械出口貿(mào)易的比重非常高。截至2003年，我國木工機械出口增長率名列各類機床出口之首，木工機械出口1.41億美元，幾乎占我國木工機械產(chǎn)值的30%。國際木工機械行業(yè)的蕭條給我國木工機械拓寬了渠道，同時我國木工機械行業(yè)的大好形勢帶動了國際木工機械行業(yè)的進步。

二我國木工機械行業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

1、加強行業(yè)協(xié)會的管理制度，重視整體的力量參與國際競爭

長久以來，木工機械制造企業(yè)還延續(xù)著計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式在運營，步入了經(jīng)濟告訴發(fā)展的市場經(jīng)濟之后，企業(yè)發(fā)生了機制轉(zhuǎn)變，需要木工機械技術(shù)與國際接軌，在生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品的品種以及數(shù)量方面迅速增加，木工機械的標準化工作也逐漸走上正軌，因而，提高木工的機床質(zhì)量，發(fā)展產(chǎn)品的數(shù)量，縮短新品的研發(fā)、生產(chǎn)周期，成為了我們需要解決的問題。因此，我國需要推行了木工機械業(yè)行業(yè)發(fā)展，利用整合整體的力量來發(fā)展自身的行業(yè)，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，成功的參與到國際競爭之中了，但是對外國技術(shù)的引進工作進行控制和協(xié)調(diào)，最大化的提高國產(chǎn)的設(shè)備水平，減少外國的設(shè)備、技術(shù)引進數(shù)量。

2、實現(xiàn)民營和小型企業(yè)的發(fā)展模式

在我國木工機械行業(yè)中，隨大批民營和個體企業(yè)開始主宰重點木工機械市場，“中國制造”的木工機械將壟斷國際市場。我國民營和個體企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸形成規(guī)模。這種發(fā)展模式具有非常靈活的機制，特別適合木工機械這種單件小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3、行業(yè)重組是發(fā)展趨勢

由于木工機械個體企業(yè)都是靠低成本和單件小批量生產(chǎn)幾種產(chǎn)品頑強生存，都在低價位和低檔次范圍內(nèi)殘酷競爭的生存發(fā)展模式，這種生產(chǎn)模式必將導致行業(yè)的虧損。以先進技術(shù)和專利技術(shù)發(fā)展來看，如果小型企業(yè)沒有集體的力量，在市場經(jīng)濟環(huán)境中很難生存。發(fā)展以大型企業(yè)以協(xié)會組織結(jié)構(gòu)為主體，形成以產(chǎn)品為協(xié)作關(guān)系的集團，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模是我國木工機械行業(yè)重組發(fā)展的必然趨勢。

4、整頓木工機械設(shè)備市場秩序是當務(wù)之急

木工機械設(shè)備市場是遭受降價最嚴重的市場，許多板種設(shè)備已到了無利可圖的地步。一些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)為了眼前活命賠本競標，擾亂市場，降低了整個行業(yè)利潤率。由于這些企業(yè)的干擾，許多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的企業(yè)賣不出優(yōu)價，一些不法企業(yè)劣質(zhì)設(shè)備假冒優(yōu)質(zhì)設(shè)備出廠，嚴重損害了行業(yè)形象，降低了行業(yè)平均利潤，形成惡性競爭，因此木工機械設(shè)備市場已到了非整頓不可的時候了。

5、發(fā)展企業(yè)優(yōu)化重組的模式

我國人造板行業(yè)在最近3年破產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的人造板企業(yè)顯著增加，人造板企業(yè)的實力在動蕩中增強。人造板是靠成套設(shè)備生產(chǎn)的，這些設(shè)備的技術(shù)含量高，任何一家企業(yè)都不會生產(chǎn)出全部設(shè)備，這種行業(yè)的協(xié)作關(guān)系導致企業(yè)聯(lián)合是必須和必然的。隨著市場對質(zhì)量要求的日益提高、大型企業(yè)集團將壟斷木工機械設(shè)備的訂單，小型企業(yè)不變成這些大型企業(yè)集團的附庸就無法生存。組織企業(yè)集團的關(guān)鍵是合理將利益分給小型企業(yè)，使小型企業(yè)在大型企業(yè)集團中打消他們配線的念頭，凈化木工機械設(shè)備市場。

6、發(fā)展木工機械的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勢在必行

隨網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢也越發(fā)的明顯了起來。網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)讓各個企業(yè)信息資源更為充實.實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的銷售，能夠大幅度的降低銷售的成本，并且能有效的利用社會上的資源，最后提高我國的木工機械業(yè)的整體競爭力，還可以最大化的推動木工企業(yè)更優(yōu)發(fā)展。